Ksusha Kharchenko
Sep 1, 2018 · 4 min read

Один день из жизни Каспера Рорштеда или
Почему нельзя управлять международной компанией, сидя за столом

Встреча с Каспером Рорштедом — человеком, который сделал кроссовки Adidas настоящим трендом, — значимое событие в жизни любого, кто влюблен в спорт и моду и не разделяет эти понятия.

На часах 5:30 утра, через час мой вылет в Мюнхен, откуда мне предстоит добраться до города с абсолютно непроизносимым названием — Херцогенаурах. Именно там находится штаб-квартира Adidas. В самолете я пытаюсь составить список вопросов и очень боюсь что-нибудь забыть. «Как Вы поддерживаете себя в форме?», «Считаете ли Вы своей личной заслугой выросшую стоимость акций Adidas с Вашим приходом?», «Как Вы относитесь к тому, что немецкая газета FAZ назвала Вас супер-звездой?», «Как Вы планируете спасти Reebok?», «Какую обувь Вы считаете самой удобной?»…

В 10 утра следующего дня я подъехала к белоснежному зданию щтабквартиры Adidas — настоящему островку высокотехнологичного будущего.

Войдя внутрь сразу понимаешь, что здесь созданы благоприятные условия для плодотворной научно-исследовательской работы 1700 сотрудников. Основные зоны соединены между собой с помощью специальных проходов, напоминающих шнуровку обуви, за что само здание получило прозвище «Шнурки». В целом здесь много света и чувствуется необычайная лёгкость и творческий настрой.

– Мистер Рорштед, прошлым летом продажи бренда выросли на 15%, и улучшение заметно во всех регионах. Скажите, как Вам это удалось, учитывая, что Вы возглавили компанию за несколько месяцев до этого?

– Мой отец был профессором экономики и прежде всего ценил интеллектуальную свободу. Ради этой свободы он отказался от многих заманчивых предложений работы. Я распространяю этот принцип и на себя, и на подчиненных: я не фанат контроля и охотно делегирую ответственность, — пояснил Рорштед. — В самостоятельности на местах ключ к успеху. Крупные международные корпорации склонны становиться сложными структурами, что делает их негибкими. Но на быстро растущих развивающихся рынках нельзя надеяться на стабильные условия — только подумайте о политических волнениях на Ближнем Востоке, например.

– Какие линии Adidas Вы считаете наиболее успешными и за счет чего планируете дальнейший рост компании?

– Adidas растет за счет трех основных линий — Sport Performance, Originals и Neo, а также благодаря вложениям в реструктуризацию Reebok.

Погибающий бренд является частью Adidas AG. Инвесторы хотели продать его, однако Рорштед планирует масштабное обновление.

– Как Вы собираетесь спасти Reebok?

– Для спасения марки уже были проведены сокращения, а производство переведено на новые фабрики в Бостоне. У нас большие планы, которые мы намерены осуществить к 2020 году, но пока это секрет.

Наш разговор продолжился уже в пути. Каспер Рорштед — человек, который никогда не сидит на месте. «Нельзя управлять международной компанией, сидя за столом, — поясняет он по дороге на фабрику. — Вот почему я провожу в общей сложности около 170 дней в году за рубежом, встречаясь с сотрудниками — от топ-менеджеров до молодых перспективных работников, а также с клиентами и бизнес-партнерами».

Мистер Рорштед рассказал, что в поездках он ест в столовой вместе со всеми, всегда готов принять любого сотрудника и поощряет подчиненных звонить и писать ему напрямую по важным вопросам, стараясь ответить за 24 часа.

Как-то на Youtube я видела ролик о том, что кроссовки Adidas делают роботы. Это оказалось чистой правдой — процесс полностью автоматизирован. «Пока работу машин контролируют люди, но в будущем мы планируем полностью автоматизировать процесс и переместить сотрудников с фабрик в офисы», — пояснил Рорштед.

На фабрике мистер Рорштед открыто и дружелюбно общается с сотрудниками. Что бросается в глаза: держать дистанцию — это не про него. Рорштед не любит носить пиджак. А когда этого не избежать, находит способы хоть чем-нибудь нарушить протокол. «Как-то воскресным вечером у меня была встреча с одним премьер-министром, я надел костюм и черную обувь вроде этой, — указал он на свои кроссовки. — И никто не ворчал, что так нельзя одеваться». Закончив осмотр фабрик, мы направляемся на места продаж.

– Как Вы справляетесь с кризисными ситуациями?

– Я верю, что важно быть открытым и последовательным. Я пытаюсь ввести четкие правила игры. Когда дела идут плохо, я стараюсь сам держать ответ и не перекладывать ответственность на других.

Над входом в магазин Adidas надпись: «Каждый день мы приходим на работу для того, чтобы изменить жизнь людей с помощью спорта».

– Мистер Рорштед, как спорт повлиял лично на Вас и какое место он занимает в Вашей жизни?

– В юности я выступал за гандбольную команду, которая стала чемпионом Дании, я очень горжусь той победой. Что же касается образа жизни, то я ежедневно встаю в 5 утра и под Rolling Stones на iPod совершаю пробежку по набережной.

Рорштед рассказал, что увлекается лыжами, теннисом, и что он — страстный футбольный болельщик, причем, фанат мюнхенской «Баварии».

Один из корнеров Adidas оформлен с явным расчетом на подрастающее поколение.

– Вы согласны с тем, что будущее — в детях?

– Разумеется. У меня у самого четверо детей, и честно сказать, я был рад предложению возглавить Adidas, так как их штаб-квартира находится недалеко от Мюнхена — именно там живет моя семья, и мне хотелось быть к ним поближе.

Мы закончили интервью там, где все началось — в штаб-квартире Adidas в Херцогенаурах.

Мистер Рорштед произвел на меня впечатление сильного уверенного в себе человека, который знает, что делает. И напоследок мне захотелось узнать его секрет.

–Скажите, в чем Ваши сильные стороны?

– Я верю, одна из моих сильных сторон в том, что я никогда не стремился обезопасить себя. Я люблю побеждать, но никогда не пытался избегать риска. Я хочу выглядеть не управляющим, а архитектором. Человек, который никогда не терпел поражения или не совершал ошибок, скорее всего никогда не рисковал.

– Кстати о риске. Вы приняли предложение возглавить компанию №2 на международном рынке, у конкурентов которой к тому же есть серьезное преимущество. К примеру, на американском рынке на Nike приходится 40% рынка спортивной обуви, а на Adidas всего 9%, и с 2011 года до 2016 показатели последнего только ухудшались. Не боитесь, что прогадали с брендом?

– Мы движемся вперед. Я гарантирую, что Adidas Group будет растущей компанией, которая постоянно работает над улучшениями системы работы и кадров как первого эшелона, так и среднего звена. У нас есть долгосрочный стратегический бизнес-план.

Welcome to a place where words matter. On Medium, smart voices and original ideas take center stage - with no ads in sight. Watch
Follow all the topics you care about, and we’ll deliver the best stories for you to your homepage and inbox. Explore
Get unlimited access to the best stories on Medium — and support writers while you’re at it. Just $5/month. Upgrade