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·Dec 8, 2020

Innover pour transformer : le digital comme catalyseur du changement de paradigme managérial

Ecrit par Edouard Deschamps, professeur en management — Le digital est un puissant accélérateur de la transformation des organisations. Il induit néanmoins un changement de paradigme managérial majeur qu’il est nécessaire d’appréhender. Un paradigme managérial en mutation Les organisations contemporaines, quelles qu’elles soient, traversent de profondes mutations tant sur les plans économique, social, politique ou écologique, que sur le plan technologique. L’automatisation de…

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Innover pour transformer : le digital comme catalyseur du changement de paradigme managérial
Innover pour transformer : le digital comme catalyseur du changement de paradigme managérial
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·Nov 25, 2020

Adaptation, solidarité… Ces ressources insoupçonnées des entreprises révélées par la crise

Écrit par Thierry Picq, professeur de management et directeur early makers development — La crise sanitaire que nous traversons bouscule la vie des organisations, grandes et petites, en remettant brutalement en cause des positionnements stratégiques établis, des modes d’organisation du travail et de relations dirigeants-managers-collaborateurs. Pour tenter d’évaluer ces bouleversements, un collectif de professionnels de l’accompagnement humain, ACT4 Talents, a mené une étude…

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Adaptation, solidarité… Ces ressources insoupçonnées des entreprises révélées par la crise
Adaptation, solidarité… Ces ressources insoupçonnées des entreprises révélées par la crise
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·Nov 17, 2020

Digital privacy and Covid-19: between a paradox and a hard place

Written by Florencio Travieso, Professor in International Business Law — The situation in which the world is currently living is extraordinary in every sense of the word: since the outbreak of the Covid-19 pandemic, there have been over 53 million confirmed cases and more than 1.3 million people have died. …

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Digital privacy and Covid-19: between a paradox and a hard place
Digital privacy and Covid-19: between a paradox and a hard place
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·Oct 5, 2020

Mafalda orpheline : l’immense legs de Quino pour vivre mieux

Ecrit par Mar Pérezts, professeure spécialisée en éthique et organisation — Mafalda, la petite fille drôle et impertinente aux cheveux noirs qui déteste la soupe, diabolique d’intelligence et familière de millions de lecteurs est orpheline. Son créateur, le dessinateur argentin Joaquin Salvador Lavado Tejon, plus connu sous le pseudo de Quino est décédé ce 30 septembre à l’âge de 88 ans. …

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Mafalda orpheline : l’immense legs de Quino pour vivre mieux
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·Oct 2, 2020

From Mafalda with love: three lessons from the late Quino and his immortal creation

Written by Mar Pérezts, Associate Professor in Ethics and Organization — Millions of readers across the world are familiar with the dark-haired, impertinent, soup-hating, diabolically smart and terribly funny little girl named Mafalda. She was imagined by the Argentinian cartoonist Joaquin Salvador Lavado Tejon, known to all as Quino, who passed away September 30 at age 88. The Mafalda comics ran…

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From Mafalda with love: three lessons from the late Quino and his immortal creation
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·Sep 22, 2020

Salariés dans les conseils d’administration : une présence qui dérange les actionnaires…

Co-écrit par Haithem Nagati, professeur en Supply Chain Management — Avec l’émergence des investissements socialement responsables, les entreprises, dans leur stratégie d’investissement et de croissance, accordent une place de plus en plus importante aux critères extrafinanciers appelés aussi critères ESG (environnemental, social et de gouvernance). Ces critères font désormais partie intégrante de toute politique managériale.

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Salariés dans les conseils d’administration : une présence qui dérange les actionnaires…
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·Sep 16, 2020

« Monde d’après » : les quatre postures du décideur face à l’incertitude

Co-écrit par Philippe Silberzahn, professeur de stratégie et organisation — Réfléchir sur notre façon de faire émerger des buts peut éclairer notre manière d’appréhender le monde de demain Après avoir bouleversé le quotidien de milliards d’humains, la pandémie continue de nous surprendre. À ce stade, personne ne sait dire ce qui va se passer dans les prochaines semaines. Or, avouons-le…

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« Monde d’après » : les quatre postures du décideur face à l’incertitude
« Monde d’après » : les quatre postures du décideur face à l’incertitude
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·Sep 8, 2020

China, Huawei, and the future of sport

International tensions are spilling on to the field of play — By Simon Chadwick, Professor of Eurasian Sport While Chinese sport is capturing much of the world’s attention, politics and money are influencing sport the world over, Simon Chadwick writes. It seems obvious why most people will remember 2020 — the COVID-19 pandemic has propagated the conditions for all manner of…

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·Sep 7, 2020

Testimonials: lockdown induced unfairness at work

By Thierry Nadisic, Professor of Management and Human Resources, and Director of Innovation — Lockdown came as a shock and generated many unfair incidents at work: the possibilities to actually be confined were uneven, not everyone had access to the same level of safety, being granted voice in decision making processes was often questioned and many situations undermined the respect one usually has for…

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·Sep 3, 2020

Les politiques des banques centrales portent le risque d’épuisement de la croissance et de creusement des inégalités

Écrit par Jean-Pascal Brivady, professeur et directeur Master in finance, et Abdel Mokhtari, économiste et chargé de cours à emlyon — Pendant une grande partie de la dernière décennie, les économistes et les investisseurs se sont demandé si l’inflation — mesure de la hausse des prix des biens et des services à la consommation acquis par les ménages — avait disparu. …

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