Ce que j’ai retenu de ma lecture de Rédactions en invention de Jean-Marie Charon

delphine noyon
Sep 4, 2018 · 4 min read

Le chercheur et sociologue, spécialiste des médias, Jean-Marie Charon, a publié en 2018 un essai sur les mutations des médias d’information. Un état des lieux des “rédactions en invention”, contraintes d’innover pour se renouveler dans un univers en perpétuelle évolution.

> Un constat : quelle que soit la stratégie adoptée par une rédaction, celle-ci est conduite à réaménager la chronologie qu’elle va privilégier entre les différents supports à sa disposition. Pratiquement partout, le mot d’ordre reste “web first” ou “Digital one”, tant “il y a d’obstacles à lever pour que l’organisation et le fonctionnement permettent effectivement de lever le poids de la temporalité de l’imprimé avec ses rendez-vous et ses contraintes particulières au fil de la journée”, affirme l’auteur.

> Un dilemme. Toute la question pour les rédactions est de savoir si une logique d’organisation et de fonctionnement doit l’emporter sur les usages que les publics ont à l’égard de chaque support et singulièrement d’un attachement ou d’un goût pour les modes de traitement spécifiques à l’imprimé. “La Voix du Nord a choisi le web first avec des pôles d’éditeurs décentralisés qui fusionnent imprimé et numérique. A contrario, au Monde, les contraintes particulières à une formule papier à laquelle son public serait attachée, légitime le maintien de la séparation dans le traitement des différents supports.”

> Le journalisme participatif : Pour Jean-Marie Charon, les réseaux sociaux transforment quantitativement et qualitativement l’activité de journalisme participatif. “Aujourd’hui, les journalistes doivent prendre en compte l’interrelation avec leur public afin d’identifier des sources et des sujets, de partager des impressions ou des faits sur des articles, d’expliquer et argumenter sur leurs productions face aux questions ou critiques de leurs publics…”

> L’information à valeur ajoutée : l’innovation combine à la fois l’éditorial, l’esthétique et la technique. L’innovation peut être la réponse à une question nouvelle, celle par exemple des fausses nouvelles avec le fact-checking. Elle peut aussi exploiter des ressources davantage disponibles (datas ou données), les mettre en scène, les visualiser. C’est le data journalisme.

On peut ajouter à la liste de Jean-Marie Charon les news games qui intéressent les rédactions, et l’audio avec Alexia ou Google Home, pour lesquels des formats vont devoir être crées autour de la voix.

> La personnalisation de l’information. Pour Jean-Marie Charon, c’est “l’option la plus fréquemment évoquée aujourd’hui, mais sans doute la plus délicate et la plus complexe à concevoir et réaliser dans ce domaine”.

On part du lecteur plutôt que d’imposer à tous la même hiérarchie, le même traitement de l’actualité, tel que la rédaction l’apprécie. “Dans ce renversement, s’introduit l’opportunité d’établir un lien entre l’information pure et les services, adaptés à chaque profil”.

> Le journaliste explorateur. Qui dit rédactions en invention, dit nouveaux profils de journalistes. Pour lui, on a “besoin de profils journalistiques plus créatifs, s’intéressant à la recherche, à l’innovation, à l’envie d’essayer et de réessayer, autrement dit d’expérimenter”. Jean-Marie Charon estime qu’on trouve ces profils chez les jeunes journalistes. Personnellement, je mettrais un bémol à cette affirmation. On voit bien dans nos rédactions qu’il ne s’agit pas seulement d’une question d’âge, mais aussi d’une ouverture d’esprit.

> Lab et Newsroom. Les rédactions en invention ont besoin d’espaces adaptés à la fluidité, à l’horizontalité et à l’adaptabilité. On parle des newsrooms bien sûr, mais pas que. L’essentiel étant de pouvoir réadapter les espaces fonction de l’évolution de ses projets. Le lab, déjà expérimenté dans certaines rédactions comme à la Montagne, a vocation à faire le lien dans l’entreprise : accueillir des projets issus des différentes rédactions du groupe, contribuer à élever le niveau de créativité des différentes rédactions, assurer une mission de veille, ainsi que d’échanges d’expériences et de réflexions au-delà du groupe de presse lui-même. Il peut aussi être le lieu de création d’un projet, comme l’édition du Soir de Ouest-France, qui associe journalistes, graphistes et développeurs, qui expérimentent des modes de production différents du reste de la rédaction.

> Le triple défi des rédactions. En résumé, il s’agit de l’innovation dans les manières de produire de l’information, de la création de formes et de contenus inédits à offrir à leurs publics, de s’interroger sur les conditions pour faire émerger et s’épanouir la créativité au sein des rédactions. Une chose est certaine pour Jean-Marie Charon : “innovation et créativité ne seront pas le simple fruit de réaménagements ou d’investissements dans de nouveaux outils. La priorité est de prendre à bras le corps la question de l’innovation, de la stimulation de la créativité et de l’expérimentation”.

Rédactions en invention, de Jean-Marie Charon, Mars 2018, éd UPPR, 83 pages, 10,50 euros.

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