A Hackathon I attended, with my stolen bikes story

CodeAcrossSeattle Hackathon at Google Seattle


It was 10am. I arrived quite promptly at Google Seattle after rushing through getting on the bus. I received the Meetup notification email few days ago but I did not get the chance to clear the email till the night before. I decided to hit the green RSVP button after seeing the venue is at Google Seattle, because I have never been there before and the half-a-day hackathon would not take too much of my time compared to a regular weekend long hackathon, so I decided to give it a try.

Upon arriving breakfast was served. After grabbing coffee and donuts and mingled for a little, we headed to the main room for Open Data Talks. It opened my eyes that there has been great progress — organizations and individuals are working to make the government’s data more transparent. When Neil who represents The City of Seattle was giving his talk about metadata at https://data.seattle.gov, the word “stolen bicycle” suddenly flashed in my mind. I had this idea of working on the website about raising awareness about bike thieves after my bicycle get stolen for the third time. My housemate once teased me that I have to make police report about my stolen bicycles every year on average, since I moved to Seattle for about 3 years now. My first bicycle, which was a Trek Navigator was fortunate enough to get recovered by Edmonds Police. My latest bicycle that got stolen, was a Montague Hummer bike in black — it is a unique bike that is rarely found in the University District neighborhood and yet, it was ridiculously stolen at my apartment’s basement parking lot, which requires passcode for the entrance.

The Unexpected

Hackpad for the hackathon event

I just jot down my ideas on the Hackpad provided. When the talk was over, I saw Will was distributing these cardboards with the ideas listed on the Hackpad. I did not expect that my idea was in one of these white cardboards handed out for participants who wish to pitch, because my idea came in pretty late and I did not even prepare to come to the hackathon and pitch! But then I saw the big words “Stolen Bikes”, and I approached Will to claim the cardboard. Again with the “why not” attitude, thinking I am just throwing ideas out there, I am perfectly fine if the idea did not get executed, and so I went to pitch.

Visualizing Stolen Bicycles with Maps

Surprisingly, the idea gained traction. Charles, who is a Stack developer approached me first, and then Andre, who is a web developer and programmer, and then Marina and Ali. I pitched at several different hackathons before, including Startup Weekend Seattle that happened last year, about my bike sharing project and at AngelHack, about a mobile app that can generate .otf or .ttf fonts from your handwriting. But both of them failed to get people’s attention, and I did not manage to form a team. I even asked to join Will’s team who was working on the waiting time visualization caused by Metro Bus cut, because I thought I could not form a team. But this time I did, and I am glad I did it. Well, maybe people were sympathy about my stolen bikes story ;)

We started to brainstorm and tried to narrow down the scope that we should work on. We were looking at sources from data.seattle.gov, StolenBicycleRegistry and Craigslist, and we were considering whether we should pull all the data from all these sources, and visualize it with maps. We could not really pull data from Craigslist because it has to be parsed data and the current state is not so, unless we manually input the information. We were also thinking about our target audiences — whether it would be useful for bike owners, local bike shop owners, or even just common citizens. Charles proposed to start with the Lean Canvas. I was in charge of facilitating the whole discussion, everyone sort of contributed their thoughts — and it took off.

Editing Lean Canvas on Google Docs
Our initial idea of integrating heatmap, but did not work out eventually

Since most of us are experienced with Javascript, we utilized node.js, Elastic Search and geojson.io to build our backened. Charles did the heavy lifting working on the backend processing server side data, Andre helped Charles a lot and he created the submission form using Foundation 5, and I worked primarily on the frontend for building and styling the webpage. I worked with Ali to implement the Heat Map but it did not work out after Charles tried to combine it with the latitude and longitude for the stolen bicycles. Nevertheless, it was fun to see the little ambition which once was in my mind came true, and it was a small project that hopefully, would be beneficial to the community.

Future Implementations

With that said, the possibilities of this project are endless, since everything can be lost — your bicycles, your car or your dog. We were thinking of if given the chance we can parse information from Craigslist’s posts, the infobox can include the images of the stolen bicycles, or users can submit one. Besides, we can also implement Twilio to send notification texts to locals if say, more than 100 bicycles are stolen for the past week and it can raise awareness and reminds citizens to be more conscious in that way.

The logo I designed for the community website
Working on Illustrator
Homepage index.html
The red pins turn to the illustration and the infobox pops up after users click them
More red pins converted!
Neil from The City of Seattle was presenting on stage
The ferret is digging up data for you, how cute is that!
Still discussing during the lunch queue
Seattle Icon design-a-thon
Amazing team Charles Pritchard, Andre Levi, Marina(she left early) & Ali.
Final delivery
Terminal for pushing changes to Charles’ server

Footnote: I have been struggling to post this here at Medium because it’s more like my journal and this post has much more photos than the average Medium posts supposed to be. But I was frustrated with Tumblr’s 500px low resolution text post photos and the limitation of having only 10 images on image post. The idea is just to share my experiences with others. Feel free to send me a tweet on Twitter if you have any feedback for me ☺

Demo: http://bike.jumis.com/index.html

Feel free to fork: https://github.com/lcdvirgo/stolenbikesSEA

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4 Things You Can Do Today To Double Your Email Signups

A sit down with Ronak Patel & SumoMe’s founder Noah Kagan

Three days ago, I received this SumoMe newsletter.

Immediately, I clicked the “Join the workshop” button. Noah Kagan is the founder of SumoMe. He started 2 multi-million dollar businesses, grew a 700,000+ email list and is the internet marketing legend, besides Neil Patel and Hiten Shah.

I just finished attending the webinar which normally costs $1,500, and I am about to share the knowledge for my own future reference and others who might find it helpful. Welp, I am in Anton “Potato” Sepetov’s position few weeks ago — I am going to get “fired” for sharing this (I can’t since I don’t work there 😂).

Why Email Is the King of Marketing

Email surprisingly, still works for business despite the social media world we live in. Why? Because it drives the most traffic and has the highest converting ROI (Read articles here and here), but most important of all, your search traffic and PageRank score can drop due to a Google algorithm updates; your Facebook post impression can drop because of a change in the EdgeRank formula. Unlike other social media, since the mailing list is controlled by you, nobody can take away your traffic and you can send customers updates whenever you want (Well, not spammy of course), once you build up the email list. Email is the best performing channel, still. It is the platform you are able to scale fast rather than selling and pitching door-to-door.

“But most people going to your site aren’t going to buy anyway.”

S0 it’s even more important to have your potential customers email addresses, in order to follow up and re-engage with them. You buy from people you trust, thus just having their email is so crucial for the business.

What does this 2% represents?

It is your average conversion rate.

Which means out of a hundred people who comes to visit your site, in average 2 of them will be giving you their email address, or do an action you want them to take.

How do we freaking crush the 2%?

Step 1: Make a BIG welcome mat to get a boatload of email signups

Ronak is the founder of Code & Quills, an e-commerce store selling beautifully crafted tools that creatives will love to use by helping them to share their brilliant ideas. He shared his use cases of Welcome Mat on his website and here is the stats:

Left: 5% conversion before implementing Welcome Mat. Right: 15% conversion after implementing Welcome Mat.

The result? A 15% bump (tripled!) in conversion produces close to $1,000 in revenue — Ronak is crushing it!

Tips

  • Make it stupid easy for people to make decision (fullscreen!). Go to Facebook and Google homepage and you will realise their main page do not have as many stuff as you thought it would be. The less option you give people and the simpler it is, you can triple your conversion result like Ronak did just by spending 4 or 5 minutes.
  • Use Welcome Mat by SumoMe to create your highest converting page, with clear CTA (Call-to-Action button) such as “Go read this article” or “Go buy this product”.
  • Connect your email service provider such as Mailchimp immediately.
  • Bounce rate goes down when you put up Welcome Mat.
  • Customised and individualised welcome mat for pages work best with discounts and content relevant to the visitors.
Left: Installing Welcome Mat. Right: Setting up the campaign and view the tracking.

Step 2: Setup smart popups to build your email list faster

Visitors are leaving your site — there’ no way to follow up or re-engage with them. It’s a wasted opportunity. How do we solve this and get beyond the 2% rate?

List Builder allows you to convert visitors right before they leave and convert them from one-time visitors into lifelong readers and email subscribers.

In this example, Ronak shared that 8 out of 100 visitors give email before they leave the website…

and results in…

Tips

  • Set up a “smart” popup with List Builder. Make sure you have “Smart” selected for Mode so the pop up shows up when your visitors are just about to leave your site.
  • Analyse your visitors’ onsite time using Google Analytics so you can figure out the time to show the popup. For example, if the visitors are leaving the website around the 30-second mark, make sure to have the popup appears after 15 seconds.
  • Create relevant and customised popup to the page, and think about “Why would you want your visitors to give you their email”? You can play around with the image, copy and animation. Make it easy for the visitor to say yes to subscribe.
  • “Can I follow up?” Noah shared his story of personally emailing his visitors for the sign ups, and they are surprised when he responded to them directly. “Oh, you really respond?” is the type of reaction he got because his visitors did not expect this.
  • Don’t worry about annoying customers on this, because like any other SumoMe tools, scroll popups work hands in hands with other plug ins. So it’s pretty genius that the same people aren’t asked about subscribing to the email list on sites once they are already subscribe to!
  • Compound the effect and you will have a win-win situation!
No popup = No email subscribers :(

Step 3: Run a few stupid-easy tests to get crazy results

Run easy tests for good results. You can run 2 welcome mats at the same time by A/B Testing. Here’s Ronak’s result just by changing something stupidly simple…

Notice what’s the subtle difference? The Call-to-Action button copy!

Mat 1 “Check it out now” results in 17% conversion rate, about 2X as much as compared to Mat 2 “Get yours today”, settling at less than 9% conversion.

The result? Ronak doubles the amount of conversion and money, just by changing 3 words!

Tips

  • Make a couple mats and popups, BUT only change one thing at a time/per test. Let them all run for a little while so we can see which works, in order to figure out which one has a better conversion, and watch the emails rolling in!
  • 86% of SumoMe tests failed. Noah shared that once he added the “pricing” (just one word!) to SumoMe homepage — that alone decreases the activation rate by 10 to 20%.
  • Implement A/B Tests with the page with the largest traffic source (think your website’s homepage!), and secondly, tweak the title on the hero section — that’s a big win to him immediately.

Step 4: Drive serious traffic to your site

Tips

  • Giveaways: Give something valuable and relevant to the target audience you want to attract. Give them something they can pass on or review, so they can channel their traffic to your side.
  • Use KingSumo to get even MORE free giveaways when they share on the social media. Noah gets 3,000 new subscribers by giving away $80 value in books.
  • Get engaged on Reddit: Create some posts, provide values to people, get them to your side, just reach out to the community in general and have them to promote.
  • Realised that you can utilise your own network of Facebook, LinkedIn and friends in real life! For example, just search “Friends of …” on the Facebook Search.
  • Paid ads is the lowest contributor to the total traffic, but could very powerful too and it doesn’t have to be super expensive. Don’t spend more than $10 when you’re just starting out and definitely don’t spend money on ads until you earn some.

Step 5: The Invisible Ones (Not shared on the slides)

  • Steal customers by working backwards: In the case of Code & Quil, Noah shared that Ronak can brainstorm the websites or platforms creative professionals would like to get onto. Are they creative blogs? Find out where they are, and if they are on creative blog, say for example, Ronak can email the creative blogger to “steal” their customers:
  1. Creating content for them for the target audience OR
  2. Doing partnership: By taking advantage of a large mailing list on our side, is there any chance we can do a large event, a joined webinar, and make it exciting and worthwhile at the same time for creative bloggers to promote your discounts? SumoMe Bundle is a very good example by doing partnerships with AWeber Email Marketing and Mailchimp.

Ready to seriously grow your business today?

Turn on Welcome Mat, List builder and Scroll Box, set-it-once-and-forget-it. If you’re willing to take that 5 minutes and invest in it, you can have compounding effect by taking an action today. If you’re not going to do it within the next 24 hours, you’re not going to do it anytime soon.

Ronak said that my name “Chip Dong Lim” is the best among the attendees. Thank you, Ronak! I guess I just won the Internet today 😂😂😂

How did you boost your email signups?

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Chip Dong Lim is a designer currently working at KFit. (What is KFit?)
View more of his past design work at
madebychip.com.

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My Mini Experiment on Hacking Productivity

by using Pomodoro and the Productivity Planner

The two tools I used to keep myself to be more efficient and productive over the past week.

When I left my office around 7:30pm one day a few months back, I had a different feeling—it was one of the few rare occasions I saw the sunset. I realized something was wrong.

I am a true believer that in order to get great design work done, I need to continuously push myself and work long hours, to the extreme that there was this one time I was sleeping on the couch in school, only to wake up to a class of design juniors the next morning. I was still a design student at the University of Washington back then.

Fast forward to a year later since I graduated, my working pattern did not seem to change much. Until about a week ago after I finished reading Rework by Jason Fried, I know this way of working is unsustainable and unhealthy in the long term, and I need to do something to balance it out.

“Our culture celebrates the idea of the workaholic. We hear about people burning the midnight oil. They pull all-nighters and sleep at the office. It’s considered a badge of honor to kill yourself over a project. No amount of work is too much work.
Not only is this workaholism unnecessary, it’s stupid. Working more doesn’t mean you care more or get more done. It just means you work more.”
—Jason Fried, founder & CEO of Basecamp

Jason James from We Are Mammoth also wrote this awesome article. Here’s a similar statement he put out:

“LONG HOURS ≠ MORE PRODUCTIVITY OR BETTER WORK.”

My Attempt to Be More Productive

I came across the Pomodoro Technique via my colleague Vipul, and The Five Minute Journal via Alex’s Youtube video The Truth about the 4-Hour Work Week. I combined both techniques together. The result? I got more work done in the office and stay motivated over the past week.

In short,

  • Pomodoro: Uses a timer to break down work into intervals (thus smaller chunks), traditionally 25 minutes in length, each separated by a 5-minute break.
  • Productivity Planner: Limits a maximum of three to five tasks on a daily basis. The most critical, important task of the day has to be accomplished first, with secondary and additional tasks later.

1.

For the Pomodoro technique, I am using this iOS app called Pomodoro One. It’s a simple application that serves as a 25-minute count-down timer and allows you to customise the default Pomodoro time and break time.

The Productivity Planner helps me to beat procrastination and get more productive.

2.

I am using the Productivity Planner to plan out my day, starting with the most important task to be done and additional tasks, followed by recording my target and an actual number of sprints, and evaluating how productive I am by the end of the day before I leave work.

You can grab the Productivity Planner here, or get the Quick Start guide PDF here for free.

Tim Ferriss, the author of The 4-Hour Workweek recently had a public chat at Googleplex, and shared about his morning journal ritual in the latest podcast #175: How to Cage the Monkey Mind:

“The Five Minute Journal is created by a reader of The 4-Hour Workweek. The concept of the lifestyle design is that you take two and a half minute or so in the morning and then again at night: One is effectively focusing and planning exercises, and there’s also a gratitude component — which I think it’s very critical for those of us who are driven type of achievers. It’s very easy to be constantly focused on the future instead of pausing for a second.

Depression is an obsession of the past and anxiety is the obsession of the future. If you look at achievers, they tend to be very future focus. And as soon as they hit their goal, they don’t have time to celebrate — it’s a small win, this isn’t good enough, it needs to be bigger and better.

That could be very self-destructive, even if you rack up a lot of wins at the same time, the gratitude component is extremely critical. That takes about two and a half minute each day. It also helps to identify your focal point, your priorities so that when it inevitably that 10% of the monkey mind pops up to dance in front of you and distracts you, you can return to that. At the end of the day, I find it incredibly helpful.”

What I Learned

  1. The Pomodoro One app and the Productivity Planner have helped me to be more disciplined and gave me an overview of my work before I start the day. By checking in with my manager, copywriter and other stakeholders, I manage to prioritise, pick up the work where I left of the day before and realign the goals of the day.
  2. I have to admit that I often use up the time I am supposed to take a short break to finish the task, try to run against time, and cut into another Pomodoro cycle. I guess there’s a point when you’re really in the working mode and just couldn’t stop! Perhaps a subtle audio reminder such as “Five minutes left before taking a short break” would really help me in this situation.
  3. I observe that my productivity decreases over time, especially towards the evening — to a point when more coffee also couldn’t be much help.
  4. I feel a bit frustrated when there are interruption of plans and constant back-and-worth revisions happening, which I understand it’s unavoidable and part of the design process. But I think when your mind is framed in this Pomodoro + Planner mode, it happens.

P/S: I managed to finish writing this article in 5 Pomodoro cycles (around 2.5hours). I haven’t been writing for a while so please forgive my grammatical mistakes here and there :)

What are your productivity hacks?

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Bel Pesce e o empreendedorismo de palco: porque a Menina do Vale não vale tanto assim

Quando fiz meu vídeo sobre o hilariante fiasco da campanha de crowdfunding da “hamburgueria” Zebeleo (sim, ainda tenho um implicância quase irracional com esse termo desnecessariamente gourmetizado), fui duramente criticado por reduzir a tal Bel Pesce a “um desses playboys aí” com o que muitos julgaram ser um ar de desmerecimento.

O vídeo da presepada dos três foi tirado ao ar, mas a internet jamais nos priva dessas coisas. Aqui está o reupload:

https://www.youtube.com/watch?v=_MSb5y6tDwI&ab_channel=MatheusB.

Eu jamais tinha ouvido falar na moça, pra surpresa de muitos, e minha suposição é que ela era apenas mais um rosto entre essa turminha de hipstersmillenials descoladinhos e cosmopolitas que orbitam o mundo marketeiro brasileiro enquanto repetem jargões da propaganda. Você sabe, aquela galera que está sempre inovando o mindset 2.0 do paradigma com sinergias do brand pra agregar ao engajamento do upcycling de um job e coisa assim.

Ledo engano. Fui informado que, em vez disso, a garota é uma wunderkind brasileira sem paralelos. Formada pelo célebre MIT, a menina passou por pelas mais consagradas instituições do mundo da tecnologia — Microsoft e Google –, e até meteu o dedo no sistema bancário. Não parando por aí, ela também fundou várias empresas (uma delas que, seguindo a cartilha de sucesso no Vale do Silício, foi posteriormente vendida por milhões).

E após todo esse sucesso que não deixa a desejar perante as biografias dos grandes luminários da tecnologia como Bill Gates, Steve Jobs ou Elon Musk, Bel Pesce voltou ao Brasil pra injetar uma necessária dose de empreendedorismo na nossa combalida economia.

Em outras palavras: eu sou um perdedor imbecil invejoso e a garota é um prodígio promissor que trouxe reconhecimento e o espírito empreendedor ao Brasil.

Da mesma forma que minha falta de respeito com os respeitáveis louros da garota provocou incômodo em muitos, houve um outro tipo de chateação no vetor oposto — alguns inscritos se revoltaram com a oportunidade que eu perdi de expor a moça que, de acordo com eles, é uma charlatã do emergente (e lucrativo) mundo do chamado “empreendedorismo de palco”. A mulher é uma fraude, insistiam alguns, e quando ouviram seu nome saindo de minha boca, eles esperavam que o foco do meu vídeo seria desmantelar a fachada de sucesso que a garota montou à base de palestras de auto-ajuda vazia salpicada com clichês requentados do tipo “acredite no seu sonho” e “cada derrota é uma lição aprendida”.

Esses detratores fizeram a moça soar como um Robert Kiyosaki de saias, isso é: um suposto empreendedor que é referenciado e reverenciado exclusivamente por gente iludida com promessas de riqueza e glória através de esquemas furados. Da mesma forma como o Kiyosaki é um profeta da galera das pirâmides financeiras, a Pesce seria da turminha com gana de “empreender”.

Incerto de qual dessas versões de Bel Pesce seria mais fiel à realidade (e já antecipando que a verdade estaria mais ou menos na intersecção das duas, o que é geralmente o caso), fiz o que fui ensinado a fazer dois mil anos atrás nas minhas aulas de Metodologia Científica na UFMA — observei sistematicamente, verifiquei a veracidade dos fatos propostos, e elaborei uma hipótese passiva da revisão por pares.

E a hipótese em que cheguei, lastreada nos fatos que discutirei nesse texto, é a terceira etapa do processo. Sejam meus pares e digam-me aí vocês o que pensam.

Então. Pra entender melhor a biografia da moça, fiz o mesmo que faço quando a solução de um puzzle num videogame me escapa: recorri ao Google.

Fui levado ao seu site em inglês, onde é declarado que:

She studied at the Massachusetts Institute of Technology (MIT), where she got Majors in Electrical Engineering & Computer Science and Management Science, and got Minors in Economics and Mathematics.

Eu franzi a testa. É uma forma particularmente curiosa falar qual a sua formação acadêmica dizendo que tem “majors em X” e “minors em Y”, e pra entender porque, preciso explicar como funciona a educação superior gringa.

Nos EUA/Canadá, o processo de formação acadêmica permite que as disciplinas eletivas (ou seja, aquelas que não são diretamente fundamentais para o seu diploma) se agreguem de forma que você pode ser dito um mini-especialista num determinado assunto que foge da sua área principal, mas é também do seu interesse. Por exemplo: tenho um amigo que é formado em Biologia (ou seja, esse é o seu “major”; ele é biólogo, essa é a área de enfoque da sua carreira acadêmica e seu título), com um “minor” em Psicologia. Ele não é um psicólogo e nem pode se meter a diagosticar ninguém; ele tem apenas conhecimento superficial dos fundamentos da psicologia.

Que fique claro: o objetivo do minor é puramente saciar um interesse leve duma disciplina. Academicamente falando, é pouca coisa acima de ler artigos na Wikipédia sobre um assunto. Não é vantagem que se conte.

Além disso, dentro da cultura norte-americana, a linguagem do “tenho um major em X” é típica de alguém que cursou algo, não completou, mas quer ainda usar este fato para imbuir-se de autoridade acadêmica num determinado assunto, levando o interlocutor a concluir que está falando com um especialista formado naquela area.

Seria como eu querer usar o fato de que “cursei Física!” pra soar erudito e detentor da razão num assunto científico, omitindo o fato de que não me formei e que foi há tanto tempo atrás que não lembro mais de quase nada do curso.

Isso talvez se deva, naturalmente, a uma certa de falta de familiaridade da garota com a cultura e a língua (ou não, já que ela morou lá por sete anos), mas me deixou com várias pulgas atrás da orelha. A sintaxe mais comum seria dizer algo como “I have a degree in X”; informar major e minor é desnecessário.

…exceto, é claro, caso você queira pintar-se como um super-especialista que domina inúmeros campos diferentes. Ao longo da minha “investigação”, descobri que parece recorrente o hábito da empreendedora de exagerar seus feitos usando palavreado vago.

A impressão que acabei tendo da Bel Pesce é, talvez mais do que os “Electrical Engineering & Computer Science and Management Science, Economics and Mathematics” que seu site enumera, a área em que ela é realmente expert é aumentar seu capital social aparente inflando seus feitos através de uma linguagem cirurgicamente específica que, embora evite entrar descaradamente na mentira, tem um claro design de induzir o interlocutor ao engano em relação às suas realizações.

Sabe o cara que descreve seu trabalho de caixa no McDonalds como “analista responsável pelo fluxo de capital operacional de uma grande empresa multinacional”? É nesse território em que estamos, e eu acho que posso provar isso de forma inegável.

Foi por isso que a moça parecia ter diplomas de Schrodinger — o número de canudos dela sempre variava entre 4 e 6 dependendo de quem estava escrevendo a matéria em português, um sintoma perceptível da dificuldade brasileira em compreender o que diabo seriam os “majors” e “minors”. “Bota aí que ela tem seis ‘diplomas’ mesmo, porra”, consigo ouvir mentalmente o redator preguiçoso ordenando alguém a simplificar a coisa.

E se a Bel Pesce se incomodava em publicarem erroneamente que ela era uma multi-profissional especialista em tudo e um pouco mais, ela não fez grandes esforços pra esclarecer isso.

Esse detalhe de “major/minors” (ao mesmo tempo que parce deliberadamente evitar se identificar como formada) foi justamente o proverbial “onde tem fumaça, tem fogo” que desencadeou meu interesse em verificar as supostas conquistas da moça. Se a moça tivesse dito desde o começo “sou formada em X e Y, ponto”, eu não precisaria ter que escrever 10 parágrafos explicando isso, porque ninguém estaria pensando que a mulher tem um número surreal de formações e usando isso como argumento de que ela não pode estar errada. Como falei, fazer acreditarem que ela é uma profissional com múltiplas áreas de expertise não foi acidente — foi por desígnio.

Olha até a porra da UNICAMP falando que a mulher “se formou simultaneamente em cinco faculdades: engenharia elétrica, ciência da Computação, administração, matemática e economia“.

Em seu site em português, ela diz com todas as letras que se formou em cinco disciplinas. Ela também omite, mas é óbvio, que “Electrical Engineering and Computer Science” é um curso só no MIT,e não dois como ela obviamente tenta fazer parecer.

Diga-se de passagem, através do link aí do OpenCourseWare você pode literalmente assistir todas as aulas, acompanhar todos os exercícios do curso, fazer as provas e tudo. Espantoso!

Voltando às lorotas da Bel. Essa forma estranhamente inflada de descrever sua formação, somado a sites gringos dizendo explicitamente que ela “dropped out of MIT” (ou seja, “largou o MIT”), me faz pensar que nem formada ela é. Não estou dizendo que ela não é — estou dizendo que ela usa linguagem típica de quem não é, e que isso é… estranho. Uma formanda do MIT não deveria precisar desse tipo de palavreado pra inflar seu currículo.

O que ela está tentando esconder…?

Em seguida, voltei minha atenção à Lemon, uma (finada) empresa de planejamento financeiro que a mídia brasileira reportou que Pesce teria fundado. A página de Economia do UOL diz explicitamente que a brasileira fundou a Lemon, adicionando o floreio poético de que a empresa “nasceu das idéias dela”. A IstoÉ confirma que a autoria da Lemon é de Pesce, dizendo que a moça “montou sua própria empresa”. Nesta outra matéria, o UOL dá crédito de fundadora da empresa à Pesce (além de martelar novamente as supostas 5 formações da garota, num exemplo prático da máxima da “mentira contada mil vezes que se torna verdade”).

A fonte disso, evidentemente, são afirmações da própria Pesce — visto que nada no registro histórico da empresa confirma isso. De acordo com a Wikipédia, o fundador da compania é um empresário chamado Wences Casares.

A propósito, Casares deu em 2012 ao The Next Web esta entevista falando sobre a adição de Bel Pesce ao time. Por que um outro maluco estaria apresentando a suposta fundadora da parada como “uma adição ao time”, eu não sei. Ela não é citada como co-criadora ou nada assim.

Literalmente todas as matérias escritas sobre a Lemon que falam sobre um fundador (que não sejam brasileiras, e portanto usando como fonte a própria Bel) identificam Casares como tal. Aí estão algumas:

http://www.bizjournals.com/phoenix/blog/techflash/2015/08/lifelock-lemon-founder-locked-in-dueling-lawsuits.html

http://www.coindesk.com/lemon-wallet-acquired-lifelock-42-6m/

http://mashable.com/2013/12/12/lifelock-acquires-lemon/#YLeyy1Qj4mqf

http://www.recode.net/2014/3/13/11624538/lemon-digital-wallet-founder-wences-casares-gets-20-million-in

https://aerolab.co/lemon

http://latino.foxnews.com/latino/money/2013/12/20/son-sheep-ranchers-lemon-wallet-co-founder-wences-casares-is-serial/

http://www.forbes.com/sites/brucerogers/2012/08/23/will-wences-casaress-lemon-com-replace-your-wallet/#697a181d43cc

É claro e inegável — A única pessoa alegando que Bel Pesce fundou a Lemon é Bel Pesce. Curiosamente, ela jamais corrigiu os repórteres que atribuiram a empresa a ela (de onde você acha que veio a versão em que ela é a criadora da parada, afinal de contas…?).

Ela trabalhou na empresa, sim, mas exagerou os detalhes de sua atuação, o que é bem similar ao exagero dos quatro ou cinco ou seis diplomas.

Veremos que isso é um padrão no currículo da “empreendedora”.

Antes da Lemon, a Bel já era conhecida como uma história de sucesso por “ter trabalhado no Google, Microsoft, e Deutsche Bank”.

Exceto que ela não “trabalhou no Google, Microsoft e Deutsche Bank” da forma que vem em mente quando lê esse currículo, e essa ilusão é mais uma vez intencional. No seu LinkedIn, ela é atipicamente franca — na verdade, ela fez apenas curtos estágios facilitados por um programa do MIT que envia estudantes pra trabalhar em grandes empresas. A realidade é que não há nada de muito glamuroso nesses estágios — os estudantes geralmente executam afazeres triviais ao redor do escritório e participam em modo “read only” (ou seja, só observando, sem muito input ou autonomia) de alguns projetos paralelos das empresas. Basicamente, pra ver como é que é trabalhar no Vale do Silício.

Diga-se de passagem, o MIT manda aluno a rodo pra ser escraviário em empresa de tecnologia. Não é algo particularmente excepcional ou prestigioso. Vários destes estágios sequer são remunerados.

Somando todo o tempo que ela passou nessas três empresas, dá pouco mais de um ano — 4 meses no Google, 4 no Deutsche Bank, e outros 8 na Microsoft (embora neste vídeo ela diga que só passou 3 meses lá…?). E, novamente, o registro histórico não confirma suas alegações de que ela participou de projetos das empresas.

Por exemplo. No LinkedIn, Pesce diz sobre sua atuação na Microsoft:

[Bel Pesce] was part of a project to develop software that uses a webcam to track users’ actions. The main goal was to create a Multi-Touch interface that would let people interact with computers by only using a webcam and colored objects. The project also included a Software Developer Kit (SDK) that would allow other users to create their own Multi-Touch applications. Bel was part of the day-to-day of the project, documented the SDK, produced a demo to show the power of the SDK, recorded walkthrough videos to teach how to use the SDK.

Só tem um probleminha. Aqui está a lista de coordenadores e desenvolvedores do projeto. Aqui há uma página onde o grupo responsável pelo Touchless presta agradecimentos a membros da comunidade que também os ajudaram. Repare a distinta ausência do nome da Menina do Vale nas duas.

E este é o vídeo da apresentação do SDK do Touchless:

https://www.youtube.com/watch?v=hJuJJOK7MMc&ab_channel=MikeWasserman

A empreendedora brasileira também não se faz presente nessa apresentação. O que é muitíssimo provável é que em sua curta curta passagem na Microsoft, ela fez nada além de auxiliar o grupo em tarefas triviais de escritório — ou seja: coisa de estagiário mesmo.

Isso não a impediu de, aos 24 minutos deste vídeo, se caraterizar como líder/organizadora do projeto. Michael Wasserman, o real idealizador do Touchless, talvez não gostaria de saber que uma autora brasileira de livro de auto-ajuda está tomando crédito por sua invenção.

Quando fala de seus dois meses no Google, Bel diz que…

Developed a tool that help find bottlenecks in the machine translation code. The tool puts together CPU, RAM and disk usage information, along with periodic code profiles.

Mas que “tool” foi essa? Cadê o nome da ferramenta? Por que omiti-lo…? E a documentação? Referência em algum lugar qualquer? Confirmação externa de seu envolvimento com tal ferramenta?

Não existe.

Em sua outra passagem pela Microsoft, ela atribui a si mesma…

Development of software for Smartphones
Fully experienced Program Manager, Developer and Tester roles during the project:
Program Manager: organize the project as a whole — write specifications, negotiate features, drive meetings, research technologies, design project website
Developer: Write clean and efficient code, making use of the newest technologies to improve coding solutions
Tester: Create smart test cases and debug the software

Que software ela desenvolveu pra smartphones? Estagiária program manager? Como assim? Aliás, é curioso que esta prolífica programadora e “fully experienced program manager” não tem uma página no github, ou uma linha de código sequer atribuída a ela. Como alguém frequentou uma das maiores faculdades de tecnologia e se formou em Ciência da Computação sem ter literalmente UMA LINHA DE CÓDIGO PUBLICADA chega a ser fantástico.

Já na Ooyala, uma plataforma de vídeo online que ninguém nunca ouviu falar na vida, ela teria “liderado três times de engenheiros”. Aliás a citação é perniciosamente recorrente:

Eu te desafio aqui e agora a achar QUALQUER menção da moça trabalhando na Ooyala, qualquer documentação, e liderando os tais “três times de engenheiros” que não seja um texto citando isso como seus atributos de palestrante. Vai lá.

Ela só diz que fez e aconteceu, e a mídia acreditou sem pestanejar. Além de aumentar sua contribuição em projetos, essa é a outra marca registrada de Bel Pesce — a estranha ingenuidade que a mídia brasileira tem perante suas alegações facilmente refutáveis.

Além dessas conhecidas empresas em que Bel Pesce teve uma brilhante participação [citation needed], a inovadora também iniciou inúmeras empresas próprias. Quando eu digo “inúmeras” é literalmente porque não consigo enumera-las; quando mais eu pesquisava, mais empresas supostamente criadas pela Bel Pesce apareciam. A garota é uma boneca russa de empreendimento, você abre uma e tem outra empresa dentro.

Por exemplo. Neste artigo, aparentemente escrito por algum tipo de fanboy da garota, aparece a menção do Talenj, uma empresa co-fundada e comandada pela Bel. O site descreve o Talenj como “a company that makes and designs websites”. No Twitter, ela diz que a proposta da Talenj era “conectar consumidores a marcas por meio de competições“. A UNICAMP descreveu o Talenj como uma empresa que “promove aprendizagem por meio de desafios on lines“.

É quase como se ninguém soubesse que porra afinal é o tal Talenj, né?

Hoje eu farei algo que ninguém da mídia fez: vou te mostrar o que é realmente o Talenj.

É disso aí que a garota é CEO. Ou nem isso, já que de acordo com a política de privacidade da “empresa”, o responsável pelo site é um tal de “Alex”.

Voltando ao LinkedIn da moça, vemos que ela foi responsável pelo “business development” de um tal de Krowder.com. A página é defunta, e até o Wayback Machine tem dificuldade de catar seus elementos. Por que ela estaria clamando atuação com título glamuroso numa “empresa” morta, que ninguém jamais ouviu falar, supostamente num estado onde a Bel Pesce nunca morou?

Acho que podemos imaginar.

Ela é também a CEO e fundadora do WhatIf, um site com design que eu esperaria de um adolescente em 1999 e não de uma graduada em ciência da computação pelo MIT. Novamente — página quebrada, defunta, sem qualquer referência a ela como fundadora, e que muito evidentemente não rendeu um centavo qualquer.

Entre 2007 e 2008, Bel também diz ser a CEO e co-fundadora do “WaterAfrica”, engajada no “Development of a solar-powered piping system that enables better water distribution in Africa“.

Achei duas WaterAfrica na internet inteira. Uma foi fundada em 2006 por alguém chamado Bill Savage, e a outra existe desde 2001. Lembre-se disso da próxima vez que um fanboy da empreendedora disser que a menina “gastou tanto de seu tempo com ONGs beneficentes”, como foi o caso nos comentários do meu vídeo. Talvez ele ache que ela DE FATO fundou tais empresas, quando a realidade é que eram devaneios esparsos de uma garota imaginativa.

Eu paro pra pensar que esse texto seria bem menor e mais fácil de escrever se a Bel não tivesse inventado TANTA história.

Eis a minha hipótese. O mérito real da Bel resume-se a ser aceita e formar-se (?) no MIT. Lá ela tentou entrar na indústria da tecnologia, e aparentemente não obteve muito êxito, porque tudo que ela conseguiu fazer foi estágios curtos e sites mal-acabados sem muito propósito ou sequer usuários. A empresa que ela supostamente fundou foi vendida por US$ 42 milhões e a menina não recebeu um centavo sequer, aparentemente não manteve equidade na empresa, nadica de nada.

Com o visto de estudante expirando e nenhum prospecto trabalhístico concreto que a permitisse estender sua estadia na gringa (em um vídeo que agora não encontro, ela deixa esse detalhe escapar, chegando a brincar que cogitou casar com um americano pra permanecer nos EUA), o jeito foi voltar ao Brasil. Foi aí que ela decidiu reinventar a “Bel Pesce que se formou numa das mais prestigiosas instituições de ensino tecnológico do mundo e que não conseguiu transformar esse diploma em NADA rentável e sequer permanecer nos EUA” pra “Bel Pesce prodígio com cinco formações, quarenta startups de sucesso, posições prestitiosas no Google e na Microsoft, autora de inúmeros produtos e serviços”.

Não importa quão absurda seja a sua lorota — alguém vai cair nela. Tem gente que acredita no Inri Cristo, afinal de contas. Eu não esperava é que a porra do nosso jornalismo nacional (mesmo tão sedento por histórias de brasileiros vencedores) deixasse a peteca cair tão lamentavelmente, repetindo feito papagaio o suposto sucesso da mulher, inquestionavelmente dando respaldo a “empresas” como a Talenj, sem excercer o mínimo de ceticismo responsável, e assim sendo cúmplice em seu processo de finalmente abrir uma empresa de verdade:

Uma empresa que ensina os outros a fundarem as próprias empresas — com cursos ministrados por alguém que nunca fundou uma própria empresa.

Uma ouroboros do empreendimento. Um loop recursivo de “inovação”. E como não falta trouxa nesse mundo, um moto-perpétuo de dinheiro.

Se a história parece inacreditável, se a despeito de todas as provas que você mesmo pode verificar você ainda acha que a mulher DEVE ser tudo que alega ser “porque apareceu na TV, saiu na IstoÉ…”, eu tenho que te informar que você é muito novinho, ou tem memória curta. Não é a primeira vez que um suposto intelectual com mais títulos universitário do que a maioria das pessoas tem bonés foi à TV relatar seus feitos fabulosos, salpicando suas abobrinhas travestidas de sabedoria. Lembram do Omar Khayyám?

Diga-se de passagem, esse negócio de empreendedorismo de palco lembra muito o esoterismo de rituais religiosos. O culto de personalidade em volta dos”líderes” dos quais não se pode falar mal, lendas passadas de boca a boca sobre seus feitos magnânimos, essa histeria de SIGA SEU SONHO REALIZE SEU POTENCIAL… agora tem até videoclipe chifrim semi-gospel declamando as virtudes do estilo de vida empreendedor:

https://www.youtube.com/watch?v=mtu5jiGOAzA&ab_channel=Gera%C3%A7%C3%A3odeValor

Que negócio brega do caralho. Troque uma ou duas palavras e você pode passar esse vídeo numa reunião de Herbalife ou em culto evangélico.

Esquecemos do Luiz Almeida Marins Filho, outra estrela do circuito de palestras motivacionais, com passagens por liderança de empresas gringas e inúmeras formações (até DOUTOR ele era!) — até o dia em que alguém olhou a fundo e descobriu que boa parte do currículo era aumentado. Já esquecemos do Bernard Madoff, um dos maiores charlatões que o mundo já viu, que abusou de sua influência no mundo finnaceiro pra fraudar investidores por mais de 18 BILHÕES de dólares?

Há uns cinco anos atrás, certamente alguém que tentasse alertar um amigo admirador do Madoff ouviria um “afff mano, ele é bilionário, tá lá em Wall Street e o caralho, apareceu em mil matérias sobre empreendimento, você acha que sabe mais que ele?” Hoje Madoff, que atende por “Prisioneiro #61727–054”, anseia pela data de sua liberação do chilindró: 14 de novembro de 2139 (sério, ele pegou 150 anos de cadeia. Os gringos não passam a mão na cabeça dos 171).

Algumas pessoas obtém reconhecimento (merecido ou não) e usam isso pra vender o ilusório. Parece exatamente ser o caso da Bel Pesce — foi aos EUA, frequentou uma instituição prestigiosa, passou (rapidamente) por várias empresas, apareceu em algumas matérias na gringa, o que a conferiu o verniz da legitimidade, e pronto: mesmo sem jamais ter empreendido na vida, faz pose e fala como especialista.

E pior, vende como especialista. Ela não fala muito sobre isso porque talvez ainda esteja explorando a validade do modelo de negócios, mas aparentemente a Bel planeja em breve iniciar franquias da FazINOVA, sua escolinha de empreendimento/auto-ajuda, prevendo tiers de investimento superior a cem mil reais.

Bel Pesce não tem literalmente conteúdo algum. Esta é a verdade inconveniente. Ela é basicamente um equivalente feminino do Tai “Here in my garage in Beverly Hills” Lopez: tem dinheiro, é supostamente um famoso empreendedor, já falou no TED também… mas todo mundo sabe que o cara é um charlatão do caralho, e ele é zoado abertamente por isso.

Ela tentou enturmar-se no Vale do Silício, mas nem a formação no MIT ajudou. Sem sucesso, voltou ao Brasil enaltecendo os próprios feitos na Meca Tecnológica tipo o Alfaiate Valente que anuncia “matei sete!”, omitindo que foram na verdade sete moscas — e como o protagonista da fábula, uma vez que a patuléia acreditou no homicídio séptuplo, manter a fama foi só uma questão de malandragem.

Seus livros são repletos de anedotas que, a julgar pelo sua característica de falta de compromisso com a verdade, tem o valor histórico das estorinhas do Sítio do Picapau Amarelo. Os conselhos de “empreendimento” não chegam nem a ser rebuscados como os dos outros autores de auto-ajuda venerados por piramideiros e outras amebas intelectuais. Eu te digo pra “acreditar nos seus sonhos” e “continuar perseverando” de graça.

As “empresas” atuais de Pesce citadas em suas biografias são a tal FazINOVA, que como mencionei é um cursinho de auto-ajuda que ela tem aspirações de transformar em franquia; a Enkla, uma editora que só publica livros dela, A “Figurinhas”, uma agência de publicidade que nem site tem, e oBeDream, com um site tão vago e piramidesco que eu te DESAFIO a me explicar do que se trata.

A moça não fez nem metade do que é atribuído a ela, e seus “empreendimentos” são transparentemente um veículo pra reafirmar sua habilidade de empreendedora. Empreendedorismo vindo do nada e servindo pra alimentar o próprio empreendedorismo: há algo quasetermodinamicamente errado com essa equação.

E nem precisei ir pro MIT pra perceber isso.

(Postei o texto neste tal de Medium porque meu site tá caindo desgraçadamente desde que o publiquei. Isso que dá não ter 5 diplomas do MIT e não saber configurar servidor. Meu site é www.hbdia.com, e estou sempre lá pelo Twitter como @izzynobre)

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How I Used & Abused My Tesla — What a Tesla looks like after 100,000 Miles, a 48 State Road trip, 500 Uber Rides, 20 Rentals & 2 AirBnB sleepovers.

Most $100,000 cars are babied by their owners. Never taken out except on a warm Sunday. Garaged and kept with extremely low mileage. Only driven by the owner, not even allowed to be driven by a spouse, much less a stranger.

Not my poor Tesla.

I’ve worked that thing like a rented freaking mule.

So, you ask, how did the Tesla hold up? What’s it actually look like now? What are the exact operating costs, repair numbers and dollars spent & earned on this car over the 2 years of ownership?

Read on to find out all the gory details…and the photos to prove it.

It all started on August 27th, 2014 when I purchased my Blue Tesla Model S P85. I bought it used with 35,000 miles from a local Phoenix owner for $79,000. It originally sold for well over $100K when new.

Here’s the car when I bought it with the original 21" Turbine wheels:

In just under 2 years, on August 16th 2016, I reached dual milestones: 100,000 Miles and 500 Uber Rides.

100,000 Miles & 500 Uber Rides happened within the same hour on August 16, 2016

As this was the first really expensive car I’ve owned, I needed to find a way to help pay for the car. Naturally, Uber came to mind so I signed up and actually gave the first official Uber ride in Flagstaff AZ when they opened the market on September 17th, 2014. As it turned out, this would be just one of many firsts for this particular Tesla. Here’s the tweet from the Uber rep in Flagstaff:

I ended up getting commercial insurance as I wanted to do UberBlack, the high end service. However, I didn’t actually get activated on Black for another 5 months as there was a waiting list in Phoenix. My first UberBlack ride was worth the wait: It was during the SuperBowl in Phoenix, and it was a ride that cost $305 of which I made $225.

My First UberBlack ride during SuperBowl 49 in Phoenix

During the same SuperBowl week, something crazy happened. My Tesla was getting world wide press.

Why?

Oh, just this little story about how I rented out my Tesla as “The World’s Fastest Hotel” on AirBnb. The story went completely viral as it was on CNN, CBS, ABC World News Tonight, and more blogs than I could count.

And yes, while I turned down several potential renters I did have 2 automotive reporters pay $85 & $385 (after I upped the price hoping to discourage more guests) to sleep in my Tesla as it was parked in my garage.

Awkward? Oh hell yes.

Funny? Certainly.

A real business idea? Ummm, that would be a big fat NO.

That media frenzy is what inspired my next Tesla adventure, the admittedly poorly named “Million Dollar Tesla Trip”. It was a 4.5 month, 27,615 mile journey across all 48 States plus Canada where I video interviewed interesting & inspiring people in the Tesla as we drove across the country. Interviewees ranged from founders of incredible charities, to the former Driver for Martin Luther King, several authors, lots of fellow Tesla owners, and another cross country road tripper who was volunteering with 50 youth organizations in all 50 States. It became the longest continuous road trip in an electric vehicle (unofficially) and I was the first Tesla owner to visit 200 SuperChargers. Read about my Top 11 Tips for Road Tripping in a Tesla.

After completing the massive road trip, I started renting my Tesla out on Turo.com, the “AirBnB for Cars” in October of 2015. Since my job is renting out Vacation Rentals, it wasn’t much of a stretch for me to rent out my Tesla. Turo provides the match-making service as well as insurance, so it’s worth their 25% cut.

Since I ditched my commercial insurance before the trip and wasn’t too excited about the low UberX rates, I didn’t restart driving for Uber till July of this year. I’m able to do UberX, the cheapest service, along with Select which is reserved for nicer cars and is about 2X the price although only about 1 in 15 rides is Select. Once I started though, it’s become somewhat addicting, but the beauty is I can quit or slow down any time.

Uber’s prices are so low, it really doesn’t pay to drive for Uber in an expensive vehicle especially if earning an income is your only goal. Personally, I wouldn’t Uber in any car besides a Tesla. I do it for several reasons: a great excuse to drive more, sharing the Tesla experience, and it’s fun meeting the mostly cool passengers. If you use it smartly, it can be a lot of fun, and slightly profitable.

There is no better way an individual owner can help Tesla achieve its mission “To Accelerate the Advent of Sustainable Transport” than to drive for Uber or Lyft.

One of the ways to Uber with very little time investment is to use Uber’s commute option where it only offers you riders going your same direction. This way you are paid for going where you were going already. Make someone smile while making some lunch money. Not too bad.

Total Cost of Ownership:

Cost of Tesla: $79,000 used with 35,000 miles

Regular Maintenance Cost over 65,000 miles in 24 months:

  • “Annual Service”: $600 (Yes, I’ve only done this once at 49,000 miles. Probably not a bad idea to do another soon)
  • 2 sets of tires: $1700
  • Oil Changes: Hahahahaha
  • Brakes? Nope. The regenerative braking does 95% of the work and recharges my battery at the same time.

Total Maintenance = $2300

Out of Pocket Repairs from 50,000 to 100,000 miles:

  • 12v Battery $400
  • Door Handle Repair $1000
  • Wheel well fasteners $80

Total Repairs = $1500

Total Maintenance + Repairs = $3800. Keep in mind, 65,000 miles is 5 years of “normal” driving at 13,000 a year.

I’d love to hear about any other $100K car go that far (with 50,000 miles out of warranty) and cost less than $4000 ALL IN? Oh, and I’ve probably spent less than $1,000 on electricity as well.

Earnings:

Uber — 500 Rides totaling $6,142.47 in 9 active months = $682 average per month. Less than 1 month was on UberBlack. Most of it was on UberX & Select.

Other Rides: $360

Turo — 20 Rentals totaling $6652.25 in 11 months = $604 average per mo.

AirBnb— 2 Rentals totaling $470

Total Tesla Income =$13,624.72 / 24 months = $567.69 a month average

Tesla Road Trip Savings: My 27,615 mile (the circumference of the Earth is 24,901 miles) 48 State plus Canada road trip cost $8.37. I had to pay for electricity 2 times, the rest was FREE thanks to the Tesla SuperCharger network. There were about 180 SuperChargers when I started the trip. There are now almost 300 in the USA. Gas savings assuming a 25 MPG car using a national average of $2.75 a gallon = $3037.

I also used the “Tesla Hotel” about 20 times out of the 132 nights on the road since the Tesla allows you to run the A/C or heat all night with no issues. With an average hotel cost of $75, this saved me $1500.

Total Road Trip Savings of just over $4500.

Should I have purchased the Extended Warranty?

As 50,000 miles approached, I had to decide wheather or not to purchase the Tesla Extended Warranty for $4000. This would extend the regular warranty to 100,000 miles. My choice? I was confident in the Tesla so I rolled the dice. No warranty for me.

As I hit 100,000 miles, I finally found out if I had made the right decision.

As noted above I spent $1500 out of pocket versus $4000 on the warranty so I made out by $2500.

Tesla also has an 8 year, unlimited mileage warranty for the Drive Train & Battery. This was great, as I did have the drive train replaced at about 65,000 miles and the battery replaced at about 76,000 miles. Tesla service was beyond fantastic in dealing with both issues and I was on my way with zero out of pocket cost.

The moral of the story? The Tesla isn’t a typical prissy $100,000 car. It’s meant to be driven, and driven hard. It’s not just a daily driver, it’s a high performance yet practical and extremely safe car. It’s better than a traditional car in so many categories it’s fall down funny.

So, you want to see the 100,000 mile photos??

Tesla with 100,000 miles and 19" Cyclone wheels — not as sexy as the 21’s but more economical
A few bits of road wear. The Xpel protectant has helped avoid rock chips
Some Road Rash courtesy of the concrete jungle: Manhattan, NYC

In my opinion, the Tesla has held up very well. Most of my Uber riders are very surprised when I tell them the car is almost 4 years old. Yes, there are a few more minor blemishes on the paint, but nothing out of the ordinary for 100,000 miles. I really don’t think you could tell any difference between my car and any other with similar milage even though I’ve given 500 Uber rides and rented the car out 20 times to complete strangers on Turo.

I implore any Tesla owner to throw out any notions of keeping your Tesla to yourself because you are worried you will ruin the car.

Share the hell out of it!

Sign up for Uber or Lyft and give people rides. Trust me, their reactions alone are worth it when they hop in your Tesla. Let others get a taste and they will soon realize what we already know. Let’s help spread the word about these world changing cars. My experience should prove that your car can take all the abuse you can dish out and then some.

Bonus Prediction:

I think even Tesla fans and industry analysts are massively underestimating what Tesla will do in the next few years with the cheaper Model 3 that should be fully autonomous shortly after it’s released. I think Tesla could sell 1 to 2 million units a year by 2020.

Tesla Model 3 starting at $35,000

To clarify, I believe the demand for that volume will be there, but the hard part is being able to ramp up production that fast. Odds say that will be tough to pull off.

However, once people realize they can pay $35,000 for a killer car that can earn them $30,000 in a year by simply pressing a button and telling your car to go pick up passengers for you while you work or sleep — it’s game over.

Wait, a car that makes me money?

Wait, a car that can drive me across the state for free, while I sleep or get work done? It can autopilot me through stop and go traffic, but I can drive it like Mario Andretti on the weekends?

Yes, please.

Not only will this affect car sales, but airlines will see more people shifting to driving vs flying and it will even make not owning a car more practical. This, along with many other ripple effects we are not even thinking about yet.

Bring on the disruption. It’s coming and coming fast. Just like a Tesla.

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