Timing, Roadmap, el peligro de “sobreplanear”

Aprendizaje #1

Es posible que el término “sobreplanear” no exista; si es así lo acabo de inventar.

Significa exceso de planning, al límite de lo absurdo y es lo que me está pasando, en parte, en estos meses.

Realizar el roadmap de un proyecto es un elemento fundamental para un project manager o un anti-emprendedor pero su importancia no está en el timing, en las fechas de entrega, sino en el listar todas las tareas que tienes por delante a la hora de planificar un proyecto que te llevará meses desarrollar.

Personalmente he aprendido que hay que tener una visión, que es necesario planificar y hay que obligarse a ponerse limites y fechas, pero, al mismo tiempo, es importante tener claro otro punto, leído en este artículo:

“What’s the point of a long list when you can’t work on everything at once anyway? Finish what’s important now and then figure out what’s important next. One step at a time.”