Muriel, manager, partage avec ses pairs un retour d’expériences sur le passage en agilité de son équipe
Muriel, manager, partage avec ses pairs un retour d’expériences sur le passage en agilité de son équipe
Muriel, manager.

Chers collègues,

J’ai le plaisir de vous annoncer que j’ai atteint les objectifs fixés par la direction et que l’équipe que je pilote est maintenant “agile”. Afin d’aider d’autres équipes à passer ce cap difficile, je vous livre mon retour d’expérience sur cette transformation.

Septembre 2019, en tant que manager de l’équipe, j’ai partagé avec elle l’objectif de l’année : Devenir agile ! J’ai donc demandé à l’équipe de suivre la méthode SCRUM. J’ai laissé l’équipe élire son Scrum Master : c’est Gérard, notre développeur PHP, qui était en congés ce jour-là qui a été choisi.

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La réunion d’annonce de l’objectif de l’année

Notre analyste fonctionnel a pris le rôle de Product Owner. Nous avons mis en place un backlog dans JIRA afin de piloter facilement le traitement des User Stories. Le passage en agilité l’a peu impacté dans son travail. Il continue de fournir à notre équipe des spécifications classiques. Le Product Owner et l’équipe ont un lien fort. Les développeurs contactent régulièrement le Product Owner pour récupérer les informations manquantes qui les empêchent d’avancer dans leur travail. …

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