Lélio Júnior

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5 lições sobre tomar uma posição que você pode aprender da Patagônia
Enquanto algumas empresas podem ficar com a impressão de que não podem ser tão ousadas, cada vez mais, seus clientes esperam que você represente alguma coisa.
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5 lições sobre tomar uma posição que você pode aprender da Patagônia Crédito da imagem: Tony Shi Photography | Getty Images
Chris Allieri
Chris Allieri
ESCRITOR DE CONVIDADOS
Fundador e Principal da Mulberry & Astor

12 de dezembro de 2017 6 min como leitura
As opiniões expressas pelos colaboradores do Empreendedor são suas.
Para a varejista de roupas Patagonia, assumir posições firmes em questões está em seu DNA como empresa. A decisão da empresa de adicionar uma landing page negra em vez da usual loucura de varejo de dezembro da maioria dos varejistas, com a simples mensagem: “O Presidente Roubou sua Terra”, talvez seja diferente de qualquer movimento que tenhamos visto de uma marca bem conhecida.

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Os cartazes de Kenneth Cole em Nova York sobre a violência armada vêm à mente, mas eles cheiram a marketing. Alguém pode se lembrar do que qualquer um deles disse? A “controvérsia” em torno deles parecia “vencer” (trocadilho intencional) qualquer movimento da empresa em torno de uma questão social específica.

Para a Patagônia, essa não é uma campanha de branding ou de relações públicas. Isso é um assunto sério. Esta é a maior eliminação de terras protegidas na história do país, como o seu site professa. Como prova adicional, também decidiu processar a administração Trump, disse a CEO Rose Marcario.

Mas, o que sua empresa pode fazer para resolver problemas com os quais você se importa? Questões como educação pública, espaço aberto e espécies ameaçadas devem ser não-brainers, certo? Errado, parece. Eles ainda são muito partidários e podem parecer um campo minado desnecessário para entrar.

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O que podemos aprender com a Patagônia? Aqui estão cinco coisas:

1. Levante-se e conte-se, especialmente se toda a sua indústria estiver fazendo o mesmo.
As empresas que não defendem alguma coisa, achando que podem resolver essa e outras questões, correm o risco de perder contato com a sociedade. Empresas que são vocais (e acompanham com ação real) em torno de questões sociais serão recompensadas, talvez não hoje, mas no futuro. Além disso, mais de 80% dos consumidores da geração do milênio esperam que as marcas que eles apóiam se posicionem sobre questões sociais, de acordo com o estudo Finger on the Pulse da Horizon Media. Tome Starbucks: Sua marca não foi marcada por suas palavras fortes apoiando refugiados e chamadas para contratá-los.

E, claro, há poder nos números. As empresas que trabalham em conjunto para apresentar as provas legais em torno da revogação da conta do banheiro da Carolina do Norte, a HB2 e a proibição de viagens certamente não prejudicaram essas empresas. Com essas questões, foram as empresas de exceção — aquelas que não assinaram os sumários — que parecem ser mais notadas do que as que se manifestaram sobre o assunto. A sua marca é vista como parte da perspectiva emergente da maioria da sustentabilidade e da igualdade LGBT?

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2. Ouça nas mídias sociais, mas não muito.
Claro, qualquer movimento que você tomar pode ser recebido com vozes fortes de oposição — geralmente no Twitter. Embora os detratores sejam rápidos em indignar-se, eles também são rápidos em esquecer, já que geralmente há mais críticos (e apoiadores, por sinal) de questões sociais no horizonte próximo.

Qual é o seu DNA principal? Qual é a sua ética como empresa? Depois de decidir isso, fazer a coisa certa pode doer no começo, mas, novamente, seja ousado e você será recompensado.

3. Existem muitas questões sociais para abordar como empresa. Escolha um.
Encontre o problema que você, como líder — e seu pessoal — se preocupam. Faça uma reunião de todas as mãos e ouça seus funcionários. Seja conhecido por algo como uma empresa. A Patagônia se importou — e fez algo a respeito — com a conservação ambiental quando se tratava de uma operação muito apertada nos anos 70. Em meados dos anos 80, a empresa se comprometeu a doar 10 por cento dos lucros antes dos impostos para pequenas organizações sem fins lucrativos trabalhando na preservação ambiental, e depois elevou sua contribuição para 1 por cento das vendas, número ainda maior. Também assumiu uma posição forte para o Yosemite Valley em 1988, à frente de qualquer outra indústria. Muitos creditariam grande parte dessa liderança e visão ao fundador visionário Yvon Chouinard, que, sem dúvida, não era motivado por uma linha de fundo, nem fama ou glamour. Em vez disso, às vezes ele às vezes discursava com mais calma sobre as questões e seguia com dólares e ações. O que você e sua empresa serão conhecidos em 20, 30 ou 40 anos?

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4. Você nunca será a Patagônia, mas isso não deve impedi-lo de fazer alguma coisa.
Acho que muitos líderes corporativos consideram a Patagonia como uma marca voltada para o consumidor, conhecida por ser um B-corp e por defender questões progressistas — mas eles não podem estar lá fora, correndo o risco de perturbar investidores e alguns clientes. Isso não deveria mais ser o caso. Não há razão para que empresas de tecnologia, startups, fabricantes estabelecidos e outras marcas B2B não possam se posicionar sobre essa questão. E assim como o REI seguiu o exemplo da Patagonia, você também tem concorrentes e eles podem fazer o mesmo. Isto é uma coisa boa. Você pode apenas tocar um efeito cascata no espaço SaaS!

5. Lidere suas ações e pense em fazer o marketing.
Com demasiada frequência, as empresas gastam muito tempo comprando anúncios e mensagens em torno de suas posições sobre questões sociais antes de realmente fazer qualquer coisa. O marketing de imagem não precisa fazer parte do ato de fazer um bom trabalho. Mas, com isso dito, o bom trabalho de marketing também é importante. Muitas empresas têm um enorme megafone que podem ser usadas para fazer com que os consumidores tomem medidas em relação a um problema específico. Eles também podem obter uma resposta de seus concorrentes e outros setores.

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A Patagônia é um líder claro, mas acho que é seguro dizer que a Patagônia adoraria ter companhia. Aprenda com a sua capacidade de andar a pé. Tem sido ativo nas mídias sociais, apresentando fotos dos monumentos nacionais e incentivando seus clientes a se envolverem. Isso vem acontecendo há muitos meses e é uma campanha baseada em passos sólidos para resolver o problema.

Em 2017, uma empresa líder deve estar disposta a defender algo, independentemente de suas opiniões políticas pessoais. Afinal, o que é ser um cidadão corporativo?

https://www.entrepreneur.com/article/305906

Tem um gene do Do-Gooder? 3 dicas para o lançamento de uma iniciativa de RSE bem-sucedida
Encontrar a causa certa e parcerias significa que suas boas ações não passarão despercebidas.
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Tem um gene do Do-Gooder? 3 dicas para iniciar uma iniciativa de RSE bem-sucedida Crédito de imagem: Shutterstock
Kevin Xu
Kevin Xu
ESCRITOR DE CONVIDADOS
CEO da MEBO International e Skingenix

13 de setembro de 2017 6 min. De leitura
As opiniões expressas pelos colaboradores do Empreendedor são suas.
Nenhuma boa ação corporativa passa despercebida nos Emirados Árabes Unidos. De fato, o governo dos EAU anunciou recentemente que está incentivando mais ativamente as empresas a estabelecer programas de responsabilidade social corporativa (RSC), que examinam o impacto da empresa patrocinadora no bem-estar social e ambiental.

E, embora os Emirados Árabes Unidos possam ser geograficamente pequenos, ele tem um grande impacto como o lar do centro comercial e de negócios Dubai.

É claro que as iniciativas de RSC são quase universais: alguns setores da indústria e do mercado, acreditando que o altruísmo não paga, demoraram a assumir iniciativas de RSE. Mas, agora, esses cantos do mundo comercial estão sendo estimulados por programas governamentais como os dos Emirados Árabes Unidos. Como alternativa, eles logo descobrirão por conta própria os muitos benefícios concretos disponíveis para as empresas que estão dispostas a doar e os parceiros de startup que desejam unir forças a eles.

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Grandes parceiros trazem grandes bônus.
Marcas como os sapatos TOMS e as meias Bombas sabem que há uma vantagem significativa para as empresas de bens de consumo quando elas são vistas como bons cidadãos corporativos. E à medida que os millennials envelhecem, os benefícios do bem-estar corporativo para a reputação das marcas tornar-se-ão mais perceptíveis aos resultados. Mesmo reservando potenciais picos de lucro, há benefícios internos para uma iniciativa robusta de responsabilidade social corporativa.

Depois que um programa de RSE se infiltra na cultura de uma empresa, os funcionários começam a ver a si mesmos (e a empresa) sob uma luz diferente e a comprar mais nas metas gerais da empresa. Os funcionários podem ver como essas metas ajudam a comunidade, uma percepção que leva a uma força de trabalho mais concentrada e voltada para a missão, que vê seus poderes de lucro sendo usados ​​para o bem.

Como resultado, os funcionários sentem maiores conexões uns com os outros e mais confiança na empresa.

Iniciativas de RSC também permitem que empresas e organizações se conectem com parceiros de alto nível e alcancem públicos muito maiores do que poderiam ter alcançado. Por exemplo, o Pacto sem fins lucrativos para o desenvolvimento internacional tem uma parceria com a The Coca-Cola Foundation, que resultou na doação de milhões de dólares pelo império dos refrigerantes para o desenvolvimento econômico das mulheres no sudeste da Ásia.

O trabalho da Coca-Cola com o Pact funcionou tão bem, na verdade, que a fabricante de bebidas investiu mais de US $ 500 milhões em doações para organizações semelhantes que enfatizam “mulheres, água e bem-estar”.

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Colher os frutos.
Uma incursão na RSC pode ser assustadora para uma empresa, mas algumas estratégias podem ajudar uma iniciativa a fugir:

1. Selecione cuidadosamente uma causa.
Há quase dois anos, a Target decidiu concentrar suas próprias ofertas de CSR na melhoria do bem-estar para seus funcionários e comunidades vizinhas de lojas. A empresa uniu forças com organizações como a Common Threads, a Alliance for a Healthier Generation e outras para fomentar o conhecimento sobre o bem-estar e os hábitos alimentares saudáveis ​​entre as crianças em idade escolar. O esforço da Target para se concentrar na juventude pode render dividendos, e a sua escolha em lidar com uma causa em várias organizações pode ampliar seu impacto.

Um programa de RSC bem-sucedido se enquadra no conhecimento específico da empresa ou no mercado geográfico. Como uma mercearia, a Target viu o prêmio que seus clientes depositavam no bem-estar e na alimentação saudável. Vendo sua posição no mercado e a influência que poderia ter sobre os hábitos alimentares e de compra dos clientes, o varejista tornou o bem-estar uma prioridade para seus clientes e buscou parcerias com fundações que também se concentrassem no tema.

Descubra o que sua empresa tem a oferecer e verifique se ela está alinhada com a necessidade do seu parceiro corporativo. Para algumas empresas, isso significa um grande investimento financeiro, mas para outras pode significar apenas uma doação de recursos e mão de obra. Fale com parceiros em potencial ou faça um pouco de pesquisa antes de identificar onde você quer ajudar e como você deseja contribuir.

2. Vá onde a necessidade é maior.
Uma vez que sua empresa tenha empreendido uma causa, descubra onde essa necessidade é a mais difícil. Indo para onde a situação é mais urgente, uma empresa pode exercer influência máxima.

Em 2016, minha empresa MEBO International se juntou ao programa “Every Woman, Every Child” das Nações Unidas. Um de nossos principais princípios é o tratamento de vítimas de queimaduras em regiões pobres, pois as queimaduras contribuem para 265.000 mortes por ano e constituem a 11ª causa mais comum de morte de crianças entre 1 e 9 anos de idade. Nós prometemos doar 15.000 tubos de nossa pomada regenerativa para “Every Woman, Every Child” e colocar 10 médicos em áreas carentes para supervisionar o atendimento médico gratuito.

Como nos especializamos em tratamento regenerativo, foi muito fácil identificarmos nossa grande tarefa a assumir. Para organizações sem essa orientação, encontre algo grande no escopo que abordará a causa selecionada de frente. Nossa empresa viu uma alta concentração de casos de queimadura em um determinado grupo demográfico, e essa é a causa que escolhemos segmentar. Encontre a região, faixa etária ou outro denominador comum que mais afeta a causa que você está adotando; então concentre seus poderes ali.

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3. Encontre um bom companheiro de equipe.
Embora os parâmetros de um projeto precisem ser grandes o suficiente para garantir o engajamento dos funcionários, é importante lembrar que às vezes você pode alcançar um bem maior trabalhando com colegas corporativos.

Por exemplo, tome iniciativas de energia sustentável, um problema considerável que afeta vários setores do mercado. Nós queremos dizer negócios — um grupo que inclui a IKEA, o Walmart e outros — planeja lançar uma iniciativa para ajudar os Estados Unidos a alcançar 100% de energia renovável. A unidade sabe que um movimento em direção a medidas mais sustentáveis ​​exigirá vozes empresariais poderosas e influentes, e é por isso que está usando sua posição para defender estruturas políticas mais fortes que facilitarão a transição para a sustentabilidade.

Por mais tentador que seja tentar fazer o bem sozinho, toda organização tem fraquezas. Identifique o seu, equipe com um parceiro que preencha essas lacunas para você e veja se você pode retribuir.

Faça uma auditoria interna de onde sua empresa se destaca e fica para trás: talvez sua empresa tenha uma grande visão e um plano de execução para sua causa, mas não tenha recursos financeiros ou humanos para chegar lá. Pesquise parceiros em potencial e vincule-se aos que podem ajudar a colocar seu plano em prática. Uma relação complementar como essa pode levar a uma parceria mais gratificante que pode produzir resultados positivos nos próximos anos.

Um programa de RSC muda a trajetória da cultura de sua empresa; e, felizmente, não há melhor momento para estabelecer um programa do que agora. Forje uma iniciativa da empresa de que peixes maiores, como governos e corporações, estarão interessados ​​em ficar para trás. Deixe suas boas ações serem notadas e afetar um público mais amplo do que você esperava.

https://www.entrepreneur.com/article/300015

Evan Spiegel, CEO da Billionaire Snap: “Obviamente, a vida não é ganhar dinheiro”
Catherine Clifford 11:00 ET ET Quarta, 6 de junho de 2018
Evan Spiegel, co-fundador e diretor executivo da Snap Inc., está no pregão da Bolsa de Valores de Nova York durante a oferta pública inicial da empresa, na quinta-feira, 2 de março de 2017.
Michael Nagle | Bloomberg | Getty Images
Evan Spiegel, co-fundador e diretor executivo da Snap Inc., está no pregão da Bolsa de Valores de Nova York durante a oferta pública inicial da empresa, na quinta-feira, 2 de março de 2017.

Entenda mais sobre Lélio Júnior.

A vida é mais do que ganhar dinheiro, diz Evan Spiegel, o bilionário co-fundador e CEO da Snapchat, Snap.

A Spiegel, que vale US $ 3 bilhões segundo a Forbes, fez o comentário em uma conversa com Kara Swisher, da Recode, na Conferência de Código de 2018, em 29 de maio.

“Então, obviamente, a vida não é ganhar dinheiro. A vida não é ganhar prêmios. Não se trata de vencer competições ou qualquer outra coisa”, diz Spiegel. “A vida é realmente sobre ter um impacto no mundo, mudando a maneira como as pessoas experimentam o mundo, mudando a maneira como você experimenta o mundo.”

Swisher e Spiegel estavam falando sobre a responsabilidade da indústria de tecnologia para ter valores.

“Acho que para mim, uma das coisas que me preocupa é que as empresas reduzem muito rapidamente os problemas aos números. Elas pensam em si mesmas em termos de números e ficam obcecadas em gerar números. Acho que o interessante sobre a humanidade e os valores é que essas são coisas que não podem ser realmente quantificadas “, diz Spiegel.

“Para mim, acho que a grande bandeira vermelha para todos nós deve ser quando colocamos mais peso em coisas que podem ser contadas em vez de coisas que não podem ser. Porque as coisas que não podem ser contadas são as coisas que nos tornar humanos, e as coisas que são mais importantes para proteger. “

Os números do próprio Snap têm sido um saco misto. A Snap fechou em US $ 24,48 por ação no primeiro dia de negociação em março de 2017 e o preço tem diminuído desde então. Na terça-feira, o Snap fechou a US $ 12,93 por ação. No entanto, um relatório publicado em 31 de maio pelo Pew Research Center mostrou adolescentes (13 a 17) nos EUA preferem o Snapchat ao Facebook: 69% dos adolescentes relataram usar o Snapchat, enquanto apenas 51% disseram usar o Facebook. E 35% dizem que usam o Snapchat com mais frequência, enquanto apenas 10% dizem isso sobre o Facebook.

O Spiegel, do Snap, não é o único titã da tecnologia a dizer que ganhar dinheiro não é uma “razão de ser”.

Em fevereiro de 2017, o CEO da Apple, Tim Cook, falando da Universidade de Glasgow, aconselhou o público a escolher suas carreiras com base em mais do que apenas finanças.

“Meu conselho para todos vocês é que não trabalhem por dinheiro — eles se desgastarão rapidamente, ou você nunca fará o suficiente e nunca será feliz, um ou outro”, disse Cook.

“Você tem que encontrar a interseção de fazer algo que é apaixonado e ao mesmo tempo algo que está a serviço de outras pessoas”, disse Cook. “Eu diria que, se você não encontrar esse cruzamento, você não será muito feliz na vida.”

Serial empreendedor e bilionário Richard Branson se sente da mesma forma.

“Eu sei que na América, as pessoas estão razoavelmente fixadas em dinheiro, bilionários, milionários e assim por diante. Eu não estou”, disse Branson ao CNBC Make It. “O que eu amo fazer é criar coisas de que eu possa me orgulhar, e se você criar coisas das quais você pode se orgulhar, o subproduto disso pode ser que você se torna um milionário ou se torna um bilionário, porque as pessoas gostam do que você tem. criada.”

“Nunca fui motivado por ganhar dinheiro”, disse Branson ao “Squawk Box”, da CNBC, em outubro. O empresário britânico atualmente vale US $ 5 bilhões, segundo a Forbes.

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O bilionário Richard Branson diz que os americanos são obcecados por dinheiro. Veja por que ele não é. O bilionário Richard Branson diz que nunca foi motivado por dinheiro — eis por que
E Warren Buffett, que atualmente vale US $ 82 bilhões, disse à PBS Newshour em junho que ficaria “muito feliz” com muito menos dinheiro do que ele.

“Eu já estou feliz. Eu ficaria feliz, você sabe — certamente com 100 mil dólares por ano, eu poderia ser muito feliz”, disse Buffett.

“Eu posso comprar qualquer coisa, basicamente”, diz Buffett. “Eu estive em iates de 400 pés, e eu … vivi a vida um pouco com pessoas que têm 10 casas e tudo. E eu moro na mesma casa que comprei em 1958.

“E se eu pudesse gastar 100 milhões de dólares em uma casa que me deixaria muito mais feliz, eu faria isso. Mas, para mim, essa é a casa mais feliz do mundo. E é porque tem memórias, e as pessoas voltam, e todo esse tipo de coisa “.

https://www.cnbc.com/2018/06/06/snap-ceo-evan-spiegel-life-is-not-about-making-money.html

Empresários são chamados a ser socialmente responsáveis
19/11/2017 01:09 pm ET Atualizado 19 de nov de 2017

“A melhor maneira de se encontrar é se perder no serviço dos outros.” ~ Mahatma Gandhi
Os empreendedores são um dos líderes mais ambiciosos em nossas comunidades. Temos a liberdade de projetar um negócio e uma vida de nossa imaginação e fazer o que pudermos para alcançar nossa visão. Este tipo de liberdade e atitude perante a vida é adorado por muitos e perseguido apenas pelos bravos.

Aqueles que são ousados ​​e corajosos o suficiente para seguir um sonho estão abrindo o caminho para muitas pessoas terem emprego, ao mesmo tempo em que fornecem soluções para os problemas que existem ao nosso redor, agregando um enorme valor à sociedade.

Como empreendedores, muitas vezes lidamos com uma quantidade incrível de estresse e nos deparamos com decisões difíceis que podem nos deixar em desespero imaginando: “Como vou fazer isso acontecer?”

Não é de admirar por que somos colocados em um pedestal na sociedade de hoje, admirados por nossa resistência e visão.

Anfitrião do fundraiser de alta vibração, <strong> Atreva-se a Sonhar Soiree
ESTE ESTÁ ESTUDOS
Anfitriã do evento de arrecadação de fundos, Dare to Dream Soiree — Empreendedor / Genicca Whitney, Mindset e estrategista de negócios
É interessante ver como a sociedade colocou um foco intenso na ideia de ser seu próprio patrão e ter seu próprio negócio, mesmo que isso signifique ter uma convicção lateral. Parece que os criadores de tendências atuais incluem a ascensão do empreendedor — gamechangers que estão sendo seguidos e admirados por muitos.

Por esta razão, é importante abordar que os empresários com esse tipo de poder e / ou influência, precisam exercer a responsabilidade social.

A responsabilidade social é uma estrutura ética e sugere que uma entidade, seja uma organização ou indivíduo, tem a obrigação de agir em benefício da sociedade em geral. A responsabilidade social é um dever que todo indivíduo deve desempenhar para manter um equilíbrio entre a economia e os ecossistemas.

“Nós ganhamos a vida com o que conseguimos, mas fazemos uma vida pelo que damos.” — Winston Churchill.
Empreendedores, donos de empresas e criadores de mudanças de Vancouver, BC, se reúnem para arrecadar fundos para a RAW Beauty Talks.
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Empreendedores, donos de empresas e criadores de mudanças de Vancouver, BC, se reúnem para arrecadar fundos para a RAW Beauty Talks.
Por que é importante que empresários e líderes empresariais exerçam a responsabilidade social? Como os empreendedores são criadores, eles detêm o poder de fazer declarações que podem causar um efeito cascata, afetando as massas de maneira positiva ou negativa (dependendo de como elas estão sendo usadas).

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 Como criadores, podemos usar nossa responsabilidade social para reorganizar, alterar, reorganizar e rotacionar a sociedade e a cultura de maneiras limitadas apenas pela imaginação. É por isso que acredito firmemente que os empresários têm o dever de exercer responsabilidade social, todas as oportunidades possíveis obter.

Um empresário socialmente responsável faz doações para causas significativas da sociedade — social, cultural ou ecológica. Somos responsáveis ​​por atividades como reciclagem, voluntariado e orientação, onde o tempo é um recurso valioso que deve ser compartilhado com aqueles que mais precisam.

Os hóspedes desfrutaram de guloseimas saborosas, redes de alta vibração, performances ao vivo e um desfile de moda
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Os hóspedes desfrutaram de guloseimas saborosas, redes de alta vibração, performances ao vivo e um desfile de moda
Ser um influenciador em nossas comunidades significa que é nosso dever assumir o compromisso de abraçar e incorporar responsabilidade social em nossos valores pessoais e sistema de crenças. Ao fazer isso, nos tornamos socialmente responsáveis ​​em tudo que fazemos.

Um empreendedor socialmente responsável é proativo na eliminação de comportamentos corruptos, irresponsáveis ​​ou antiéticos que possam trazer danos à comunidade, às pessoas ou ao meio ambiente antes que o comportamento aconteça. Se pudermos fazer disso um estilo de vida para sair do nosso próprio caminho — e focar nossa energia em inspirar mais pessoas a retribuir, liderar com amor e ajudar os necessitados em nossas comunidades, a progressão maciça é possível.

Como comunidade, levantamos fundos para a Raw Beauty Talks e atingimos nosso objetivo!
KRISTY POWERS FOTOGRAFIA
Como comunidade, levantamos fundos para a Raw Beauty Talks e atingimos nosso objetivo!
É hora de usar nossos dons criativos para fortalecer nossas comunidades. Estou confiante de que mais mulheres darão um passo à frente para assumir essa responsabilidade. Mais e mais mulheres estão aproveitando seu poder para administrar negócios e seguir um sonho. Estas são as mulheres que estão preparadas para crescer e conquistar a responsabilidade social de maneiras inovadoras e fortalecedoras.