知乎推出的新产品“值乎”？月流水20亿？
这是知乎商业化上一个很重要要的尝试，由CEO直接带队。你有独特的信息可以放到这里卖了，知乎的野心也很大，目标月流水20亿。
首先这是一款很有创意的产品，很好的利用了用户好奇心心理。
付费看答案、悬赏征答案、阅后打赏这三种知识交易方式，知乎都可以有，外部环境已成熟，知乎来做也有优势。
三种方式各有其适用性，就付费看答案的值乎来说，一方面，能让市场上出现更多知识：简单形式降低了出售知识的门槛，金钱激励提高了生产知识的吸引力；另一方面，用钱评价的可信度当然要高于不用钱评价和无名评价，这是提供了一种更高效的信息筛选渠道。
朋友圈不是知识交易的主流市场，但最适合给一条知识一个初始评价，毕竟，让陌生人付费阅读一条零评价知识有点为难。
如果能找到一个领域，适合批量产生这种形式的知识交易，那么自身增长和带动其它领域都没问题了，有些人把这叫做产品成功。但如果短期内找不到，也不能就叫失败，这就是一个有用功能，可能要好几年才能攒够足量知识形成交易市场，就像早年的知乎一样。
很显然，这只是知乎的一个愚人节小菜蛋，据知乎的朋友说，这其实是知乎小的工程师 team 的内部创意：
从2013年开始，知乎每年都有一个内部的 hackthon（黑客马拉松），就是封闭48–72小时，自由组队，做出一些好玩的产品参赛，知乎和微信合作的维权产品就是2014年的优胜创意，而“值乎”，则是今年的第一名。
听上去很圆满的解释，但是，别的科技公司在愚人节大多整一个假新闻，而知乎花费设计师、工程师的时间精力去开发一个不错的产品，如果说只是为了愚人节博君一乐，不管你信不信，反正我不信，阿禅也不信。
那么，“值乎”有没有可能是知乎的一个正式产品呢？
我觉得是有可能的，而且有很大的可能性，原因有三。
首先，“值乎”看上去简单，但实际上在产品设计上是经过精雕细琢的，整个产品使用非常流畅，完成度很高，而且几乎没有什么使用门槛。就算是因为流量暴增短时载入缓慢，也很快得到了修复。
其次，在产品设计上很利于病毒式传播，具有趣味性、隐私性和知识性，自带了传播点。
第三，产品符合当前内容变现的趋势。其实微信也曾一度爆出付费可见的阅读模式，春节期间的朋友圈红包打赏才能查看照片也算是一种测试。知乎这么多优质的内容，通过这种方式变现也未尝不可。而且，如果你觉得某个消息不值得的话，选择“巨坑”，这笔打赏不会给消息提供者，也不会退回，而是捐给“值乎”程序员买格子衬衫，实际上已经预留了盈利的空间和模式。
为什么知乎要以这样的方式发布“值乎”呢？
很简单，对这个产品还不够自信。
粗略看来，目前的“值乎”还存在一些可能的问题，比如：
1.用户的持续参与性可能不高，新鲜度过后用户可能不会再使用；
2.模式过于单一；
3.要将这个模式做好，需要大量投入运营力量；
4.可能的欺骗内容造成用户的反感等。
事实上，程序员霍炬就在朋友圈表达了对“值乎”的不满，觉得它干扰了朋友圈的信息流，提供的信息大多没有价值。
所以，我大胆臆测，知乎是想借愚人节这个契机测试大家对“值乎”这个新产品的反应，如果大家对它口碑很差或者只有三分钟热度，那么就当作一个愚人节彩蛋好了。反之，如果大家觉得有价值，那么借机收集大家的意见加以改进，后续说不定会作为一个产品正式推出。
因为值乎有它的应用空间，比如：
回答问题隐藏部分内容，付费可见；
转载到社交媒体的时候选择“值乎”一下；
授权转载时“值乎”付费方可……
产品的亮点
1. 刮奖的设计，让用户看答案时体验一种刮奖的感觉。
2.「值」和「坑」的设计引导用户写出高质量的答案。
3. 文案：值还是坑，如果坑，你的付款就会免费送给值乎的程序员买衬衫了。这文案太牛了，轻轻松松就把钱给赚了。
但是，就目前来看的一些数据来看，有一些问题：
截止2016–04–01 00: 17 分的一些数据：
1. 得到打赏的答案59个
2. 第一名的答案是冯大辉，赚了1830元，贡献给知乎1110元
3. 赚到100元以上的12个
4. 目测了一下，觉得坑和值的比例大概超过了30%
5. 我微信联系人500多人，把「值乎」分享到朋友圈有4个，分享率不到1%。
这些数据反映几个问题
1. 抖机灵的答案太多，会导致用户有种受骗的感觉，导致付费意愿降低
2. 朋友圈分享率有点低，不知道大家的朋友圈分享率是多少，可以告诉我下
3. 打赏排名前几的，我觉得并不适合答案本身值这么多价值，而是这些人的朋友圈本身就具有很大的影响力。值乎要做起来，肯定是要靠优质答案来获取价值。
为了避免产品的昙花一现，我觉得需要如何解决这么几个问题：
1. 如何引导用户写出高质量的答案？
2. 如何让优质答案获得更多的流量？
3. 如何让高质量的答案获得更多的付费？
4. 如何避免答案的马太效应？
5. 如何让提高用户的付费意愿？
如果没有解决以上几个问题，我想她终究会成为一款昙花一现的产品。