Laércio Benko Lopes

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Responsabilidade Social Individual: Seja a mudança
O ISR é um investimento emocional individual que pode durar uma vida inteira e além. Pode transformar comunidades para um futuro sustentável
 
POR C.P. GURNANI
PUBLICADO: 26, jun de 2018
 Bio Completo
 

A caridade, como diz o provérbio, começa em casa. Metaforicamente, isto é, porque a Responsabilidade Social Individual (ISR) vai além da caridade. Simplificando, ISR encapsula a própria essência da humanidade — para ser humano.

Trata-se de propriedade, investimento emocional e gratificação — uma jornada pessoal. Não é a “arte de dar”, mas a “ciência do ser” em relação simbiótica com o nosso entorno imediato, comunidades, sociedade e o mundo em geral. É sobre sustentabilidade perseverada com ética, integridade e generosidade inabalável. Hoje eu sinto que a ISR tem todos os ingredientes para ser um fabricante de mudanças de alto impacto.

Coletivamente tomada, a ISR lida com indivíduos tornando-se mais responsáveis ​​em suas ações que afetam as comunidades, em seu círculo imediato de família e amigos e também além. Definitivamente funciona em um nível elevado de transformação interna para uma vida e felicidade proposital.

Muitas pessoas consomem produtos verdes, investem em fundos socialmente responsáveis ​​e essencialmente dedicam seu tempo a boas causas. Esse comportamento social obedece a uma mistura complexa de motivações interdependentes. Além de serem movidos por altruísmo genuíno e intrínseco, eles aumentam a auto-estima. Afinal, nossa conduta define que tipo de pessoa somos, não apenas aos olhos dos outros, mas também aos nossos próprios olhos.

ISR é um modo de vida. Enquanto interagia com voluntários e participantes em um evento da Fundação Tech Mahindra recentemente, eu fiz a pergunta sobre quantos de nós investiríamos em ISR abaixo da linha. Simran, filha de Anita Rao, segurança de uma instalação da Tech Mahindra e uma das bolsistas de educação, foi uma das primeiras a levantar a mão. Foi animador ver o seu entusiasmo em querer capacitar os outros enquanto fazia a viagem sozinha.

Outra pessoa que me inspirou foi Tejasvi Podapati, uma engenheira de software de 22 anos de Hyderabad, que fez um trabalho fenomenal na limpeza de sua cidade natal, Ongole, em Andhra Pradesh. Nos últimos dois anos, ela viajou 300 quilômetros por semana, para mobilizar a unidade de limpeza em sua cidade natal, para torná-la melhor do que como ela a deixou na semana anterior. Seu movimento agora é de 1.000 voluntários — forte e crescente. Vencedora de inúmeras recompensas e reconhecimentos pelo governo, a simplicidade de Tejaswi é tão contagiante quanto a grandeza de seu trabalho.

O movimento ISR não se restringe a uma comunidade, cidade ou mesmo um país. É um movimento global que aborda os problemas das sociedades em geral e visa resolvê-los congregando os esforços de cada indivíduo em uma direção progressiva. Outro indivíduo que tem investido diligentemente seu tempo e contribuindo incansavelmente para o ISR é Vipin Gudwani, Chefe Global de Desenvolvimento de Negócios do HCI Group. Nos últimos 11 anos, Vipin foi voluntário do New Providence Rescue Squad como um paramédico certificado em Nova Jersey, para apoiar o 911 Emergency Response System. Eu me sinto imensamente inspirado, quando vejo Vipin trabalhando todo fim de semana das 7h às 19h, em turnos de 12 horas para completar 40 horas de seu serviço de voluntariado em um mês — através de tempestades, neve ou granizo. A dedicação de Vipin em tornar sua sociedade mais feliz e sustentável a cada dia, lhe valeu o papel de curador do prefeito, e fez dele o primeiro sul-asiático de sua comunidade a fazer esse serviço.

Sou verdadeiramente inspirado por indivíduos, que tornam suas comunidades e sociedades um lugar melhor e mais humano.

O ISR pode ter um efeito multiplicador na sociedade, onde os esforços individuais podem reunir massa e se tornar uma força coletiva. A hora é agora, Deixe o movimento ISR começar. Seja a mudança. Lidere a mudança!

http://www.forbesindia.com/blog/economy-policy/individual-social-responsibility-be-the-change/

A RSE está morta: viva a sustentabilidade como estratégia corporativa
Hugh Welsh

Terça-feira, 26 de junho de 2018–12:30
 responsabilidade social corporativa como uma lâmpada
Shutterstocksew cream
Os departamentos de responsabilidade social corporativa estão mortos — assim como todos os consultores, acadêmicos, organizações de conferências e palestrantes que os atacam. Acabamos de completar duas décadas de chavões, táticas de imitação, greenwashing, relações públicas, estatísticas sem sentido, tomos de relatórios e o mundo acabou — eles enxergam tudo isso. Google o termo “CSR” e você verá história após história dizendo a mesma coisa: CSR está morto.

Os CEOs costumavam ver os departamentos de responsabilidade social corporativa como um meio de reduzir o risco de reputação. Eles fariam com que a equipe de CSR publicasse relatórios infindáveis ​​com histórias reconfortantes e estatísticas entorpecentes para isolar a organização contra qualquer mídia ruim, investigação do governo ou preocupação da comunidade que pudesse surgir enquanto continuassem a lucrar e até estender modelos de negócios insustentáveis. e práticas.

Tudo acabou.

O mundo é muito transparente. Os consumidores, a mídia, os governos e até mesmo as comunidades locais exigem autenticidade e olham para as comunicações tradicionais de RSE com ceticismo. O que antes era um ativo para a corporação está rapidamente se tornando um passivo, um custo, uma vítima de um mundo incerto e complexo.

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Os consumidores, a mídia, os governos e até mesmo as comunidades locais exigem autenticidade e olham para as comunicações tradicionais de RSE com ceticismo.

As empresas que ainda estão traçando uma distinção clara entre a estratégia de negócios e a estratégia de RSC estão atrasadas. Esta é uma segregação perigosa e tola e a era de ter uma estratégia de sustentabilidade acabou: estamos no alvorecer da era da sustentabilidade como estratégia.
As boas notícias? A comunidade de RSE / Sustentabilidade tem habilidades, experiências e pontos de vista únicos que as empresas precisarão avançar para desenvolver a sustentabilidade como uma estratégia de negócios central. Pensadores estratégicos, relacionamentos ecléticos com stakeholders, parceiros não tradicionais — todos têm a capacidade de ver não apenas o risco, mas também a oportunidade com criadores, conectores, comunicadores e colaboradores culturalmente competentes.

Sustentabilidade não é apenas ser um bom cidadão corporativo; trata-se também de criar novos fluxos de renda e modelos de negócios. Vemos isso hoje em tudo, desde novos modelos de negócios que aplicam princípios econômicos circulares a regulamentações governamentais, como a China, impondo novas leis ambientais a titãs de finanças, como Larry Fink na BlackRock, orientando que todas as empresas em que sua empresa investe — literalmente empresas públicas do mundo — envolvam-se em práticas sustentáveis.

A Coca Cola e a Bayer fazem parte de um movimento em direção a relatórios integrados e metas reais e mensuráveis ​​de sustentabilidade. A Bayer começou a combinar seus relatórios financeiros e de sustentabilidade em 2013 e deixou claro que a sustentabilidade foi estabelecida no nível do conselho, vinculando-se ao membro do Conselho de Administração responsável por Recursos Humanos, Tecnologia e Sustentabilidade.

A Coca Cola e a Bayer fazem parte de um movimento em direção a relatórios integrados e metas reais e mensuráveis ​​de sustentabilidade.

O objetivo da Coca-Cola é, até 2020, retornar com segurança à natureza uma quantidade de água igual à que eles usam na produção. A empresa informou que até 2014 havia retornado cerca de 126,7 bilhões de litros de água usados ​​em seus processos de fabricação para as comunidades e a natureza por meio de efluentes tratados.
Na DSM, nosso relatório anual integrado mostra exatamente como a empresa está indo para atingir nossas metas internas de sustentabilidade. De 2016 a 2017, a DSM aumentou as compras de eletricidade de fontes renováveis ​​em 21%, reduziu suas emissões de gases do efeito estufa em 26% e melhorou a eficiência energética em 3%. E nosso CEO, Feike Sijbesma, vinculou a remuneração dos executivos diretamente ao cumprimento dessas metas.

Das 100 maiores entidades econômicas do mundo, 63 são empresas, não países. Com esse poder, vem uma grande responsabilidade.

Precisamos exigir que as empresas operem de maneira responsável ou que outras pessoas fora da comunidade empresarial — nossos clientes, nossos consumidores, nossos concidadãos — façam isso conosco.

Para todos aqueles executivos de nível C com medo de mudar seu modelo de negócios para a prova futura de suas empresas, considere uma verdade do meu filósofo americano favorito, Fred Rogers: “Muitas vezes, quando você pensa que está no fim de alguma coisa, o começo de outra coisa “.

https://www.greenbiz.com/article/csr-dead-long-live-sustainability-corporate-strategy

Abu Dhabi lança sistema inteligente para promover responsabilidade social
Adelle Geronimo

ADELLE GERONIMO

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O município da cidade de Abu Dhabi, ADM, lançou um novo serviço destinado a envolver os membros da comunidade na identificação de monstros que prejudicam a aparência de instalações públicas, cidades e ruas, bem como instalações públicas e privadas.

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O serviço faz parte do aplicativo Unified Portal Services do Departamento de Planejamento Urbano e Municípios, denominado RASID.

O RASID é um sistema interativo inteligente para envolver a comunidade com o sistema municipal no monitoramento de práticas e comportamentos negativos.

Busca conscientizar o público e envolver a comunidade na responsabilidade social do sistema municipal para proteger as instalações fornecidas para atender às necessidades do público e trazer-lhes felicidade.

O sistema monitora violações e distorções e envia relatórios a agências governamentais para submissão subsequente a autoridades superiores.

O sistema de monitoramento do RASID inicia o monitoramento da situação (capturando imagens), elaborando coordenadas automaticamente e anotando. A comunicação é então estabelecida automaticamente, referindo-se o caso monitorado ao município para visualizar o caso e determinar a parte interessada. No caso de nenhum monitoramento prévio, o caso é então encaminhado ao supervisor do distrito para resolver a situação de acordo com os procedimentos de inspeção.

No caso de monitoramento prévio, uma carta de agradecimento é enviada ao cliente informando que o mesmo caso já foi monitorado e que os procedimentos necessários estão sendo seguidos, de acordo com os regulamentos.

Todos os membros da comunidade podem usar o RASID entrando no Portal Unificado do Departamento de Planejamento Urbano e Municípios — Município da Cidade de Abu Dhabi e se inscrevendo no Smart Pass (smartpass.government.ae). Eles podem enviar casos de monitoramento (distorções, irregularidades) por meio do aplicativo.

https://www.tahawultech.com/industry/government/abu-dhabi-rolls-intelligent-system-to-promote-social-responsibility/

Três marcas que vivem impacto social como prática diária

Lauren Coulman, CONTRIBUINTE
Eu escrevo sobre o impacto social intersetorial e a mudança social conduzida por questões
As opiniões expressas pelos colaboradores da Forbes são suas.
Retribuir é o novo preto quando se trata de negócios, sim? Os tempos estão mudando e, em nossa economia cada vez mais conscienciosa, trabalhar com propósito está rapidamente se tornando um pré-requisito para os negócios.

Propósito marketing pode ter uma dura rap para pagar o serviço de boca para questões sociais sem apoiar promessas de marca com ação. A responsabilidade social corporativa também tem suas limitações nas mudanças sociais que ela pode criar. No entanto, existe outro caminho.

Foto de Søren Astrup Jørgensen em Unsplash
Igualdade

As empresas socialmente integradas estão se tornando práticas cada vez mais comuns, sejam elas criadas com impacto social em mente ou reorganizadas para permitir o máximo impacto nas questões que a empresa alinha de perto.

Por quê? Com consumidores e funcionários agora esperando comportamentos conscientes e considerações de imagem maiores das marcas que compram — 88% dos consumidores querem ver as marcas tornando o mundo um lugar melhor de acordo com a pesquisa da GeniusWorks — não é mais fácil ter uma prática de negócios proposital .

Incentivamente, há muitas empresas por aí demonstrando o poder do impacto social como um modelo de negócios e o potencial de lucro que o propósito traz.

Liderando a conversa em suas indústrias, estabelecendo novas maneiras de trabalhar, enquanto o resto do mundo olha e supera seus concorrentes com crescente facilidade, aqui estão três das empresas que lideram o caminho quando se trata de enfrentar os desafios coletivos da sociedade.

Bumble e Empoderamento Pessoal para Mulheres Solteiras

Aclamada como a “feminista Tinder”, Bumble nasceu após a saída do fundador Whitney Whyte do já mencionado disruptor de encontros online.

Com o objetivo de capacitar as mulheres, suas próprias experiências de assédio (do ex-namorado e fundador do Tinder Justin Mateen) a levaram a criar um aplicativo de namoro, onde as mulheres retomam o controle pessoal.

Com a missão de acabar com relacionamentos abusivos e uma visão maior para capacitar as mulheres em seu dia-a-dia, o aplicativo de namoro, hoje com três anos de existência, encontrou uma solução sistêmica para cortar mensagens indesejadas ao procurar por amor on-line.

Se você considerar que 21% das mulheres sofrem assédio sexual on-line e, de acordo com a mesma pesquisa, 53% delas recebem imagens sexualmente explícitas que não consentiram. Não é ok, especialmente quando o dinheiro é feito nessas plataformas em detrimento da segurança de seus usuários.

Com mais de 20 milhões de usuários inscritos desde o lançamento, o aplicativo está alcançando alguns resultados sem precedentes. 44% dos usuários de apps são mulheres (versus 19% de Tinder feminino para masculino) e 10% dos que pagam são o sexo mais justo.

Não perca outros sites de Laércio Benko Lopes.

O aplicativo que muda o jogo também registrou uma baixa no setor de 0,005% de taxa de reclamações, por isso a experiência é boa para os usuários, em grande parte devido à sua natureza salvaguarda onde as mulheres iniciam conversas primeiro.

Dito isso, sua base de fãs, sem dúvida, sente que estão em boas mãos durante o trabalho de campanha mais amplo em que a empresa se envolve.

Com mais de US $ 50 mil doados à Planned Parenthood doando US $ 0,05 por furto no app Bumble BFF, que busca amigos, e campanhas incentivando as mulheres a serem “CEOs que seus pais sempre quiseram namorar” — visando a falha do LinkedIn em proteger as mulheres e inspirando seu mais recente lançamento de aplicativo de rede no BumbleBizz — suas credenciais feministas vão além do aplicativo, que inerentemente aborda o abuso que as mulheres enfrentam on-line.

Conversa Cultural da ASOS sobre Moda Inclusiva

Foto por Tanja Heffner em Unsplash
Moda diversificada

Quando se trata de questões sociais incorporadas na cultura, a contribuição corporativa é muito mais difícil de quantificar. As conversas sobre igualdade são desafiadoras e, para uma marca, ganhar o direito de participar delas, até mesmo mais complicado.

No entanto, a ASOS, que é a primeira da indústria da moda rápida, enfrentou dificuldades para abordar as questões em torno da representação e da diversidade do corpo das pessoas, e o impacto negativo que a abordagem de tamanho único pode ter sobre nossas percepções de outras pessoas.

Aprender ao longo do caminho — ASOS foram chamados desde cedo pela falta de diversidade entre seus modelos — eles mudaram o jogo quando se trata de como a moda se apresenta.

Agora, usando modelos de tamanhos diferentes, de petite a tamanho maior, para vender uma peça de roupa e contratar modelos neutros de gênero — e o que a sociedade pode parecer um tipo atípico de beleza — em sua linha de maquiagem, estão as últimas tentativas de empurrar o barco seus esforços para oferecer moda com integridade.

Ao mostrar às pessoas que todos os corpos são dignos e bonitos, o ASOS também está fazendo um trabalho estelar nos bastidores. Poucas pessoas, por exemplo, estão cientes do compromisso da ASOS em abordar e vestir a deficiência.

Tendo equipado a equipe Paralympic 2016 e doado £ 82k em roupas para a campanha de caridade Scope, eles também estão considerando a acessibilidade internamente, trabalhando com mais de 20 membros do Royal National Institute of Blind People no Reino Unido para garantir que o site seja acessível a 1 em cada 10 clientes com deficiência que eles atendem.

Se a conversação externa e a responsabilidade interna para com as comunidades desfavorecidas não forem suficientes, a ASOS também optou por ter uma conversa difícil em torno dos transtornos alimentares.

Com a moda há muito sinalizada por seu impacto na imagem corporal e na auto-estima, a ASOS foi além do marketing voltado para a ação intencional. Trabalhando com a BEAT, a maior instituição de caridade do Reino Unido nesta área, eles ajudaram mais de 10 mil pessoas nos últimos cinco anos através de financiamento e se comprometeram a apoiar mais 25 mil pessoas através da parceria no próximo ano.

Pret a solução sistêmica da manjedoura para os sem-teto

Foto de OLA Mishchenko no Unsplash
Compartilhando Sanduíches

Com os sem-teto aumentando em nações ocidentais — 300 mil estimados com acomodações seguras e seguras no Reino Unido, com números que chegam a mais de 500 mil pessoas todas as noites nos EUA, estamos em um ponto de crise.

Predominantemente uma questão sistêmica impulsionada por políticas públicas e práticas econômicas, requer uma resposta do establishment para reverter o impacto que a falta de questões habitacionais acessíveis nos Estados Unidos e no Reino Unido criou, sem mencionar o apoio social despojado e o problema do trabalho. não paga.

Para as empresas que já pagam um salário justo e habitável, a oferta de trabalho para pessoas que passaram por situações de falta de moradia é uma forma de capacitar pessoas com capítulos difíceis em suas vidas a criar um futuro.

Nem sempre é uma tarefa fácil, especialmente quando o estigma e as percepções negativas de pessoas que sofreram de falta de moradia ainda são abundantes. No entanto, a cadeia internacional de fast food Pret a Manger conseguiu apenas isso, sem um sinal de preocupação.

Operando seu programa Rising Stars em toda a Inglaterra desde 2010, Pret usou sua experiência e conexões na doação de alimentos excedentes para abrigos e instituições de caridade em torno de suas lojas para abrir oportunidades para pessoas que desejam voltar ao trabalho.

Assumindo 50 pessoas por ano, a empresa fornece orientação e treinamento para candidatos bem-sucedidos que estão prontos para trabalhar e treina as equipes com as quais cada indivíduo trabalhará para melhor apoiar seu novo colega de trabalho.

Com uma taxa de sucesso de 80%, Pret a Manger incorporou completamente o emprego de pessoas que sofreram de falta de moradia em seus negócios e, através do trabalho do Pret Foundation Trust, também apoiam 60 instituições de caridade em todo o Reino Unido com doações diretamente para as organizações que ajudam as pessoas voltam em uma posição para um trabalho.

Uma abordagem holística, humana e altamente impactante, mostrando a possibilidade de impacto social quando as empresas se comprometem, aborda diretamente e integra seu trabalho com o de uma questão social.

https://www.forbes.com/sites/laurencoulman/2018/06/26/three-brands-living-social-impact-as-a-daily-practice/4/#

Obrigações de impacto social, explicadas

25 de junho de 2018, às 6h35
A governadora de Oklahoma, Mary Fallin, na frente, depois que ela assinou uma lei que permite o financiamento do pagamento por sucesso para projetos que visam reduzir as taxas de encarceramento de mulheres. AP Photo / Sue Ogrocki
Autores
 Sheela Pandey
Professor Assistente de Administração, Escola de Administração de Empresas, campus de Harrisburg, Pennsylvania State University

Joseph J. Cordes
Professor de Economia, Políticas Públicas e Administração Pública, e Assuntos Internacionais, Diretor Associado da Escola de Trachtenberg, Co-Diretor do Centro de Estudos Regulatórios da Universidade George Washington, Universidade George Washington

Sanjay K. Pandey
Professor e Shapiro Presidente de Políticas Públicas e Administração Pública, Escola Trachtenberg, George Washington University

Declaração de Divulgação
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Uma nova abordagem para combater a pobreza e resolver alguns dos outros grandes problemas da sociedade está surgindo em um momento em que o governo federal e os estados estão cortando gastos com a rede de segurança.

Em vez de depender de receitas fiscais ou caridade direta, os governos estaduais e municipais estão assinando contratos com casas de investimento e bancos de Wall Street, além de fundações. Esses contratos, geralmente chamados de “títulos de impacto social”, alavancam capital de investidores e conhecimento especializado de prestadores de serviços para fazer tudo, desde reabilitar jovens infratores até ajudar os sem-teto a encontrar abrigo.

Como professores que ensinam economia, administração pública e gestão, acreditamos que os títulos de impacto social têm o potencial de trazer financiamento necessário para apoiar formas inovadoras de prestação de serviços sociais — como a reabilitação de pessoas anteriormente encarceradas e abrigar os sem-teto. Ao mesmo tempo, os projetos de financiamento dessa maneira provavelmente custarão mais devido à coordenação e avaliação adicionais necessárias.

Como eles trabalham
Apesar de seu nome, títulos de impacto social não são títulos vendidos no mercado de capitais. Pelo contrário, são contratos multipartidários entre governos que buscam apoio financeiro para programas e políticas inovadoras e financiadores com dinheiro para emprestá-los. Esses contratos incluem incentivos e salvaguardas para aumentar a probabilidade de as partes cumprirem suas obrigações.

Se os investidores são reembolsados ​​- e em que grau — depende de quanto progresso o programa subjacente faz para alcançar seus objetivos.

Os contratos normalmente especificam algum nível mínimo de sucesso que deve ser alcançado antes que qualquer dinheiro seja pago de volta. Se o desempenho do programa superar essas expectativas, os investidores serão reembolsados ​​em uma escala móvel. Na melhor das hipóteses, há um reembolso total e até um pequeno lucro.

Idealmente, esses empreendimentos economizam dinheiro dos contribuintes reduzindo a necessidade de serviços governamentais sem custo adicional para o público. Em vez de embolsar os lucros, os apoiadores são encorajados a reciclar esse capital para apoiar outros projetos.

Justiça Juvenil
Em um estudo recente publicado no Nonprofit Management & Leadership Journal, o pesquisador William Winfrey e nós três seguimos o que aconteceu quando um bônus de impacto social arrecadou dinheiro para a Iniciativa de Justiça para o Sucesso da Justiça Juvenil de Massachusetts.

A Goldman Sachs, juntamente com várias fundações, forneceu financiamento para um programa que trabalha com 929 jovens infratores. Em vez das abordagens punitivas mais tradicionais, ele usa a terapia comportamental cognitiva — fazendo com que as pessoas identifiquem as crenças e sentimentos que alimentam seus problemas e as substitua por padrões de pensamento e comportamento mais produtivos — e treinamento profissional para impedir que ex-internos reincidem e reprimem. retornando para a prisão.

Os resultados da Iniciativa de Justiça Juvenil de Massachusetts ainda não estão disponíveis, por isso é muito cedo para dizer se essa experiência será bem-sucedida. Mas nós fomos capazes de estimar que os custos administrativos associados ao uso da estrutura de títulos de impacto social só aumentaram o custo do projeto em 10%, uma porcentagem relativamente baixa, dada a complexidade do contrato de compromisso de impacto social com muitas partes envolvidas.

O principal título de impacto social do país procurou ajudar os moradores de Rikers Island a ficarem longe de problemas depois de passar o tempo atrás das grades por meio de educação e aconselhamento. Este projeto não conseguiu cumprir seus benchmarks. O segundo programa de vínculo de impacto social dos EUA teve como alvo a educação na primeira infância em Salt Lake County, Utah. Este programa foi declarado um sucesso porque alcançou uma taxa de sucesso de 99% na redução da necessidade de educação especial no ensino fundamental.

Cerca de metade dos 20 títulos de impacto social lançados até agora nos EUA apoiaram esforços para resolver questões de justiça criminal. Por exemplo, eles têm como objetivo reduzir a reincidência do delinquente juvenil ou o encarceramento de mães de crianças pequenas.

A Casa Branca de Obama incentivou fortemente os governos estaduais e locais a aproveitar esses laços em um experimento que o governo Trump também abraçou.

Eles trabalham?
Nos oito anos desde que os primeiros títulos de impacto social foram lançados, um total de 108 arrecadou cerca de US $ 392 milhões, impactando mais de 700.000 pessoas em 25 países.

Essa abordagem também acumulou muitos apoiadores. A presidente da Rockefeller Foundation, Judith Rodin, por exemplo, está animada em ver uma nova avenida se abrindo para o investimento de impacto.

Há também céticos, no entanto. Muitos desses críticos, como o acadêmico sem fins lucrativos Mark Rosenman, não entendem por que os investidores em busca de lucros deveriam ter voz ativa em relação à prestação de serviços para pessoas que enfrentam dificuldades econômicas.

Outra limitação potencial de depender de títulos de impacto social é que tais acordos são mais adequados a inovações na prestação de serviços sociais que economizam dinheiro, algo que nem todas as melhorias nos serviços sociais podem fazer.

Com base no retrospecto misto, acreditamos que é muito cedo para dizer se os laços de impacto social podem ajudar a resolver problemas intratáveis, como o encarceramento em massa. Mas enquanto os investidores, organizações sem fins lucrativos e agências governamentais puderem ouvir as lições dos sucessos e dos fracassos, estamos cautelosamente otimistas em relação ao seu potencial de suplementar impostos e doações de caridade como fonte de receita para fazer o bem.

Laércio Benko Lopes

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