#1 Verimsiz Daily’ler — #1 Verimsiz Daily’ler Eminim her scrum master en az bir kere verimsiz bir Daily tecrübesi yaşamıştır. Bunun başlıca sebebinin takımın scrum değerlerininin tamamını veya birkaçını (taahhüt, cesaret, odak, açıklık ve saygı) tam olarak benimseyememiş olması olduğunu düşünüyorum. Benimseyememiş olmasınınsa birçok farklı nedeni olabilir. …

#1 Inefficient Daily Scrums — #1 Inefficient Daily Scrums I’m sure every scrum master has had at least one unproductive Daily experience. I think this is mainly because the team has not fully embraced all or some of the scrum values (commitment, courage, focus, openness and respect). There could be many different reasons why it could not be adopted…

#2 Desteklemeyen Üst Yönetim — #2 Desteklemeyen Üst Yönetim Büyük organizasyonlarda bir takımın gerçekten çevik olabilmesi için üst yönetim desteği olmazsa olmazdır. İş ve teknoloji birimlerindeki “liderler” ekiplerini birlikte değer üretmeye teşvik etmelidir. Bunu yapabilmek içinse öncelikle düşünce şekillerinin ve kafa yapılarının çevik olması gerekir. Unutmayalım ki “Çeviklik bir zihniyettir” (Agile is a mindset).

#2 Unsupportive Top Management — #2 Unsupportive Top Management In large organizations, top management support is essential for a team to be truly agile. “Leaders” in business and technology units should encourage their teams to create value together. In order to do this, first of all, their way of thinking and mindset must be agile. Not…

Scrum Master’lık serüvenine yeni başlayanlar için ilk aklıma gelen10 öneri: Acele etme! Yavaşlamayı öğren. Zaman alacak. Kitabi bilgiyi pratiğe dökmek kolay değildir. İşe yaradığını, faydalı olduğunu hissetmen aylar sürebilir. Paniğe kapılma, kendini kötü hissetme, öğrenmeye ve pratik yapmaya devam et. İyi bir gözlemci, aktif bir dinleyici ol. …

I’ve compiled a list of 10 tips that come to my mind for fresh Scrum Masters. Don’t rush! Learn to slow down. It will take time. Turning theoretical knowledge into practice is not easy. It may take months to feel that it’s working and beneficial. …

#5 Eyvah! Takım Story Point’i Neye Göre Hesaplayacağını Sordu — #5 Eyvah! Takım Story Point’i Neye Göre Hesaplayacağını Sordu Bir Scrum Master olarak takımlara anlatmakta (hatta ilk duyduğunda kendin anlamakta) en zorlandığın konu ne diye sorsanız cevabım açık ara kullanıcı hikayelerini nasıl tahminleyeceğimiz, Story Point’leri neye göre vereceğimiz olurdu. (İkinci sıradaysa bir story’i bir sprint içerinde tamamlayabilecek kadar küçük parçalara nasıl böleriz konusu geliyor. …

#5 Oops! The Team Asked How to Calculate the Story Point — #5 Oops! The Team Asked How to Calculate the Story Point If you were to ask me as a Scrum Master what is the most challenging aspect of explaining to teams (or understanding myself when I first heard of it) is, my answer would undoubtedly be how to estimate user stories, and on what basis to assign Story Points. …

#4 Asynchronously Dependent Teams — #4 Asynchronously Dependent Teams Is your team unable to complete tasks in its sprint due to waiting for another team or individual? Do requests undergo changes while waiting for other team(s) to finish their work? Are team members left idle due to delays in sub-tasks from other teams? Dependencies are…