
GİRİŞİMCİ GÜNLÜK HAYATIN DEĞİL,
BÜYÜMENİN LİDERİ OLMALIDIR.
Büyüme
her girişimcinin hedefleri arasındadır.
Ancak gerçekte kimileri tarafından
kolay kolay tercih edilmez.
Çünkü büyüme,
yeni başarılar, yeni kazanımlar kadar,
riskli adımları ve zorlaşan hayatı da içinde barındırmaktadır.
Teminat mektupları,
artan sermaye için yeni borçlar,
ekibi güçlendirmek için yükselen aylık giderler
gibi faktörler riski artırır.
Diğer yandan büyüme
yeni yönetim kapasitesi gerektirir.
Büyüme ile
daha da yoğunlaşan günlük operasyonlar
mevcut yönetim kapasitesini aşar,
hayat zorlaşır.
Böyle bir girişimde
yeni hedefler gündem dışı kalır ve. konuşulmaz hale gelir.
Kurucu girişimciler artık
bir Ar-Ge müdürü, müşteri temsilcisi ya da finans yöneticisine dönüşmüş,
zamanlarının çoğunu
günlük hayatın görece önemli konularına harcamaktadır.
Büyümenin gerektirdiği yeni girişimcilik
yönetilmeyi beklemektedir.
Bu durumda yapılacak olan şey,
şirkete yeni lider girişimci aramak değil,
ekibe
etkili pazarlamacı, teknisyen ya da finansçı üst yöneticiler eklemektir.
Girişimci
günlük hayatın değil,
büyümenin lideri olmalıdır.
Mehmet Sanlı
