Seok Hui Hongin딜리버스풀리모트 제품팀이 생산성을 끌어올리는 방법(2) Feat. Asana자동화딜리버스 제품팀은 다양한 시차에서 리모트로 일하고 있습니다. 팀의 규모가 커지면서 프로젝트의 수가 늘어나고, 그만큼 팀원들간에 협업을 해야하는 이슈도 많아지면서 프로젝트를 매니징하는 부분에서 비효율이 발생하였습니다.Jan 30, 2023Jan 30, 2023
Seok Hui Hongin딜리버스풀리모트 제품팀의 신년회 후기(Feat. 4개국 시차)딜리버스 제품팀은 4개의 시간대에서 일하고 있습니다. 한국, 인도, 몽골, 크로아티아. 멤버 중에는 종종 다른 나라에 가서 몇 주씩 일하시는 분들도 계시구요. 노트북만 있으면 어디에서든 일할 수 있는 것이 딜리버스 제품팀의 큰 장점 중 하나이지 않나…Jan 25, 2023Jan 25, 2023
Seok Hui Hongin딜리버스오피스에 출근하지 않아도 제품을 빠르게 개선할 수 있는 이유딜리버스는 당일 배송 서비스를 만들어 가고 있습니다. ‘빠른 배송’이라는 단순하고 분명한 목표를 가지고 있지만 이것을 달성하기 위해서는 많은 비효율이 개선되어야합니다. 기사님들은 배송 상품을 직접 분류하거나 수거하는 작업 없이 이미 분류된 상품을…Oct 17, 2022Oct 17, 2022
Seok Hui Hongin딜리버스풀리모트 제품팀이 생산성을 끌어올리는 방법(프로젝트 매니저를 대신할 ASANA 자동화)딜리버스 제품팀은 모두가 풀 리모트로 일하고 있습니다. 크로아티아, 몽골, 베트남 등 세계 각지에서 일하고 있는 글로벌 멤버들도 있기 때문에 팀 멤버들은 비동기적으로 일하는 것에 익숙하고 각자의 업무를 스스로 매니징 가능한 프로들로 구성되어있습니다…Oct 5, 2022Oct 5, 2022
Seok Hui Hong전직원이 67개국에서 리모트로 일하는 회사는 어떻게 일할까(1)깃랩은 코로나 이전부터 1300명 이상의 직원들이 67개국에 퍼져 일하고 있었다. Head of Remote인 Darren Murph가 주도하에 만든 Employee handbook은 무려 7100페이지에 달하며 굉장히 디테일하고 철저히…Apr 28, 2022Apr 28, 2022
Seok Hui Hongin딜리버스풀 리모트(Full Remote) 팀이 더 잘 일하기 위한 방법 3가지재택 근무, 혹은 하이브리드 근무는 이제 옵션이 아니라 필수 조건이 되었다. 특히 IT 기업 중에서도 글로벌 사용자를 타겟으로 하거나, 팀원이 외국에도 있는 경우에는 더욱 그렇다.Apr 14, 2022Apr 14, 2022
Seok Hui Hong스타트업 PM의 2017 회고와 2018년 플랜30대가 넘어가면 시간이 더 빨리 간다더니 2017년이 훅하고 지나가 버렸다. 올해 목표들을 얼마나 달성했는지 그리고 내년엔 뭐하고 살지 고민하면서 2017년 회고를 해보았다. 작년과 올해 쓴 일기와 글들을 살펴보니 앞으로 하고 싶은 일들에 대한…Jan 1, 2018Jan 1, 2018
Seok Hui Hong잘나가는 팀이 되기 위한 5가지 방법나는 서비스 전략을 수립하고 기획하며 개발 프로젝트를 진행하는 PM으로 일하고 있다. 이렇게 말하면 뭔가 멋진 일을 하는 것처럼 보이지만, 그냥 개발과 디자인을 뺀 모든 일을 하고 있다(A.K.A 노예 ㅜㅜ) 올해 정말 많은 프로젝트를 진행했는데…Jan 1, 2018Jan 1, 2018
Seok Hui Hong회사에서 인정받는 8가지 방법<무엇이 성과를 이끄는가>의 저자 닐 도쉬와 린지 맥그리거는 말했다. “성과관리 제도는 운이 중요한 구조다. 다양한 실험을 통해 밝혀진 사실이다.” — 일취월장 중Jan 1, 2018Jan 1, 2018