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No artigo anterior (“Afinal, Quem Precisa de Análise de Negócios?“), defendi minha posição de que a Análise de Negócios pode agregar muito mais valor à sociedade caso seja tratada como uma competência a ser desenvolvida por profissionais do conhecimento interessados numa maior agregação de valor a seus clientes e/ou minimização dos riscos de um negócio. …


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Como assim “quem realmente precisa de Análise de Negócios”? Você já viu algum negócio que não precisasse de análise? Pois é! Não sei o que muita gente pensa quando ouve a expressão Análise de Negócios. Só sei que eu penso em análise de contexto, compreensão de modelos mentais, agregação de valor ao cliente e ao negócio, riscos, problemas, oportunidades e necessidades, estratégia, soluções e mudanças para a evolução de resultados. …


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Em análise de negócios, aprendemos que o contexto é uma parte essencial do sucesso de um projeto. Por isso, não adote um padrão meia-boca se seus clientes são atletas de alta performance, a nata do esporte mundial. …

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Luiz C. Parzianello

Agile Management & Lean Business Analysis — Consultoria, treinamento e palestras.

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