Luiz Gastão Bittencourt

British Council e Victoria Mutual Foundation lançam programa de empresa social
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Publicado: domingo | 6 de maio de 2018 | 00:00

Contribuído
Mark Howard (centro esquerda), diretor regional para as Américas do British Council, Courtney Campbell (centro direita), presidente da Victoria Mutual Foundation Limited, com colegas, alunos e funcionários da Kingston Technical High School para a cerimônia de inauguração para marcar a participação das escolas no Programa Empresa Social no Ensino Secundário.
O British Council, em parceria com a Victoria Mutual Foundation Limited e o Ministério da Educação, Juventude e Informação (MoEYI), lançou recentemente um programa social de três anos em escolas secundárias.

Seis escolas secundárias St Elizabeth Technical High School, Montego Bay High School, Kingston Technical High School, Charlie Smith High School, Greater Portmore High School e Denbigh High foram selecionadas para participar do programa piloto, que visa aumentar o conhecimento dos alunos sobre inovação social e empreendedorismo.

Usando o Pacote de Recursos de Empresas Sociais nas Escolas do British Council, que também incorpora as principais habilidades do British Council, espera-se que esse programa ajude a solucionar a lacuna no desenvolvimento de habilidades globais, que é essencial para atender às necessidades dos alunos do século XXI. em uma economia globalizada. Além das seis habilidades essenciais, pensamento crítico e solução de problemas, colaboração e comunicação, criatividade e imaginação, cidadania, alfabetização digital e liderança estudantil, o programa também incluirá alfabetização financeira como a habilidade principal do sétimo.

O diretor nacional do British Council, Olayinka Jacobs Bonnick, disse: “Este é o principal programa para nossa carteira de jovens e empresas sociais, mas também é uma oportunidade muito importante para avançarmos juntos em um futuro comum, apoiando professores e jovens, tanto na Jamaica quanto no Reino Unido, para obter as habilidades necessárias para se destacar em um mundo interconectado do século XXI “.

ATIVIDADES INTERATIVAS

O programa está sendo financiado em conjunto pela Victoria Mutual Foundation Limited, cujo presidente, Courtney Campbell, disse: “Consideramos isso fundamental para cumprir nossa missão de melhorar a qualidade de vida dos jamaicanos por meio do empoderamento financeiro”.

No programa, quatro professores de cada escola selecionada, do 7º ao 9º ano, serão treinados em conceitos, abordagens e técnicas interativas de empreendimento social.

O programa incluirá atividades como viagens de campo e criação de uma empresa social real com financiamento inicial.

Os alunos serão ensinados a desenvolver uma consciência e compreensão de como iniciar seu próprio negócio pode ajudar a resolver problemas sociais e oferecer experiências práticas no planejamento e na criação de seu próprio empreendimento social.

http://jamaica-gleaner.com/article/art-leisure/20180506/british-council-and-victoria-mutual-foundation-launch-social-enterprise

Empurrar para fazer de Orlando um centro para empreendimento social ganha impulso com primeira classe de empreendedores
Kate Santich Kate SantichContato Reporter
Orlando Sentinel

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Porque salvar o mundo não é barato, um grupo pequeno mas experiente do Central Floridians está treinando visionários e humanitários sobre um assunto que às vezes é estranho para eles.

Fazendo dinheiro.

“Até agora, tudo isso tem sido um trabalho de amor”, diz David Thomas Moran, 34 anos, co-fundador de uma empresa de dados de transporte chamada Omnimodal. “Eles estão conversando conosco sobre:” Como é nosso modelo de vendas? Qual é o nosso plano de desenvolvimento de três anos? ‘”

Moran, um futuro cineasta com mestrado em artes plásticas, faz parte da primeira turma de “Rally”, uma iniciativa da Flórida Central para ajudar a região a se tornar um centro de empreendedores sociais — trabalhadores na intersecção de caridade e negócios .

Os escolhidos para o programa bienal recebem até seis meses de um currículo personalizado e gratuito; acesso a mentores de negócios e especialistas jurídicos, contábeis e de marketing; e a oportunidade de lançar sua ideia para um painel de especialistas — o estilo “Shark Tank” — para um único prêmio de US $ 25.000.

Com seus primeiros graduados, o programa já apoiou os esforços para combater o tráfico de pessoas, energizar Porto Rico com baterias solares de alta capacidade, reciclar colchões velhos, limpar produtos químicos tóxicos e — o empreendimento de Moran — fornecer informações em tempo real sobre transporte público para viajantes um smartphone pode descobrir a maneira mais rápida e barata de ir do ponto A ao ponto B.

Moran e seu parceiro de negócios, Nathan Selikoff, 37 anos, programador freelancer, pegaram o cheque de US $ 25 mil com seu conjunto de rastreadores de GPS e softwares que enviam informações para aplicativos populares como o Google Maps e o Transit.

“Nós temos pessoas andando de ônibus 30 milhões de vezes por ano na Flórida Central, e isso pode ser uma experiência muito frustrante”, diz Selikoff. “Uma das minhas amigas, quando ela estava contando com o ônibus, teria que acordar às 5 da manhã e pegar o ônibus por duas horas para ir 10 milhas para chegar ao trabalho. E então, no final do dia, sem informações em tempo real, ela teria que esperar, sem saber se já tinha chegado ou se estava atrasado. Foi muito tempo perdido.

Agência temporária da Goodwill ajuda moradores de rua a retornar à força de trabalho »

Seu start-up agora tem seus primeiros clientes — o I-RIDE Trolley ao longo da International Drive e o bonde Sanford que circula entre o centro da cidade e SunRail. E os homens vêem um potencial de crescimento nacional, especialmente com a orientação contínua dos líderes do Rally, que continuam a orientá-los.

O Rally foi lançado em 2017 como uma colaboração entre o Rollins College, a Central Florida Foundation, a empresa de reciclagem de sabão Clean World, Downtown Credo, a cidade de Orlando e Entrepreneurs in Action, um grupo de investidores liderados pelo candidato a prefeito de Orange County, Rob Panepinto. O programa treina os líderes com fins lucrativos e sem fins lucrativos.

“Parte da missão mais ampla do Rally é levar algumas dessas organizações ao estágio em que podem atrair capital de risco tradicional”, diz Panepinto, uma das seis pessoas que investiram pelo menos US $ 25.000 cada para um fundo dedicado a investir em empreendimentos sociais. . “O investimento em estágio inicial, seja para empresa social ou não, é arriscado. As probabilidades são contra qualquer empresa individual, e é por isso que, tendo ela estruturada como um fundo com múltiplos investimentos, sabendo que algumas dessas empresas individuais podem falhar, você espera que com o tempo você obtenha um retorno. ”

Shawn Seipler, fundador e CEO da Clean the World, sediada em Orlando, vê a empresa social como o melhor caminho para a mudança social. Ele começou sua própria empresa em sua garagem há nove anos. Hoje é uma empresa global de US $ 15 milhões com 13 empresas, mais de 5.000 parceiros de hotéis e resorts e 41 milhões de barras de sabão distribuídas em 118 países para impedir que crianças morram de pneumonia e cólera.

Para mim, no mundo sem fins lucrativos, acho que este é o futuro.
- Tomas Lares, fundador e diretor executivo do Florida Abolitionist e Rally
“Isso está crescendo por muitas razões”, diz Seipler, “em parte porque as corporações têm programas de responsabilidade social, mas também por causa do engajamento da força de trabalho milenar, que é enorme”.

Carol Wick, outra nova graduada do programa, espera levar o que aprendeu para ajudar um fabricante de baterias solares a fornecer energia a Porto Rico, onde o furacão Maria deixou muitas comunidades desconectadas da rede.

“A empresa já doou meio milhão de dólares dessas baterias, que têm cerca de 1,5 m de altura cada, por isso estou ajudando-as a arrecadar dinheiro para investir mais 500”, diz Wick, um consultor que antes administrava a Orange. Abrigo de violência doméstica do condado Harbour House. “Nós os instalamos em igrejas e centros comunitários onde todos podem entrar e cozinhar e lavar roupa”.

Embora a empresa de baterias tenha fins lucrativos, Wick está pesquisando se deve formar uma subsidiária híbrida para o esforço porto-riquenho, que não geraria nenhuma renda no começo, mas poderia estar no caminho, quando vender o excesso de energia de volta à rede.

Pais solteiros, casais do mesmo sexo recrutados na necessidade ‘crítica’ de lares adotivos na Flórida Central »

“Para mim, no mundo sem fins lucrativos, acho que este é o futuro”, diz o colega Tomas Lares, fundador e diretor executivo da Florida Abolitionist, organização antitráfico humano da Flórida Central. “Eu sou sincero e” Somos o mundo “, mas essa experiência nos levou a analisar como podemos monetizar um produto ou serviço para alimentar e financiar nossa missão. Foi fantástico.”

Até o final do verão, Lares espera lançar sua primeira corporação de benefícios — frequentemente apelidada de “B corp” — uma entidade com fins lucrativos com impacto social na sociedade, nos trabalhadores, na comunidade ou no meio ambiente.

E Kathy Baldwin, diretora executiva do Mustard Seed da Flórida Central, uma antiga instituição de caridade para bancos de roupas e móveis, espera que as conexões que ela fez no Rally ajudem a expandir o já bem-sucedido esforço de reciclagem de colchões de sua agência.

Iniciada em 2011, a operação agora desconstrói e recicla cerca de 3.000 colchões por mês, criando empregos, evitando que milhões de metros cúbicos de material entrem no aterro sanitário e gerando 20% do orçamento anual de sua instituição beneficente.

“Nós realmente tivemos que virar os colchões”, diz ela. “Mas ainda espero que um dos 100 investidores na sala quando fizemos o lançamento se apresente para que possamos expandir. Nós sentimos que é uma grande oportunidade. ”

http://www.orlandosentinel.com/business/os-omnimodal-transportation-entrepreneurs-win-accelerator-20180325-story.html

Empresa social é o futuro dos negócios
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Publicado: 01 de maio às 11:40
Atualizado em: 01 de maio às 11:43
Os alunos da Universidade Memorial Sydney Sheppard e Peter Kachanoski fizeram um estágio social no Stella’s Circle, em St. John’s, através do Center for Social Enterprise do Memorial. — Universidade Memorial
Os alunos da Universidade Memorial Sydney Sheppard e Peter Kachanoski fizeram um estágio social no Stella’s Circle, em St. John’s, através do Center for Social Enterprise do Memorial. — Memorial University — Conteúdo patrocinado
Embora o empreendimento social seja um conceito relativamente novo para grande parte da comunidade comercial predominante, é um conceito que certamente se tornará difundido e duradouro. É por isso que a Universidade Memorial está liderando o processo quando se trata de armar seus formandos de negócios com as ferramentas necessárias para se tornar a próxima geração de empreendedores sociais.

Uma empresa social é tipicamente definida como aquela que busca alcançar objetivos sociais, culturais ou ambientais através da venda de bens e serviços. Eles podem ser com ou sem fins lucrativos, com os lucros sendo direcionados para alcançar esses objetivos sociais. O modelo de negócios da empresa social está crescendo e está mudando a forma como os líderes de negócios enxergam o futuro dos negócios.

“No atual ambiente de negócios, é fundamental que as organizações sejam sustentáveis ​​e ofereçam valor às comunidades em que operam. Para isso, precisamos de líderes que pensem criativamente, procurem soluções inovadoras e trabalhem com consciência social ”, diz a Dra. Isabelle Dostaler, reitora da Faculdade de Administração de Empresas do Memorial.

A empresa social e a inovação social ajudarão a preparar os futuros líderes da Terra Nova e do Labrador para enfrentar os desafios da província de maneiras criativas, afirma Nicole Helwig, do Centro Memorial para Empresas Sociais. — Universidade Memorial
A empresa social e a inovação social ajudarão a preparar os futuros líderes da Terra Nova e do Labrador para enfrentar os desafios da província de maneiras criativas, afirma Nicole Helwig, do Centro Memorial para Empresas Sociais. — Universidade Memorial
As empresas que olham apenas para os lucros, às custas das pessoas, questões sociais e ambientais, representam uma maneira antiga de fazer negócios, segundo o Dr. Dostaler. Para ajudar os alunos a entender como servir simultaneamente o planeta e apoiar as comunidades por meio de empreendimentos comerciais, a Memorial criou um programa inédito no programa de mestrado em administração de empresas no empreendimento social e empreendedorismo (MBA-SEE) do Canadá.

Com lançamento previsto para o outono de 2018, o novo MBA-SEE se concentrará em três pilares da sustentabilidade — pessoas, planeta e lucros, provando que os lucros não precisam mais ser mutuamente exclusivos de responsabilidade social. E em nenhum lugar isso é mais importante do que em Newfoundland e Labrador, segundo o Dr. Dostaler.

Enquanto Newfoundlanders e Labradorians são algumas das pessoas mais resistentes no Canadá, a província enfrenta atualmente muitos desafios. “Estes são tempos difíceis e a população está em declínio. Grandes esforços precisam ser feitos para manter os jovens aqui ou trazer pessoas de outros países para cá ”, explica ela.

O MBA-SEE é o programa certo no momento certo, de acordo com Nicole Helwig, gerente do Centro Memorial para Empresas Sociais. “Vemos a empresa social como um caminho para a inovação social, com o objetivo de criar valor social e econômico sustentável”, diz ela. “O MBA-SEE visa desenvolver líderes para a mudança social. Ao cultivar relacionamentos com empresas sociais existentes e emergentes, este programa ajudará a fortalecer o setor de empreendimentos sociais na província. ”

Ninguém sabe mais sobre os benefícios das empresas sociais do que Lisa Browne, CEO do Stella’s Circle, uma organização sem fins lucrativos fundada sobre a base da justiça social. O Stella’s Circle inclui o Hungry Heart Café, um restaurante e empresa de catering, e o Clean Start, um empreendimento de limpeza comercial, que fornece treinamento e emprego para adultos que enfrentam muitas barreiras, como problemas de saúde mental.

Browne administra esses e outros empreendimentos socialmente responsáveis ​​na província como parte do Círculo de Stella e, em 2017, foi nomeada CEO dos 50 principais pela Atlantic Business Magazine.

“As empresas sociais existem há algum tempo sem que as pessoas saibam”, diz Browne. “Não é uma coisa nova, mas agora somos muito mais educados sobre responsabilidade social e conscientes de como podemos usar as empresas para ajudar pessoas que precisam de uma mão.”

Browne diz que, embora o lucro seja uma parte importante de qualquer negócio, nenhuma das iniciativas que ela executa colocaria esses lucros diante das pessoas, que é o principal foco da Stella’s Circle como uma empresa social. “Estamos prestes a dar às pessoas uma oportunidade de se tornarem autossuficientes e remover barreiras que, de outra forma, impediriam que fossem contratadas — e acho que isso faz uma grande diferença”, diz ela.

Através do Hungry Heart Café, por exemplo, Browne diz que o café socialmente responsável dá às pessoas a chance de entrar no mercado de trabalho e receber treinamento, apesar de nem sempre ter histórico de emprego anterior. “Isso lhes dá algo para colocar em um currículo e aprender habilidades que podem ajudá-los a conseguir outros empregos no futuro”, diz Browne, algo que lhes permitirá integrar com sucesso a comunidade.

De acordo com o Dr. Dostaler, abraçar a empresa social em Newfoundland e Labrador também pode incentivar ainda mais os moradores locais e até mesmo potenciais imigrantes a iniciar seus próprios negócios e, finalmente, permanecer na província. Com esse objetivo em mente, ela diz que o MBA-SEE pode ter um impacto de longo alcance em uma economia em dificuldades, na qual a criação de empregos é a principal prioridade.

Como um dos principais princípios da empresa social, o MBA-SEE reconhece que as pessoas são o ativo mais valioso de qualquer empreendimento de sucesso. Como tal, o programa encoraja e treina pessoas que podem não se ver como parte da comunidade comercial dominante. “A ideia é que você esteja criando seu próprio emprego, uma empresa iniciante ou se envolvendo em empreendimentos sociais”, diz o Dr. Dostaler.

O programa abre as portas para uma mudança muito necessária em como a comunidade empresarial — e os indivíduos — vêem a responsabilidade social dentro dos parâmetros do sucesso econômico. O MBA-SEE dará o pontapé inicial para o que é inevitavelmente uma tendência crescente para abraçar a mudança e dará aos alunos do Memorial a capacidade de ser essa mudança.

“Nossos alunos obterão habilidades para gerenciar empreendimentos sociais e criar oportunidades de negócios lucrativos e sociais. Independentemente de eles começarem seus próprios empreendimentos ou trabalharem em organizações existentes, os graduados deste programa poderão ajudar a tornar o mundo um lugar melhor, e isso é algo que todos nós precisamos estar trabalhando ”, diz o Dr. Dostaler.

Em última análise, é um cenário ganha-ganha para todos.

Para mais informações sobre o programa MBA-SEE, visite www.mun.ca/mba-see.

http://www.thetelegram.com/more/custom-content/social-enterprise-is-the-future-of-doing-business-206529/

Certificação de Empresa Social é lançada na Austrália
As empresas sociais na Austrália poderão receber a certificação nacional pela primeira vez, com o lançamento de um novo esquema de certificação.
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 certificação
Segunda-feira, 23 de abril de 2018
às 16h36
Luke Michael, jornalista

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A principal organização de desenvolvimento de empresas sociais da Austrália, a Social Traders, lançou uma marca de certificação para empresas sociais australianas na segunda-feira.

Essa certificação é projetada para fornecer às empresas sociais credibilidade à marca e melhorar suas perspectivas de conquistar contratos comerciais com compradores comerciais e governamentais.

“No geral, a certificação Social Traders foi criada para criar um setor de empresa social mais bem definido e aumentar consideravelmente as oportunidades de crescimento”, disse o diretor-gerente da Social Traders, David Brookes.

“Até agora, o setor de empresas sociais foi vagamente identificado sem uma definição única. Para nós, a finalidade social é o principal critério e, como tal, o reconhecimento através da certificação de Comerciantes Sociais torna mais fácil para as empresas e o governo comprarem dessas empresas sociais.

“Estamos certificando empresas que atendem a uma definição, que se alinha de perto aos padrões internacionais. Nosso objetivo é proporcionar credibilidade e compartilhar a consciência e a confiança que residem na reputação dos comerciantes sociais. ”

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Comerciantes Sociais
@ SocialTradersAU
 Social Traders lança marca de certificação para empresa social australiana. Leia mais: https://goo.gl/1Wnecv #STcertified

20:02–22 de abril de 2018
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Embora a certificação de empresas sociais tenha sido testada em outras partes do mundo, como o Reino Unido, esta é a primeira vez que está disponível para as cerca de 20 mil empresas sociais que operam no mercado australiano.

Brookes explicou ao Pro Bono News que os critérios de certificação da Social Traders garantiram que as organizações certificadas investissem a maior parte do seu lucro no apoio à sua missão.

“O processo de certificação exige que as empresas forneçam informações financeiras e documentos de suporte em torno de sua organização”, disse Brookes.

“Pode demorar cerca de uma semana e, através desse processo, vamos verificar a organização em relação a esses critérios antes que eles possam receber nossa marca de certificação.”

Isso ocorre quando os Social Traders anunciaram recentemente que estavam se concentrando exclusivamente na criação de empregos por meio de aquisições de empresas sociais.

A organização estimou que, para cada US $ 100.000 gastos em compras sociais, 1,5 postos de trabalho seriam criados para os australianos desfavorecidos.

Brookes disse que esse esquema de certificação ajudaria os Traders Sociais a atingir sua meta de criar 1.500 empregos nos próximos quatro anos, facilitando US $ 105 milhões em aquisições sociais.

“Eu acho que a oportunidade de mercado para empresas sociais está crescendo e é realmente emocionante. Eu acho que isso está sendo impulsionado por mudanças no ambiente político e no ambiente de compras ”, disse ele.

“Estamos vendo uma demanda crescente por empresas sociais do governo e de compradores do setor privado. Estamos em uma trajetória muito positiva e estamos confiantes de que as metas da Social Traders serão cumpridas.

“A certificação é absolutamente crítica e acredito que nossa certificação se tornará cada vez mais importante para as empresas sociais serem reconhecidas e realmente ganharem e cumprirem essas oportunidades emergentes de contratos e aquisições”.

Scott Buckland é o gerente geral da Yarra View Nursey — uma empresa social que emprega pessoas com deficiência intelectual — que ganhou um contrato de US $ 500.000 com a Autoridade de Remoção de Passagem de Nível do governo de Victoria.

Ele disse que um desafio constante para as empresas sociais era estabelecer credibilidade comercial com os compradores, mas a certificação da Social Traders ajudaria a derrubar esses estigmas.

“Como em qualquer negócio de licitação para contratos comerciais, somos obrigados a cumprir critérios estritos — nós certamente fazemos isso, e não esperamos nenhum tratamento especial, mas às vezes a batalha pode ser para superar estigmas ou dúvidas sobre nossa capacidade de entrega, porque nós é uma empresa social ”, disse Buckland.

“Essa atitude está mudando gradualmente, mas dado que o setor ainda não é tão bem compreendido, carregar uma marca de certificação independente que demonstra as credenciais da Social Traders fará uma grande diferença para muitas empresas sociais que buscam gerar negócios.

“Certamente, no meu tempo no Yarra View Nursery, os Social Traders abriram muitas portas para nós e seu papel no crescimento do setor de empresas sociais é fundamental. Compartilhar essa credibilidade fará uma grande diferença ”.

Cat Harding, o co-fundador da empresa social PonyUp For Good, acrescentou que a certificação faria uma diferença crítica para o crescimento dos negócios.

“A certificação oficial da Social Traders acrescenta um maior grau de credibilidade e oferece aos novos e potenciais clientes a confiança de que nosso modelo e credenciais foram revisados ​​e certificados”, disse Harding.

“Realizar essa validação em tempo integral é realmente importante e estamos confiantes de que isso nos ajudará a crescer, abrindo portas vitais para nós.”

As empresas sociais podem solicitar a certificação no site do Social Traders.

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PUBLICADO EM5 DE MAIO DE 2018

Luiz Gastão Bittencourt da Silva

Luiz Gastão Bittencourt da Silva

Luiz Gastão Bittencourt da Silva compartilha: Pequenas empresas que consideram o impacto social verão um problema

A responsabilidade social corporativa está ganhando força em todo o mundo.

As razões não são exageradas, mas também existe algo para os empresários.
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Pequenas empresas que consideram o impacto social verão uma delas ao seu crédito de imagem: Hero Images | Getty Images
Ali Faagba
Ali Faagba
– Escritor Convidado
Escritor freelancer, profissional de marketing de conteúdo

4 de maio 6 min leu
As opiniões expressas pelos colaboradores do Empreendedor são suas.
Uma pesquisa recente da America Marketing Association revela que os consumidores estão expostos a mais de 10.000 mensagens de marca por dia. E qualquer um com um cérebro entende que tal revelação significa para o desenvolvimento de marcas o que significa desertificação para os agricultores locais.

Em todo o mundo hoje, os países lutam contra vários desastres — tanto naturais quanto provocados pelo homem — que trazem insegurança e escassez e repetem cenas de guerra. Embora essas coisas representem a realidade sombria em que vivemos hoje, também é um teste de nossa obrigação social de sermos guardiões de nossos irmãos.

Em resposta, o conceito de “impacto social” começou a ganhar dinheiro. E hoje, é difícil dizer de qualquer líder ou organização global que, de uma forma ou de outra, não professa uma agenda que mude o mundo. Temos muitos exemplos de pessoas e organizações que fazem isso sem perseguir nenhum objetivo comercial. Mas também vimos empresas que mudam o mundo que buscam impactos sociais e metas de negócios simultaneamente. Na verdade, estamos entrando rapidamente numa era em que pode ser quase impossível separar o impacto social dos objetivos de negócios.

Cada vez mais, ser um negócio impulsionado pelo impacto social (ou um negócio socialmente responsável, que é outro nome) é sua melhor chance de se destacar entre um número cada vez maior de marcas no mundo. Há benefícios que você pode colher por ter uma perspectiva de responsabilidade social.

Atrair e reter os melhores talentos.
Sem dúvida, funcionários talentosos (e comprometidos) são a receita para o sucesso de uma empresa e um dos mais valiosos tesouros de qualquer empresa. Se você é um proprietário de negócios experiente, sabe que o sucesso do seu negócio depende da qualidade de seus funcionários, tanto quanto depende de seus esforços pessoais. Com impacto social como o núcleo da sua marca, você tem todas as oportunidades para atrair os mais talentosos para trabalhar com você e mantê-los comprometidos.

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Em uma parte do World Economic Forum intitulada “O que a geração do milênio quer realmente dos negócios e por quê”, Shakir Akorede conclui que, acima de tudo, os millennials querem mudar o mundo e, portanto, escolhem o impacto social como principal motivo para começar o negócio. O argumento é fortemente apoiado pela Global Shapers Annual Survey, que constatou que mais de 40% dos jovens pensam que o senso de propósito / impacto na sociedade é um dos critérios mais importantes quando se considera uma oportunidade de carreira.

Isso, felizmente, significa que os millennials, que têm mais probabilidade de serem seus funcionários, já estão procurando assumir responsabilidade social, e tudo o que é preciso para atraí-los é dar a eles uma boa oportunidade. Indo por esta pesquisa, se você tem uma agenda de responsabilidade social, é apenas uma questão de tempo até você criar um grupo de seguidores entre os seus funcionários, porque aí está sua motivação.

Permanente com os decisores de impacto nos mercados emergentes.
Entre os mercados emergentes estão alguns países do Terceiro Mundo que agora estão devastados por desastres naturais e guerras. De país para país, as necessidades são diferentes. Enquanto alguns estão passando fome, outros não podem obter água potável e, para outros ainda, a eletricidade é o problema. Alguns exigem apenas bons cuidados de saúde. Mas, mesmo assim, todos eles estão chamando a atenção do mundo, graças aos proprietários de empresas que combinam objetivos humanitários e de negócios.

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Da mesma forma, os filantropos de classe mundial, incluindo magnatas de negócios e líderes mundiais, se reúnem para trazer alívio a essas nações e, como conseqüência, atraem a atenção da mídia. Eu não estou dizendo que os filantropos fazem suas coisas para ganhar a atenção da mídia, mas sempre que eles fazem o que fazem, eles automaticamente ganham mais atenção.

Em 2015, a MasterCard fez uma parceria com a Save The Children para fornecer vales em dinheiro com chip para pessoas afetadas por distúrbios civis no Iêmen. A iniciativa reflete um compromisso de longo prazo com a inclusão financeira que posiciona a MasterCard como parte da recuperação econômica do Iêmen.

Mas considere: a MasterCard não poderia ter ido a um Iêmen devastado pela guerra e entregou à população seu cartão, e então disse: “Ei, venha usar nosso serviço.” Mas o alinhamento com uma organização humanitária tornou possível ajudar e, em contrapartida, a MasterCard recebeu algum reconhecimento.

De duas maneiras, isso faz sentido para a MasterCard: Primeiro, é uma prova social para a MasterCard, pois se posiciona como comprometida em retribuir. Em segundo lugar, já garantiu uma posição no Iêmen para quando o país se recuperar.

Conquiste a fidelidade do cliente.
Isso pode soar estranho, mas há pesquisas acadêmicas suficientes para afirmar que a responsabilidade social corporativa (CSR) tem alguma capacidade de induzir ou aumentar a fidelidade do cliente. Uma descoberta específica da Emerald Insight confirma isso, dizendo: “Os resultados indicam que a CSR percebida tem um impacto significativo na confiança e lealdade do cliente e serve como uma variável mediadora fundamental na recuperação de serviços”.

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Saiba tudo de Luiz Gastão Bittencourt da Silva.

Não só isso, os millennials são a maior população hoje, e isso se traduz em ser a maior população compradora. Eles tendem a gravitar muito mais para qualquer coisa que afeta o mundo. Com eles como o maior segmento do seu pool de clientes, a responsabilidade social é o único feitiço que você precisa para fazer a mágica.

Flaunt sua agenda de impacto social antes deles, e eles vão vê-lo como um símbolo que eles querem se identificar com mais do que outra empresa eles simplesmente compram de. Mas se os fundos estiverem apertados, lembre-se de que o impacto não se limita ao material material. Existem empresas cuja única maneira de ser socialmente responsável é educar os outros, aumentando a conscientização sobre algo de interesse comum.

Qualquer que seja a abordagem, você tem a chance de aumentar sua reputação, alinhar-se a organizações maiores e colher benefícios. Como diz Judith Roden, “para encontrar estratégias efetivas de crescimento na próxima onda de globalização, as empresas precisarão se envolver com as necessidades e complexidades sociais dos mercados emergentes e de fronteira”.

https://www.entrepreneur.com/article/312028

Uma dúzia de lições para empreendedores, resenha de livro: insights do mundo do VC

Este livro falante, mas abrangente, seleciona os cérebros dos principais investidores e treinadores de startups para aprender sobre como investir e administrar novos negócios.

Mary Branscombe
Por Mary Branscombe para ZDNet UK Book Reviews | 4 de maio de 2018–10:58 GMT (03:58 PDT) | Tópico: Start-Ups

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Uma dúzia de lições para empreendedores • Por Tren Griffin • Publicação da Columbia Business School • 344 páginas • ISBN 9780231184823 • US $ 24,99 / £ 20

Se você achou confuso o boom das pontocom no final dos anos 90, porque você não conseguia entender como ter um nome de domínio se tornou um substituto para um modelo de negócios, ou se perguntou por que os VCs estão dispostos a subsidiar os passeios de táxi para construir um gigante Uber marca, você pode pensar que o negócio não faz sentido. Alternativamente, você pode começar a ler, pesquisar e fazer perguntas para descobrir o que está acontecendo.

Tren Griffin, cujo trabalho diário é diretor sênior de estratégia da Microsoft, fez o segundo e, em seu tempo livre, escreve sobre negócios e investimentos, coletando citações e conselhos de uma ampla gama de especialistas — incluindo Snoop Dogg, Jim Clarke (fundador da Silicon Graphics e Netscape), o pai de Bill Gates e investidores como Warren Buffet e Charlie Munger.

Uma dúzia de lições para empreendedores vai além das colunas on-line, mas também se apega a fontes mais tradicionais — mais de 300 páginas de citações, conselhos e explicações extraídas de quatro anos de entrevistas com 30 investidores. Estes variam de grandes nomes como Marc Andreson, John Doerr, Reed Hoffman e Peter Thiel, a treinadores e consultores de negócios que você pode não ter ouvido falar, a menos que você seja um estudante do mundo VC (Bill Campbell treinou Steve Jobs, Larry Page e Jeff Bezos, enquanto Mark Suster tem encorajado a cena de startups em Los Angeles). Outros que você reconhecerá pelas empresas em que investiram, mesmo que você não saiba seus nomes.

Alguma pergunta para Luiz Gastão Bittencourt da Silva?

Para cada especialista, Griffin reúne uma dúzia de citações que ele explica e anota, muitas vezes com citações e anedotas de outros investidores ou sua própria experiência em tecnologia. Ele aponta, por exemplo, que porque Bill Gates tinha um pai que era advogado e uma mãe que atuou em dezenas de conselhos de negócios, quando chegou a negociar o contrato para o DOS com a IBM, ele sabia a diferença entre uma licença e uma venda direta, e acabou levando a IBM para os limpadores.

Veja: 10 livros que todo empresário de pequeno porte deve ler (PDF grátis)

Os 16 tópicos do “mapa conceitual” no início do livro refletem as áreas nas quais Griffin está mais interessado, mas outras idéias importantes aparecem mais de uma vez. Ele não usa o termo agora padrão da Microsoft “mentalidade de crescimento”, mas a ideia de ser uma pessoa “aprenda a tudo” em vez de “sabe tudo” aparece várias vezes.

Se você ficar confuso com termos como ‘convexidade’, ‘fosso’ e ‘Mr Market’ (que são alguns dos principais conceitos repetidos), há um glossário — mas a maioria das explicações é melhor abordada na carne do livro. “Convexidade” em termos financeiros ainda é sobre curvas — situações em que o gráfico que você tira dos resultados esperados de um investimento envolve ganhos muito grandes ou perdas trivialmente pequenas. Estas são as oportunidades que cada investidor procura, e há muita discussão sobre as leis de poder que significam que apenas alguns investimentos proporcionarão grandes pagamentos. Mas os grandes prêmios como o Google e o Facebook são o que mantém a indústria de capital de risco funcionando.

Teoria e experiência
O que tanto os investidores quanto os fundadores de startups estão procurando é o produto bom e surpreendente. Griffin gasta muito tempo com a ideia de investir “contrariamente” — colocando dinheiro “onde outros investidores e fundadores de negócios não estão olhando” e encontrando o pequeno número de boas idéias que ninguém fez ainda porque elas parecem ruins idéias. Em contraste, existem as boas idéias que todos estão apoiando e as idéias ruins importantes que parecem boas idéias.

O que emerge disso tudo é que os investidores bem-sucedidos não têm apenas uma teoria de investimento, eles também têm a experiência de reconhecer padrões — o modo como uma equipe se sente gelada, por exemplo, ou o modo como um CEO reage aos problemas — para uma empresa que poderia ser uma das fugas.

“Ficar perto do calor do rebanho era uma boa estratégia para a maioria da evolução humana. Mas grandes empreendedores e grandes capitalistas de risco não são pessoas normais. Eles são excêntricos no melhor sentido possível da palavra, e não há dois deles exatamente igualmente. ”

– Tren Griffin
As pessoas importam: você precisa de um fundador forte que se mantenha por perto, assim como funcionários talentosos e comprometidos. “O departamento de desculpas agora está fechado”, diz Mark Suster a Griffin. Líderes de startups precisam de uma combinação impossível de humildade, sorte e habilidade. Um plano de negócios não sobreviverá ao contato com o cliente, mas você deve reservar um tempo para se certificar de que uma empresa é pelo menos possível: o planejamento é essencial, os planos não. Não despreze as vendas: é importante obter a distribuição correta do produto — e não deixe que a equipe de relações públicas exiba seu produto viável mínimo antes que ele seja realmente viável.

Uma das melhores explicações do que os VCs realmente fazem é na última entrevista, com Ann Winblad, co-fundadora da Hummer Winblad Venture Partners. “O papel dos capitalistas de risco é ser grandes oportunistas. Os visionários são os empreendedores”, ela diz a Griffin. Isso não está dizendo que os investidores estão apenas nisso pelo dinheiro — está dizendo que a maioria das pessoas, investidor ou fundador, não terá boas idéias suficientes para criar múltiplos sucessos, então os investidores precisarão encontrar e apoiar uma ampla gama de visionários.

O Winblad também dá os conselhos mais claros sobre como identificar um fundador e equipe que serão bem-sucedidos. Eles vão tentar manter muito controle? Eles podem confiar em outras pessoas, incluindo funcionários, clientes e investidores? E eles têm a resistência intelectual e física para fundar uma empresa? “A maioria das empresas falha por ferimentos auto-infligidos da equipe de liderança”, diz ela.

Griffin termina o livro apontando que uma equipe diversificada é uma equipe mais forte: com diferentes pontos de vista, equipes diversas são mais ágeis, resilientes e produtivas.

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Pensamento provocante

Tren Griffin é um escritor perspicaz que pode explicar idéias financeiras complexas de forma clara e divertida, embora você possa precisar do glossário de tempos em tempos. Mesmo o ponto óbvio de que as empresas precisam ganhar dinheiro e pagar suas contas ressoa quando ele aponta que, apesar de todas as outras coisas que os CEOs precisam considerar, o imperativo primordial é “nunca ficar sem dinheiro”.

Lendo uma dúzia de lições para empreendedores é mais como ter a oportunidade de tomar café com dezenas de pessoas espertas e ocasionalmente controversas do que obter aconselhamento formal ou coaching para iniciar ou administrar um negócio. A melhor descrição pode ser “instigante”. As citações de Eric Ries não são um substituto para a leitura de um clássico como seu The Lean Startup, mas você vai sair com uma compreensão das principais idéias.

Você vai se ver sorrindo e aprendendo — como quando Griffin explica a importância de cometer erros, aprendendo com eles e cometendo novos erros com uma citação de Will Rogers: “Existem três tipos de homens. Aquele que aprende lendo. Os poucos que aprendem por observação. O resto deles tem que fazer xixi na cerca elétrica para eles mesmos. ”

https://www.zdnet.com/article/a-dozen-lessons-for-entrepreneurs-book-review-insights-from-the-vc-world/

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PUBLICADO EM26 DE ABRIL DE 2018

Luiz Gastão Bittencourt

Luiz Gastão Bittencourt compartilha: Minha Aspiração Para Ser Um Empreendedor Social

Noticias compartilhadas por Luiz Gastão Bittencourt.

Daniel DiGriz, CONTRIBUINTE
Eu escrevo sobre a vida experimental e o trabalho de hacking como empreendedor.

Em 1985, Tears for Fears, a banda de pop / rock da Segunda Invasão Britânica, lançou “Everybody Wants to Rule the World”. Essa foi a década de 80 para você — a geração de “O que eu posso conseguir? O que eu posso fazer? ”A homenagem do filme da geração Me à cobiça e interesse próprio, Wall Street, arrecadou 44 milhões de dólares em 1987. Ainda assim, eu gosto de pensar que os anos 80 foram um momento entre parênteses em uma narrativa de caridade sobre o propósito. de negócios, capital e existência humana.

Não era verdade que todos nós queríamos dominar o mundo. Muitos de nós foram ativados, se não galvanizados pelos custos econômicos, ambientais e humanos da propriedade. O que nós queríamos era menos governar o mundo do que mudá-lo. E, no entanto, essa tendência tendia a se perder na necessidade de ganhar a vida, cumprir nossas obrigações e criar alguma segurança pessoal.

Ficou claro para mim nos anos 90 que eu era mais feliz como capitão do meu próprio navio. Minha primeira empresa totalmente operacional fez a manutenção do gramado, e as pessoas muitas vezes perguntavam o que era cortar grama que me interessava. A resposta não foi nada. Eu gostava de trabalhar fora e desenvolver músculos e ser meu próprio patrão, mas eu não tinha um fetiche por grama Bermuda.

Empreendedorismo Social para Amadores Daniel DiGriz
“Food Scraps” por Daniel DiGriz

Eu comecei outras empresas (o marketing foi o próximo) e, por um longo tempo, eu me culpei porque, embora o trabalho pudesse ser interessante e eu estivesse profundamente investido nisso, eu não era particularmente apaixonado pela indústria. Eu perguntei a outros empresários em uma variedade de indústrias, desde beleza até logística, “Existe algo sobre esse setor específico que inspira você a um propósito apaixonado?” Sempre que a resposta for “sim”, é sobre a oportunidade de mudar algo para o melhor. Muitas vezes, é “Não, eu recuei e estou fazendo isso até que eu possa fazer outra coisa.” Eu entendo isso, mas eu não amo isso para mim.

As parteiras do empreendedorismo social

Os aught anos foram um divisor de águas. Blake Mycoskie fundou a TOMS Shoes depois de uma visita à Argentina e viu que crianças ficam doentes ou feridas por falta de sapatos. Compre um par, eles doam um par. Muhammad Yunus fundou o Grameen Bank e lançou um bilhão de navios de microcrédito que ajudam os empreendedores do segundo e terceiro mundo, normalmente presas de credores de rua inescrupulosos, a obter capital a taxas razoáveis. Eles investem em seus próprios negócios, para que possam progredir para se tornarem financeiramente autossuficientes e isso reduz o ônus da caridade.

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Eu sou um grande fã da Kiva, que anda nessa onda inicial. Empréstimo alguém $ 25, e isso é combinado com empréstimos de $ 25 de outros emprestadores. Um cara no Togo pode comprar um táxi, abrir um negócio e colocar uma porta de verdade em sua casa, cuidando melhor de sua família. Uma senhora no Quênia pode parar de usar ferramentas improvisadas para cozinhar para os trabalhadores locais e preparar uma verdadeira barraca de comida — uma preocupação constante.

Eu estava com ciúmes. Eu queria ajudar o mundo também, mas meu trabalho não estava fazendo isso — não diretamente. Claro, eu poderia me contar uma história tortuosa sobre como colocar um bom produto ou serviço em qualquer lugar é uma força para o bem. Eu tentei o chapéu, quando as pessoas me pediram para marchar para a causa deles. “O que você está fazendo?”, Eles perguntariam. “Sou um empreendedor; Eu contribuo para uma economia viável para todos ”, eu diria. Isso é verdade, eu sei, mas não é a mesma coisa. A realidade era que a maior parte do mundo não só não podia pagar meu trabalho — era um serviço de luxo. Eu não estava contribuindo para nenhuma necessidade social da linha de fundo, exceto das formas mais superficiais.

O Patagonia Kick Nas Calças

Na década de 2010, empresas como a Patagonia começaram a frustrar rivais e grandes empresas de desconto, assumindo posições sociais e energizando comunidades de entusiastas em torno de causas importantes. Seus constituintes se tornaram campeões ferozmente leais dessas marcas. A página da Patagonia sobre como tornar-se uma empresa responsável começa: “Estamos nos primeiros estágios de aprender como o que fazemos para viver ameaça a natureza e falha em atender às nossas necessidades humanas mais profundas. O empobrecimento do nosso mundo e a desvalorização do inestimável minam nosso bem-estar físico e econômico ”.

A Patagonia foi orgânica em 1996, mas virou totalmente a mangueira da preocupação pública em 2011 com seu anúncio “Don’t Buy This Jacket” que não só atacou o consumismo enlouquecido (o anúncio apareceu na Black Friday), mas também levou sua própria marca a tarefa pelo custo ambiental de suas roupas. Em suma, eles começaram uma conversa séria que eu queria ter, e eles viram a lucratividade crescente desde então, sem “crescimento” artificialmente visível.

Muitas empresas têm ciúmes disso — embora talvez não o suficiente para mudar ou fazer da ética a base de seu empreendedorismo. Alguns anos atrás, observei que “quando eu estava crescendo, as empresas não se posicionavam sobre questões éticas ou sociais. Eles não defenderam uma maneira melhor de viver ou apelar para os consumidores para serem melhores do que nós. As marcas descobriram o que as pessoas queriam comprar e venderam. E o resultado foi que causamos muito sofrimento, ficamos doentes, desperdiçamos recursos e danificamos permanentemente o planeta. Também definimos um padrão que muitas empresas ainda seguem, apesar de prejudicar sua capacidade de envolver o público. ”

Subindo no ringue

Não há nada de inerentemente ético ou antiético em vendas e marketing. Ensinei vendas a todos os níveis, da linha à executiva, na vida corporativa, e insisti em que as vendas, conduzidas de maneira correta e eficaz, estão associando pessoas a bens e serviços que as beneficiam.

Noticias com Luiz Gastão Bittencourt.

Eu ainda me apego a isso. Nas mãos de uma pessoa boa, servindo uma boa organização, com uma boa proposta de valor, as vendas podem fazer algo de bom. Mas não é exatamente cavar poços na África ou fazer cirurgia para crianças com fissura palatina. Eu não estou dizendo que todo mundo deveria ser um empreendedor social. A qualidade definitiva e o serviço de classe mundial são ótimos raisons d’être. Mas eu ainda queria mudar o mundo e fazê-lo de maneiras que parecessem socialmente impactantes.

Rodada 1:

Por um ano, eu doei uma porcentagem dos rendimentos de negócios da minha empresa de marketing para a caridade, apenas para descobrir que apenas o C-Corps pode deduzi-los. Se você tiver uma S-corp, LLC ou empresa individual, ela será repassada ao seu retorno pessoal. OK, eu fiz um rápido reajuste, mas implorei a pergunta. Eu não sou minha companhia. Então, se minha empresa não pode fazer doações, não está realmente fazendo o negócio de sapatos da TOMS. Isso me colocou em contato com a Global Giving, uma plataforma para o financiamento de instituições de caridade locais pequenas e enxutas que trabalham diretamente com um público-alvo alvo. Eu nunca voltei disso, em um nível pessoal, mas ainda me deixou querendo fazer algo com o meu negócio.

Sobre a atitude econômica, não necessariamente política, estou de acordo quando Milton Friedman e a Escola Austríaca de Economistas insistem que o capitalismo de livre mercado produziu o maior bem para o maior número de pessoas. Mas também estou preocupado com o grande número de outras pessoas que estão fora dessa equação. Uma mera maioria não é um sistema ético — e tampouco foi para Adam Smith. O pai do magnum opus do capitalismo, The Wealth of Nations, é indiscutivelmente uma obra de realismo compassivo, com sua teoria trabalhista de valor e sua preocupação de que a economia sólida se tornaria uma alavanca para marginalizar pessoas que estão além de seus benefícios. Eu compartilho dessa preocupação. E agora?

Segunda rodada:

Minha marca começou a se concentrar em empresas familiares que estavam se recuperando da crise financeira de 2007. Isso pareceu certo, e eu fiz isso com entusiasmo, até que a recuperação econômica começou. Lentamente, mas com certeza, começamos a sair disso até que, no começo do segundo mandato do presidente Obama, eu não estava atraindo os negócios que estavam doendo, mas aqueles que queriam prosperar. Isso foi ótimo, e inaugurou uma revisão da marca, mas me deixou sem a causa social indescritível.

Tem uma pergunta para Luiz Gastão Bittencourt?

A Rodada Atual: Ala Oeste como um Ethos Empresarial

Eu sou um grande fã do The West Wing de Aaron Sorkin. O que me emociona sobre isso, além dos personagens incrivelmente humanos, é seu senso de missão apaixonado e sua ética de responsabilidade. Eles fizeram do trabalho uma comunidade, centrada em torno de um propósito social deliberado. É menos uma ideologia fixa do que um desejo de simplesmente fazer o bem, de executar com base em uma mistura de idealismo e senso comum, e de se responsabilizar pessoalmente uns pelos outros e pelos resultados que desejam. Como entro em um negócio como esse? Minha resposta é que tenho que criá-lo.

Um de meus clientes é uma organização sem fins lucrativos que fornece educação empreendedora a artistas visuais, um grupo demográfico com mais educação do que a maioria dos profissionais, mas com ganhos menores. Os artistas que trabalham são rotineiramente à mercê dos “intermediários” e geralmente não recebem o tipo de educação empresarial, nas escolas de arte, que levaria à independência profissional e ao empoderamento econômico. O que eu fiz lá foi trazer o meu ideal de cultura de trabalho para a Ala Oeste e ajudou a criar uma equipe de pessoas incrivelmente dedicadas em torno dessa missão. A parte legal é que eles o acolhem. Sou um executivo contratado e uma das minhas áreas de atuação é a educação, então no ano passado eu me tornei o diretor educacional e consegui construir um programa completo de bolsas de pós-graduação, e este ano começamos a lançar várias novas iniciativas. Você pode apostar, quando estou nos negócios desse cliente, sei que estou envolvida em empreendedorismo social.

Meu parceiro em outra empresa adora a analogia da West Wing. É um campo com muito pouco empreendedorismo social. Somos uma empresa de consultoria de gestão que faz projetos de TI empresariais. Mas há um pivô. Nosso talento consiste unicamente de profissionais independentes. Isso nos dá precisamente a capacidade de criar uma cultura de trabalho que amamos. Faz outra coisa; isso nos permite mudar o que o trabalho significa para muitas pessoas.

Em vez de muitos gatekeepers e hierarquia artificial, somos uma meritocracia.

O mais talentoso tende a liderar. Tão certo como Dickens chamou as travestis com as quais o industrialismo estava repleto, e Upton Sinclair expôs a miséria que o trabalho na fábrica havia se tornado, isso é uma contribuição para um propósito social. Na verdade, o papel secundário da empresa é ensinar às empresas como fazer a mesma coisa. Esperamos que os primeiros compradores sejam uma minoria apaixonada que enxergue a vantagem competitiva que uma força de trabalho flexível, engajada e ultramercentada produz.

O que eu concluí é que posso fazer bem social como empreendedor sem me tornar um empreendedor social. Ou talvez a distinção seja artificial. Um pode ser um empreendedor e escolher projetos significativos que são uma força para o bem no mundo. A mudança, para mim, está ampliando o escopo. Eu ainda não tomei seca, guerra ou tráfico, do jeito que eu gostaria. Mas procurar ativamente por projetos que possam sustentar tanto o meu negócio quanto meu desejo de fazer a diferença para muitas pessoas, eu acho, só continuará a torná-lo mais viável.

Uma nota de rodapé: o duplo pagamento

Essa jornada me ajudou a esclarecer outra coisa. Uma das minhas áreas de atuação é projetar e construir programas educacionais para organizações que estão passando por mudanças culturais e transformações organizacionais. É um papel que me dá imensa alegria. Ao permanecer na arena com essa questão de como ser uma força do bem, descobri como fazer algo bom para mim mesmo.

Por todas as razões acima, eu amo o que faço.

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O resultado é este: eu consigo mudar o mundo para melhor. E eu posso ser mudado pela forma como faço isso, também para melhor. West Wing é meu manifesto mais que Wall Street. Quanto a um hino, não é a música Tears for Fears (que é emprestada de uma música do Clash emprestada do Apocalypse Now), mas talvez Crazy by Seal. Colocar nossos pescoços é sempre um pouco louco, e eu estou amando isso.

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https://www.forbes.com/sites/danieldigriz/2017/05/27/professional-righteousness-my-aspiration-to-be-a-social-entrepreneur/3/

Ensinando empreendedores sociais a levantar o dinheiro certo dos investidores certos

Anne Field, CONTRIBUINTE

Moinho Rebecca
Cathy Clark

É um mundo desconcertante para os empreendedores sociais em busca de financiamento — e muitas vezes eles ficam sem saber onde procurar, de quem e como comunicar o que precisam.

Por um lado, há uma colcha de retalhos de tipos de financiamento, de fundos a fundações. Ao mesmo tempo, eles costumam ser direcionados para o capital de risco — ou, é o que geralmente descobrem em suas pesquisas — embora muitos deles não sejam do tipo de empresas de crescimento rápido que esses investidores desejam. Além disso, o financiamento que atraem normalmente é do tipo errado. Isso significa que eles assumiram dívidas, mas, por estarem no modo de pesquisa e desenvolvimento, não puderam pagar de volta.

É o que afirma Cathy Clark, diretora do CASE i3 Initiative on Impact Investing da Fuqua School of Business da Duke University. Com isso em mente, Clark, um pesquisador de longa data em empresas sociais e investimentos de impacto, e colegas estão prestes a lançar uma série de módulos on-line e outros currículos voltados para empreendedores de impacto que buscam dinheiro, bem como aceleradores interessados ​​em fornecer mais ferramentas. os fundadores inscritos neles.

Chamado de Smart Impact Capital, baseia-se em experiências do mundo real, incluindo as que Clark tinha enquanto ajudava a administrar a SEAD, um acelerador de empresas de impacto orientadas para a saúde na África e na Índia. As 12 horas de material são organizadas em três grupos — Desenvolver sua estratégia de investimento, Target Smart Capital e Interact with Investors — cada uma com uma variedade de vídeos e outros conteúdos, produzidos em pedaços pequenos.

O objetivo:
ensinar aos empreendedores tudo o que eles precisam saber sobre arrecadar dinheiro antes de começarem a trabalhar, e, em particular, como comunicar o que precisam e o que estão prestes a fazer com possíveis investidores.

De acordo com Clark, enquanto trabalhava e segurava nas mãos de empreendedores da SEAD, que era administrada com a USAID e lançada há cerca de cinco anos, ela teve uma visão privilegiada de seus processos de financiamento e tribulações. (Essas eram uma mistura de organizações sem fins lucrativos e com fins lucrativos, com receita de cerca de US $ 1 milhão). “É um processo maluco”, diz Clark.

Mais importante, os empresários pareciam estar simplesmente confusos sobre suas opções e lutando para descobrir como comunicar seu valor. “Eu gostaria de pedir sua lista de investidores e cerca de 75% dos nomes eram completamente inadequados”, diz ela. “Em vez disso, eles estavam apenas voando ao redor do mundo, encontrando quem podiam.”

Na verdade, ela viu os fundadores se esforçando para se encaixar em formas que os investidores em potencial queriam que seus investimentos combinassem. Isso teve muitas implicações — por exemplo, para o tipo de financiamento disponível.

Os empreendedores sociais, que podem precisar de mais tempo para crescer do que outras empresas, realmente precisam de tipos diferentes de financiamento de outras empresas, segundo Clark — por exemplo, variações de dívida em que os empresários pagam o dinheiro de volta das receitas. Mas os principais financiadores tendiam a oferecer dívida ou capital, ou talvez dívida conversível, e isso era tudo. Além disso, os VCs insistiram em crescimento rápido em um horizonte de tempo mais curto do que frequentemente era apropriado. “Então os empreendedores tentaram se pintar com crescimento superior ao que eram”, diz Clark.

Ao mesmo tempo, ela começou a entrar em contato com outros aceleradores para aprender sobre seu currículo. E ela descobriu que poucos ofereciam aulas reais; principalmente, eles eram sobre mentores e acesso a investidores. “E a outra pegada foi que a maioria dos investidores tem formação em VC”, diz ela.

Com tudo isso em mente, há cerca de dois anos, ela começou a desenvolver o que poderia se tornar um currículo comum para empreendedores de impacto que buscam financiamento — informações com as quais poderiam ser mais estratégicos, mais bem informados e mais articulados sobre sua captação de recursos. “É realmente uma grande decisão, de quem você obtém seu capital e em que condições”, diz ela. “Isso influenciará os próximos cinco anos do seu negócio, não importa o que aconteça.” O “kit de ferramentas” on-line será lançado oficialmente no SOCAP em 10 de outubro.

https://www.forbes.com/sites/annefield/2017/09/29/teaching-social-entrepreneurs-how-to-raise-the-right-money-from-the-right-investors/2/#

Jovens empreendedores sociais se reúnem em Brisbane

O próximo encontro em South Brisbane prova que a idade é apenas um número de jovens empreendedores sociais vindos de diferentes partes do sudeste da Ásia.

Publicado 2 meses atrás em 9 de março de 2018 Por Angelique Moss
Alguns dos mais brilhantes e idealistas jovens empreendedores sociais dos países do Sudeste Asiático devem se encontrar no Bel Hotel em South Brisbane e no campus da Universidade Griffith em South Bank nos dias 14 e 15 de março. Eles se encontrarão com seus colegas de Queensland para participar do Conferência “Cidadania Digital Dinâmica: Jovens Empreendedores Sociais na ASEAN e na Austrália”.

Per Griffith News, a Griffith University sediará o evento. Entre os palestrantes da conferência estão o diretor e professor do Instituto Griffith Asia, Caitlin Byrne, e o professor adjunto Luis Cabrera, pesquisador do Instituto Griffith Asia e da Escola de Governo e Relações Internacionais.

No workshop de dois dias, espera-se que os delegados mostrem suas inovações e também aprendam através do workshop e do intercâmbio de idéias. Eles estão entre os jovens mais conscientes socialmente que estão resolvendo problemas em suas próprias comunidades por meio do empreendedorismo social.

Um seleto poucos

Os delegados da conferência são empresários selecionados de 18 a 35 anos da Austrália, Brunei, Indonésia, Malásia, Filipinas, Cingapura, Tailândia e Vietnã, que estão envolvidos principalmente em empresas on-line.

Alguns dos participantes proeminentes incluem a co-fundadora de Yuludarla Karulbo, Lisa Rapley, e Elise Stephenson, do Social Good Outpost, ambas da Austrália. Quin Leong Tsu da ASEAN Parlamentares para os Direitos Humanos e Syed Nabil Fauwaz Aljeffri da Associação Malaia de Jovens Empresários da ASEAN também participarão da conferência de dois dias.

Delegados da Indonésia incluem os executivos Farid Naufal Aslam e Teguh Ariwibowo. Loc Doc da BamBoo Boat Fish Sauce Company do Vietnã e Shew Yamin Oo da RecyGlo de Mianmar também estarão entre os delegados.

Esses empreendedores compartilham uma adesão comum ao fortalecimento das comunidades locais e ao uso de meios de produção sustentáveis. Eles também estão envolvidos em várias causas, como educação e proteção dos direitos humanos.

O objetivo da conferência da ASEAN é ir além das barreiras geopolíticas e incorporar tecnologias digitais e a plataforma da ASEAN em uma única causa.
O objetivo da conferência da ASEAN é ir além das barreiras geopolíticas e incorporar tecnologias digitais e a plataforma da ASEAN em uma única causa. (Fonte)

O foco principal da conferência de dois dias é o uso de tecnologias digitais e a plataforma ASEAN. Tanto as tecnologias digitais quanto as organizações internacionais, como a ASEAN, estão permitindo transcender as barreiras geopolíticas.

Não é um encontro de filantropos

A conferência não é sobre filantropia ou caridade. Ao contrário da pura caridade ou filantropia, o empreendedorismo social não depende muito de doações e doações. Em vez disso, ele usa parcelas significativas de receitas e lucros de suas próprias operações comerciais para causar um impacto transformador duradouro nas comunidades e na sociedade como um todo, segundo a Investopedia.

Assim como empreendedores de negócios, os empreendedores sociais também têm seus próprios nichos específicos que servem como foco para todos os seus esforços e, de acordo com a Social Business Creation, alguns desses nichos incluem energia limpa, educação básica e alívio da pobreza.

Juventude e idealismo

A relação entre juventude e idealismo é imediatamente óbvia. Embora possa, às vezes, limitar a ingenuidade, o idealismo juvenil muitas vezes produz um impacto positivo significativo na sociedade que muitos idosos jamais conceberiam ou teriam motivação para alcançar.

Várias das empresas altamente inovadoras e líderes de hoje são ou foram estabelecidas por empreendedores em uma idade jovem, com alguns CEOs multi-bilionários de tecnologia como Evan Spiegel, Mark Zuckerberg e Bill Gates começando suas empresas em seus 20 anos, por RateMyJob. Um punhado de CEOs também iniciou suas empresas quando eles eram meros adolescentes.

Encontrando o Investidor Certo: O Que os Empreendedores Sociais Precisam Saber

30 de outubro de 2017
A professora adjunta Cathy Clark estudou como os empreendedores e investidores sociais se adaptam

Combinar empreendedores sociais e investidores de impacto pode ser difícil

Cathy Clark é uma das maiores especialistas acadêmicas do mundo em investimento de impacto, a prática de investir em ganhos sociais e financeiros. Ela é professora adjunta do Centro para o Avanço do Empreendedorismo Social da Fuqua (CASE) e também dirige a iniciativa de investimento de impacto da Fuqua (CASE i3).

O mais recente empreendimento de Clark é o Smart Impact Capital, um kit de ferramentas on-line para ajudar empreendedores sociais a identificar e atrair os tipos certos de capital para suas empresas.

Ele foi desenvolvido durante cinco anos executando um acelerador com a USAID para empresários que trabalham para melhorar os resultados de saúde para populações de baixa renda na África e na Índia.

Mais de 500 empresários em 30 países ajudaram a dar feedback ao longo do caminho. Foi lançado ao público no início deste mês.

Nessa Fuqua Q & A, Clark discute alguns dos veículos de investimento que os empreendedores sociais podem usar e por que as diferenças entre eles são tão importantes.

Quais são algumas das dificuldades que os empreendedores sociais enfrentam para encontrar capital?

Qualquer empreendedor que tenha algum tipo de impacto que esteja tentando realizar com seus negócios e esteja tentando encontrar capital alinhado com o que deseja fazer — seja na educação, saúde, pobreza, inclusão financeira ou em qualquer outro lugar — precisa de capital para fazer isso. acontecer. Mas o campo é muito complexo. O primeiro passo é quanto e que tipo de capital você quer, o segundo é quem tem, e o terceiro é como você o negocia.

As pessoas cometem erros quando tentam chegar às pessoas certas; eles cometem erros ao interpretar o que as pessoas dizem; e eles cometem erros ao tentar fazer um bom negócio.

Eles podem estar negociando com agências governamentais, fundos de investimento privados, fundações privadas, escritórios familiares ou investidores anjos individuais, e todos eles querem coisas diferentes. Aprendemos que muitos empreendedores sociais estão correndo ao redor do mundo tentando levantar esse capital e que nem sempre têm certeza de quem direcionar.

Quando nos enviaram as listas de segmentação dos investidores, descobrimos que estavam trabalhando muito para conseguir conexões e marcar reuniões com investidores que não se encaixavam bem neles. Isso é muita energia desperdiçada.

Portanto, não surpreende que muitos empreendedores sociais que estão por aí há algum tempo nos digam que o capital que adquiriram no passado não era, na verdade, o tipo certo de capital para eles. Há uma lacuna de informações: os empresários não sabem a quem ir e não sabem o que pedir. Assim, eles encontram seu primeiro investidor e tentam ser o que o investidor quer que ele seja, muitas vezes através da necessidade de fazer folha de pagamento.

Não só isso!

Alguns investidores não sabem onde eles se encaixam. Estive em conferências onde há investidores de impacto que não podem implantar seu capital porque não conseguem encontrar negócios, e ainda há empreendedores sociais dizendo: “Estamos bem aqui!” Mas a verdade é que essas partidas são complicadas . É sobre geografia, indústria, estágio, fluxo de caixa, tempo, potencial de saída e outros fatores, mas as pessoas de ambos os lados nem sempre entendem todas as variáveis. Diante desse mercado complicado e em evolução, estamos tentando democratizar o que um banco de investimento faria para ajudar investidores e empreendedores a encontrar os parceiros certos com mais facilidade.

Por que é importante para os empreendedores sociais entender os diferentes tipos de capital disponíveis para eles?

O campo do investimento de impacto explodiu, pois o Fórum para o Investimento Sustentável e Responsável informou que, em 2016, 1 em cada 5 dólares administrados profissionalmente nos EUA foi peneirado ou investido em impacto, um terço superior a 2014. Isso parece ótimo, porque há mais capital para todos. Mas a inovação no espaço está realmente tirando o poder das pessoas que estamos tentando ajudar, porque a expansão dos fornecedores de capital tornou ainda mais confuso para os empreendedores encontrar o capital que funciona para eles.

Todo mundo sabe que há subsídios, bem como financiamento de dívida e capital. Mas quando você entra no espaço de impacto social, há 11 tipos diferentes de veículos de investimento que combinam esses elementos de maneiras diferentes.

A diferença está nas condições de como você retorna o investimento, e essas condições são importantes para o seu empreendimento.

Realmente importa se você tem que fazer pagamentos de dívidas imediatamente.

E se você está vendendo um pedaço do seu negócio, você está vendendo um pedaço do seu negócio para uma pessoa que é um especialista, que pode levá-lo para sua próxima fonte de financiamento, ou você está indo em um site de crowdfunding e vendendo um pedaço? do seu negócio para 300 pessoas que você tem que gerenciar?

Estas são grandes decisões estratégicas.

Mas as pessoas freqüentemente vão a conferências para encontrar investidores e descobrir o que ouvem, quando podem não ter encontrado a pessoa que está oferecendo o tipo exato de capital que melhor lhes convier. Eles precisam ser muito mais proativos.

Qual é um exemplo de como um empreendimento social pode encontrar o caminho para o tipo certo de capital?

Considere um empreendedor procurando expandir uma rede de clínicas de maternidade que atende mulheres muito pobres no Quênia. Digamos que esse empreendimento tenha duas clínicas e queira construir mais três. Essa empresa gera receita suficiente com suas clínicas existentes para fazer um pagamento da dívida todo mês?

Se a resposta for não, então é claro que eles precisam tomar cuidado ao assumir dívidas.

Outra opção é patrimônio. Mas se esse empreendimento não se vê eventualmente vendendo para uma empresa maior — talvez porque ache que uma empresa maior iria para o mercado e deixaria para trás os clientes mais necessitados -, o que eles fazem?

O espaço de impacto inventou veículos alternativos que misturam dívidas e patrimônio e permitem que as empresas lidem com esse problema.

Um exemplo é o financiamento baseado em receita, que já é usado para produzir filmes e em outros setores. Você paga uma porcentagem da sua receita a cada mês, portanto, se você não tiver receita em um determinado mês, não fará nada nesse mês. Ele pode ser adiado e muitas vezes há limites, e subsídios para que ele demore mais do que o esperado para o investidor obter seu retorno. Isso é muito diferente de como as dívidas e o patrimônio geralmente funcionam, o que é muito vinculado ao tempo, em vez de vinculado à receita quando você o possui. Demora muito tempo para crescer uma clínica, para obter vários deles para empatar. Então eles têm que ter capital que vai esperar com eles. E há mais investidores dispostos a usar esse tipo de veículo para atingir os impactos e retornos financeiros com os quais se preocupam.

O crowdfunding tornou-se um meio popular para alguns empreendimentos levantarem capital. Como isso funciona no espaço do impacto social?

Alguns empresários vêem o crowdfunding como um santo graal que lhes dará mais controle. Conversar com investidores é difícil, e alguns empreendedores acham que podem colocar seu empreendimento on-line e as pessoas darão dinheiro a eles magicamente, e não precisarão receber tantos conselhos quanto receberiam de um administrador de fundos em sua diretoria. Mas se você conseguir 300 investidores individuais por meio de uma plataforma de crowdfunding, você ainda terá que se comunicar com esses 300 investidores, que estarão na sua mesa de capitalização por um longo tempo. Existem alguns sites de crowdfunding de impacto nos quais os empreendedores se saíram muito bem, mas funciona melhor quando os investidores estão investindo em um produto físico tangível que eles mesmos usariam.

Ótimo para uma empresa de lanches orgânicos; não é tão bom para um novo dispositivo de glaucoma de baixo custo.

Além disso, você pode obter crowdfunding como subsídio, capital ou dívida e existem regulamentos completamente diferentes para cada um, nos EUA e no mundo todo. Especialistas dizem que se você crowdfund através de dívida ou capital próprio, você vai querer ter um terço na mão de sua própria rede antes de entrar na plataforma ou é improvável que você complete a campanha. Estas são todas as coisas importantes para os empreendedores saberem. Estamos tentando ampliar o conjunto de soluções e ajudar as pessoas a considerar uma ampla gama de opções em uma decisão realmente complexa. Depois, reduza essas opções para ajudar as pessoas a tomar decisões adaptadas às suas necessidades com rapidez e precisão. Em última análise, queremos empresas saudáveis ​​e em crescimento que possam usar o capital para alimentar seu impacto — e tornar o processo de captação de recursos de investimento de impacto direto mais fácil para todos que tentam criar impacto por meio da empresa.

https://www.fuqua.duke.edu/duke-fuqua-insights/smart-impact-capital-qa

Estas 4 Universidades Oferecem Programas De Empreendedorismo Exclusivos Para Estudantes Universitários

Robyn Shulman, CONTRIBUINTE
Eu abordo a intersecção entre educação e empreendedorismo.
As opiniões expressas pelos colaboradores da Forbes são suas.
GraphicStock
Empreendedor novo que trabalha em seu portátil.

Whitney Johnson escreveu um artigo na Harvard Business Review intitulado “Por que os adolescentes de hoje são mais empreendedores do que seus pais”. Nesse artigo, Johnson afirma que os adolescentes da Geração Z não trabalham mais nos primeiros empregos habituais. Ela afirma que mais de 70% dos adolescentes têm papéis que podem ser descritos como autônomos, enquanto apenas 12% mantêm cargos tradicionais.

O caminho que muitas gerações antes seguidas na força de trabalho durante a adolescência já não é verdade.

Os jovens da geração Z são menos propensos a ser encontrados lançando hambúrgueres, trabalhando em mesas de varejo ou espera.

Em vez disso, hoje, muitos adolescentes gerenciam serviços de babá, criam e vendem itens através do Instagram, abrem lojas do eBay ou administram pequenos negócios com seus pais. Eles também se tornam professores de micro-nicho, por ensinarem lições de música on-line ou por mostrar a outros adolescentes como ganhar dinheiro em seus termos.

Este novo grupo de jovens empreendedores não está ansioso para trabalhar e permanecer em empregos corporativos ao longo de sua vida.

Usando recursos digitais agora para construir pequenas empresas, esta geração pode ter uma vantagem substancial sobre o crescimento e a escala de suas carreiras em potencial.

“A faculdade está fora de questão?”

De acordo com um estudo da Northeastern University, as crianças da Geração Z ainda acreditam que a faculdade é essencial. De fato, cerca de 8 em cada 10 entrevistados na pesquisa acreditam que a faculdade é “muito ou extremamente importante” para atingir suas metas de carreira (em comparação com 7 em 10 membros do público em geral) e dois terços acreditam que o custo vale a pena.

Além disso, 63% dos entrevistados acreditam que o empreendedorismo deve ser ensinado na faculdade e querem mais controle sobre a construção de seus próprios currículos. Embora a construção de empresas esteja ao nosso redor, ainda há muito poucas universidades que ofereçam oportunidades de empreendedorismo por meio de seus currículos.

Se você está procurando programas de empreendedorismo na faculdade, aqui estão quatro universidades que proporcionam aos alunos a capacidade de aprender, crescer e prosperar em uma escola e ambiente de negócios.

Universidade: Universidade de Dayton

Taxa de matrícula: US $ 41.750 por ano e mais de 94% dos estudantes recebem assistência financeira.

Programa: O Bacharel em Ciência em Empreendedorismo foi classificado no top 25 da Princeton Review por 11 anos consecutivos. Os alunos não precisam esperar até se formarem como CEOs. Durante a Sophomore Experience, os alunos de graduação criam e administram microempresas com US $ 5.000 em capital inicial.

Destaques do Programa: O programa é uma experiência prática.

A universidade oferece uma das maiores competições de novos empreendimentos do país no nível colegial, com mais de US $ 100.000 em prêmios em dinheiro e US $ 150.000 em apoio em espécie. Além disso, o seu Flyer Enterprise é o quarto maior negócio administrado por estudantes no país. E na última década, os graduados fundaram 57 empresas e coletivamente levantaram mais de US $ 13 milhões em financiamento.

Universidade: Babson College e F.W. Olin Graduate School na Babson College

A Babson College é consistentemente classificada nas melhores faculdades de empreendedorismo do mundo. A U.S. News & World Report classificou a escola de graduação №1 em empreendedorismo pela 21ª vez consecutiva e a escola de pós-graduação foi nomeada a número 1 em empreendedorismo pela 23ª vez consecutiva.

A PayScale também classificou a escola de graduação da Babson como a escola de negócios privada №1 para o potencial salarial de graduados. O programa Blended Learning está classificado entre os 10 melhores programas de MBA on-line do mundo pelo Financial Times.

A educação é focada na construção de empreendedores de todos os tipos e líderes que criam grande valor econômico e social em todos os lugares.

A Babson é reconhecida mundialmente por nossa metodologia única de pensamento e ação empreendedora (ET & A) que ensina estudantes de graduação, graduados e executivos a equilibrar ação, experimentação e criatividade com um profundo entendimento dos fundamentos do negócio e análise rigorosa como o ideal abordagem para a criação de valor econômico e social.

Aula: Anual de matrícula para alunos de graduação é de US $ 49.664. A matrícula para o programa de mestrado completo é de US $ 51.540.

Programas: Graduação e Pós-Graduação

Programa de Graduação: Bacharel em Ciências em Negócios tem 27 possíveis concentrações. As concentrações de empreendedorismo incluem empreendedorismo e empreendedorismo e design de tecnologia. Independentemente da concentração, todos os alunos devem ter os Fundamentos de Gestão e Empreendedorismo (FME).

O curso FME é uma imersão de um ano internacionalmente reconhecida no mundo dos negócios; cada aluno é colocado em um grupo para iniciar um negócio real com fundos da Babson.

Todos os lucros obtidos vão para uma agência de serviço social local, escolhida pelos alunos.

Programa de pós-graduação: O programa de Mestrado em Liderança Empresarial (MSEL) é um programa de nove meses de coorte que prepara os alunos para liderar no local de trabalho e no mundo com confiança, criatividade e foco na responsabilidade social, econômica e ambiental. e sustentabilidade.

O WIN Lab: (faixa de intensidade do Women Inovating Now (WIN) Lab Intensity Track) oferece aos alunos de MBA a oportunidade de obter crédito do curso para uma experiência intensiva de acelerador de mulheres oferecida pelo Laboratório WIN. Mulheres empreendedoras são transformadas em CEOs por meio de cursos rigorosos de empreendedorismo, experiências aplicadas, mentoreamento e conquistas marcantes projetadas para levar os empreendimentos em estágio inicial do protótipo ao lançamento e crescimento bem-sucedidos.

Universidade: Miami University

Aula: estudantes de Ohio que entram em Miami pela primeira vez neste verão ou no outono, também se aplica a Promessa de Aula de Miami, que manterá as mensalidades e taxas inalteradas por quatro anos. Os curadores aprovaram uma taxa de US $ 14.958 para eles. Para os estudantes não-residentes que entram em Miami pela primeira vez, os curadores definem as mensalidades de graduação da Promessa de matrícula em US $ 34.211.

Programa: Classificado entre os 25 melhores do país por nove anos consecutivos, o Programa de Empreendedorismo de Miami inclui atividades importantes e secundárias na Farmer School of Business de Miami.

Destaques do Programa:

Uma competição de plano de negócios / start-up para estudantes (um investimento de até US $ 65.000 por aluno por ano letivo)
Oportunidades de orientação para empreendedores
Patrocinado oportunidades de networking fora do campus
Um programa internacional em que estudantes trabalham com microempreendedores em áreas em desenvolvimento
Imersão semestral com estudos de mídia interativa no Vale do Silício
Faixa de Empreendedorismo Social (melhor programa de empreendedorismo social do país)

Além dos reconhecimentos e reconhecimentos listados acima, o Programa de Empreendedorismo de Miami triplicou de tamanho nos últimos cinco anos e está classificado como 3º melhor programa do país em empreendedorismo tecnológico. Para aqueles que realmente querem estar imersos em um ambiente com estudantes que pensam da mesma forma, existe uma Comunidade de Aprendizagem em Empreendedorismo para 250 pessoas.

Há também muito sucesso comprovado com este programa — os alunos têm a oportunidade de garantir estágios de verão em empresas iniciantes em todo o país, inclusive em Cincinnati, Chicago e San Francisco. E o programa estabeleceu a Redhawk Ventures (RV), um dos poucos fundos de capital de risco administrados por estudantes no país. Eles investem até US $ 25.000 em ativos universitários em empresas selecionadas de estudantes e ex-alunos, e os membros do RV têm a oportunidade de trabalhar em todo o processo de financiamento de risco, desde apresentações de planos de negócios até planos de prazo para crescimento de negócios novos e inovadores.

Universidade: Ohio Wesleyan University

Aula: 2018–2019 taxa de matrícula é de US $ 45.500. A taxa de matrícula é a mesma para todos os alunos, seja no estado, fora do estado ou internacional.

Programa: O Woltemade Center for Economics, Business e Entrepreneurship tem como missão melhorar os programas acadêmicos e fornecer oportunidades reais para criar futuras gerações de líderes empresariais e mundiais.

Destaques do Programa:

A cultura de Ohio Wesleyan é muito empreendedora. Por exemplo, os alunos podem escrever propostas de subsídios financiados pela universidade para pesquisar questões em qualquer parte do mundo. (Os estudantes viajaram recentemente para a Austrália com um membro do corpo docente para estudar os padrões internacionais de relatórios financeiros e para a França para estudar o impacto dos mercados locais).

O Ohio Wesleyan também oferece algumas bolsas exclusivas para apoiar o espírito empreendedor. Estes incluem o Programa de Negócios de Milho e Bolsas de Estudo Empresariais e o recém-lançado Programa Latham Entrepreneurial Scholars, que ajudará os bolsistas a aprender habilidades, como agir em suas ideias, perseverar nos testes associados à ação e construir uma comunidade para apoiar suas ações. idéias.

De acordo com a revista Forbes, Ohio Wesleyan ocupa o 17º lugar entre as “Faculdades Mais Empreendedoras da América de 2015”, tornando o OWU o primeiro entre as escolas de Ohio.

Robyn Shulman é professora certificada do K-9 e editora sênior do 51Talk, China. Ela também é a fundadora do EdNews Daily, um recurso para professores, pais, empreendedores e startups.

https://www.forbes.com/sites/robynshulman/2017/11/02/these-4-universities-offer-unique-entrepreneurship-programs-for-college-students/2/

Todo mundo é um Changemaker

David Brooks
De David Brooks

8 de fevereiro de 2018

Bill Drayton inventou o termo “empreendedor social” e fundou a Ashoka, a organização que apoia 3.500 deles em 93 países. Ele é uma lenda no mundo sem fins lucrativos, então fui até ele esta semana para ver se ele poderia oferecer alguma clareza e esperança em momentos de desânimo. Ele não decepcionou.

Drayton acredita que estamos no meio de uma transição histórica necessária, mas dolorosa. Durante milênios a vida da maioria das pessoas teve um certo padrão. Você foi à escola para aprender um ofício ou habilidade — panificação, agricultura ou contabilidade. Então você poderia entrar na força de trabalho e ganhar a vida repetindo a mesma habilidade ao longo de sua carreira.

Mas hoje em dia as máquinas podem fazer praticamente qualquer coisa que seja repetitiva.

O novo mundo requer um tipo diferente de pessoa. Drayton chama esse novo tipo de pessoa de um agente de mudança.

Changemakers são pessoas que podem ver os padrões ao seu redor, identificar os problemas em qualquer situação, descobrir maneiras de resolver o problema, organizar equipes fluidas, liderar ações coletivas e depois adaptar-se continuamente à medida que as situações mudam.

Por exemplo, Andrés Gallardo, um colega da Ashoka, é um mexicano que morava em um bairro de alta criminalidade. Ele criou um aplicativo, chamado Haus, que permite que as pessoas se conectem com seus vizinhos. O aplicativo tem um botão de pânico que alerta todos na vizinhança quando um crime está acontecendo. Ele permite que os vizinhos se organizem, conversem, compartilhem estatísticas criminais e trabalhem juntos.

CreditRosie Collins / O Teatro Performance
Para formar e liderar essa comunidade de comunidades, Gallardo teve que possuir o que Drayton chama de “viver com base na empatia cognitiva para o bem de todos”. A empatia cognitiva é a capacidade de perceber como as pessoas estão se sentindo em circunstâncias evolutivas. “Para o bem de todos” é a capacidade de construir equipes.

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Não importa se você está trabalhando na lanchonete ou na linha de inspeção de uma fábrica, as empresas agora só contratam pessoas que podem ver problemas e organizar respostas.

Milhões de pessoas já vivem com essa mentalidade. Mas muitas pessoas ainda habitam o mundo de seguir regras e habilidades repetitivas. Eles ouvem a sociedade dizendo: “Não precisamos de você. Nós também não precisamos dos seus filhos. ”É claro que essas pessoas entram no modo reacionário e contra-atacam.

O desafio central do nosso tempo, diz Drayton, é fazer de todos um agente de mudança. Para fazer isso você começa jovem. Seu filho tem 12 anos. Ela fala sobre algum problema — as outras crianças na escola são sistematicamente destinadas a alunos com necessidades especiais. Este é um grande momento. Você faz uma pausa no que está fazendo e pergunta se há algo que ela acha que pode fazer para resolver o problema, não apenas para esse garoto, mas também para a próxima vez que isso acontecer.

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Muito poucas crianças agem para resolver o primeiro problema que vêem, mas acabam voltando depois de conceber e ter uma ideia. Eles organizam seus amigos e fazem alguma coisa. O trabalho adulto agora é sair do caminho. Coloque as crianças no comando.

Uma vez que uma criança teve uma ideia, construiu uma equipe e mudou seu mundo, ela é uma transformadora. Ela tem o poder. Ela vai organizar mais equipes. Ela sempre será necessária.

Drayton pergunta aos pais: “Sua filha sabe que ela é uma agente de mudança? Ela está praticando a mudança? ”Ele diz a eles:“ Se você não puder responder ‘sim’ a essas perguntas, você tem um trabalho urgente a fazer. ”

Em uma época anterior, diz ele, a sociedade percebeu que precisava de alfabetização universal. Hoje, as escolas têm que desenvolver os currículos e avaliações para tornar a mentalidade de mudança universal. Eles precisam entender que esse é o critério deles para o sucesso.

A Ashoka estudou movimentos sociais para descobrir como esse tipo de mudança mental pode ser promovida. Acontece que movimentos bem sucedidos tomam passos similares.

Primeiro, eles reúnem um grupo de organizações co-líderes poderosas e famintas. (A Ashoka está trabalhando com o Arizona State e a George Mason University.) Segundo, o grupo é aberto a todos. (Você nunca sabe quem vai apresentar a ideia crucial.) Terceiro, o movimento cria novelas com episódios diários. (O movimento pelos direitos civis criou dramas televisionados com mocinhos e bandidos, como a marcha de Selma).

Eu me pergunto se todo mundo quer ser um agente de mudança no molde de Drayton. Eu me pergunto sobre qualquer visão social que não seja fundamentalmente política. Você pode ter uma nação cheia de agentes de mudança locais, mas se o governo está podre, seu trabalho é pouco. O setor social nunca lidou totalmente com a presença permanente do pecado.

O Times precisa da sua voz. Congratulamo-nos com o seu comentário no local, críticas e conhecimentos.

Mas o gênio de Drayton é sua capacidade de identificar novas categorias sociais. Desde que ele inventou a categoria de empreendedor social há 36 anos, centenas de milhares de pessoas disseram: “Sim, é isso que eu quero ser”. O agente de mudanças é uma expansão desse tipo social.

A transformação social flui da transformação pessoal. Você muda o mundo quando segura uma maneira nova e mais atraente de viver. E Drayton quer tornar universal uma qualidade que muitas pessoas nem veem: agência.

Milhões de pessoas não sentem que podem assumir o controle de suas próprias vidas. Se pudéssemos dar a todos a oportunidade de experimentar um momento de agência, expressar amor e respeito em ação, as ramificações realmente mudariam o mundo.

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