พัฒนาตัวเองใน 1,000 วัน (วันที่ 21) — 3 วิธีมุ่งสู่เป้าหมายโดยไม่แผ่วปลาย

Krit Chainoi
Sep 3, 2018 · 1 min read

สวัสดีทุกๆ คน ก็พบกันอีกเช่นเคยกับการพัฒนาตัวเองใน 1,000 วันของผม วันนี้ก็อยากจะมาถ่ายทอดความรู้จากที่สิ่งที่ได้ไปอ่านมาจากหนัง “ผู้นำที่ดี ต้องมีโค๊ช”

หากใครที่อยากจะไปซื้อหนังสือเล่มนี้ก็สามารถไปซื้อได้ตามร้านหนังสือทั่วไป Se-ed นายอินทร์ หรือ B2S ก็ได้นะ

สำหรับวันนี้ผมก็ขอยกบางหัวข้อที่ผมชอบมากมาเล่าให้กับทุกคนฟังละกัน ซึ่งเป็น 1 ในหัวข้อทั้งหมดจากหนังสือเล่มนี้

ผู้นำที่ดีต้องทำจนสำเร็จ

ในเนื้อหาของหัวข้อนี้จะอธิบายลักษณะของผู้นำ ที่ต้องมีองค์ประกอบหลายอย่าง แต่สิ่งที่จะเห็นได้จากผู้นำที่ดี คือ การทำบางสิ่งบางอย่างจนมันเกิดเป็นรูปธรรม หรือทำจนกว่ามันจะได้ มันจะสำเร็จ ซึ่งเนื้อหาของบทนี้เป็นเนื้อหาที่ต้องจากบทก่อนหน้าที่ อธิบายถึง กฏ 4E ของคุณแจ๊ค เวลซ์ ซึ่งเป็น CEO ของบริษัท เจเนรัล อิเรคทิค (GE) ซึ่งจะประกอบไปด้วย

  1. Energy การมีพลังเหลือเฟือที่จะทำสิ่งต่างๆ
  2. Energize เพิ่มพลังให้คนรอบข้างเพื่อมุ่งเข้าสู่เป้าหมาย
  3. Edge (ตัดสินใจเรื่องยากๆ ได้)
  4. และสุดท้าย Execute การทำสิ่งที่พูดไว้จนสำเร็จ

ซึ่งในหัวนี้ก็จะพูดถึง Execute กันนะ การทำงานนั้นเป็นเรื่องที่ค่อยข้างยาก และต้องใช้พลังความทุ่มเทมากๆ เพื่อทำให้แต่ละงานนั้นสำเร็จ ซึ่งเรามักจะท้อ หรือหมดแรงช่วงสุดท้ายของงาน เปรียบเสมอ หากต้องวิ่งแข่ง 10 กิโลเมตร 100 เมตรสุดท้ายก็เป็นงานหินที่สุด เพราะเราทั้งหมดแรง ทั้งเหนื่อย

หนังสือเล่มนี้ได้ยกตัวอย่างของผูเขียนว่า สมัยก่อนผู้เขียนเคยลงเล่นเป็นนักกีฬารักบี้กับสโมสรหนึ่ง โดยปกติการแข่งขันจะมีทั้งหมด 40 นาที ซึ่งแบ่งเป็นครึ่งแรก และครึ่งหลังอย่างละ 20 นาที โดย 10 นาทีสุดท้ายจะเป็นช่วงเวลาที่เหนื่อยที่สุด เพราะพละกำลังเริ่มหมด ผู้เขียนมักได้ยินเพื่อนรวมทีม บ่น “หนักขา” “วิ่งไม่ไหวแล้ว” “คู่ต่อสู้วิ่งไวขนาดนั้น วิ่งไม่ทันหรอก” ซึ่งเป็นตัวชี้วัดว่าในการแข่งขันจะสามารถชนะได้ ก็ช่วง 10 นาทีสุดท้ายนี้แหละ ดังนั้นผู้เขียนจึงบอกว่าความคิดของผู้นำ จึงเป็นตัวตัดสิน แพ้ชนะ เนื่องจากจะส่งพลังให้กับคนในทีมได้ เช่น “10 นาทีสุดท้าย มาลุยให้เต็มทีกัน” เป็นต้น

อีกทั้งในบทนี้เค้าก็ได้สอดแทรงวิธีการมุ่งไปสู่เป้าหมายโดยไม่แผ่วปลายในกับผู้อ่านอีกด้วย

3 วิธีมุ่งสู้เป้าหมายโดยไม่แผ่วปลาย

  1. จินตนาการให้ “ไกลกว่าเป้าหมาย” ไม่ใช่ “แค่ถึงเป้าหมาย”
  2. คิดหาวิธีการป้องกันการแผ่วปลายก่อนถึงเป้าหมาย
  3. วางแผนลงมือปฏิบัติการสวนทางกับเป้าหมาย และทำผลงานช่วงเข้าใกล้เป้าหมายให้ชัดเจนยิ่งขึ้น

สำหรับเนื้อหาผมก็ขอไม่ลงรายละเอียดของแต่ละอย่างนะ เพราะผมคิดว่าทุกคนควรอย่างยิ่งที่จะอ่านหนังสือเล่มนี้ อยากให้ทุกคนได้อ่านมันจริงๆ (ไปซื้ออ่านเถอะนะ)

Written by

Hi! I’m UX/UI Designer in ChiangMai, Thailand.

Welcome to a place where words matter. On Medium, smart voices and original ideas take center stage - with no ads in sight. Watch
Follow all the topics you care about, and we’ll deliver the best stories for you to your homepage and inbox. Explore
Get unlimited access to the best stories on Medium — and support writers while you’re at it. Just $5/month. Upgrade