Lars RosengreninustwoBuilding a coaching cultureFrom doing Agile to being AgileDec 14, 2021Dec 14, 2021
Lars RosengreninustwoAgile Leadership in times of crisisIn particular in times of crisis, as we are currently experiencing, taking an Agile approach to leadership is more relevant than ever.Jun 26, 2020Jun 26, 2020
Lars Rosengreninustwo「しょうがない」の見えないコスト私は日本に来て以来、「しょうがない」「仕方がない」という言葉に魅了されてきました。この表現はまた外国人から悲観的、保守的と受け取られ、批判を受けてきたものでもあります。なので外国人である私は同じ間違いをしないようにします。Jan 17, 2020Jan 17, 2020
Lars RosengreninustwoBend the rules, never break your principlesRules can narrow down options and restrict what people can or will do, while Principles tend to open up for opportunities, encourage actionJan 10, 2020Jan 10, 2020
Lars RosengreninustwoThe cost of しようがないWhat is the hidden cost of making that choice? Is this something that is genuinely out of our control, or do we have a level of influence?Sep 13, 2019Sep 13, 2019
Lars Rosengreninustwoイノベーションの基盤について（第２部）イノベーションの明確な原理を定義することは困難です。なぜなら、企業の環境や文化、そして直面している問題に根ざしているからです。背景として、UNDP（国連開発計画）のイノベーション原理 (p.71)、6つのベクターなどを提案するIDEOの包括的な研究を見てみることをお勧めします。Aug 13, 2019Aug 13, 2019
Lars RosengreninLeading changeReflections on leadershipLeadership in the 21st century is fundamentally different, which means we need to challenge our perception and change perspective…Jun 12, 2019Jun 12, 2019
Lars Rosengreninustwoイノベーションの基盤についてイノベーションというと、様々な人が色んな意見を持ち得るつかみどころのないトピックですが、事実上は非常に達成が難しいものです。Aug 8, 2018Aug 8, 2018
