Koichiro Honda米国トップダウン経営のメカニズムずいぶんと昔、ボトムアップな経営スタイルについて記事を書いたことがあるのだが、現在は米国の大きなスタートアップに勤めているので完全なるトップダウン経営の組織にいる。17 min read·Jan 25, 2019----
Koichiro Hondaなんで駐在員は大変なのか (続)以前、英語がえらい大変だという人柱的な記事を書いてみたこともあり、その後の経過を書くことにしました。何かしらの参考になれば。15ヶ月より前の暗黒時代については上記の記事を見てください。9 min read·Jul 28, 2018--1--1
Koichiro Honda「無知の壁」なんとなく仕事をしていく上で、「僕にはこれができない人間」という自分の勝手な思い込みが、人の評価にものすごい影響を与える場合が場合があるような気がしている。4 min read·Sep 20, 2017----
Koichiro Hondaインターネット企業の買収の特徴をまとめてみる最近いまさら気づいたことの一つに、Internet領域の買収と、他の領域の買収の作法が、どうやらずいぶん違うようだ、ということがある。12 min read·Nov 23, 2016----
Koichiro Hondaすごい専門家さんとすごい素人になるためにはコーポレートの仕事を多くしていると、プロフェッショナルワーカーと仕事をする機会は非常に多い。いまの仕事だけでも、弁護士、会計士、投資銀行(、コンサル)のような職種の人はよく仕事をするし、そうでなくてもエンジニア、デザイナー、広告代理店、IR、サイエンティスト、人事労務、税務、・・…9 min read·Nov 10, 2016----
Koichiro Hondaボトムアップ組織のマネジメントとは何なのかいま所属している会社は、ボトムアップな会社ということになっている。正確にはボトムアップとトップダウンが混在していてたまにミスリーディングなのだが、だいたいはボトムアップな会社といえるだろう。12 min read·Sep 25, 2016----
Koichiro Honda有事のマネジメントと平時のマネジメントとある日本企業でメガディール(クロスボーダー)を何件も経験した人の話を聞いた。その中でCorporate…3 min read·Sep 24, 2016--1--1