擔任設計師工作七年後的軟實力成長 — 前言 我想自己這輩子大概也寫不出什麼對設計圈有幫助的技術文章，但紀錄些擔任設計師七年之後，軟實力的成長過程，這能力我還是有的。但本人的產出風格，秉持「凡事想做到完美，那最後什麼也生不出來」唯有放開面子與自我要求的枷鎖，才能穩定輸出。 所以這系列就是想到什麼打什麼，不過度修飾，也不要求對社會有幫助（反正網路上的垃圾資訊不差這一篇）只是輕鬆的記錄而已，不喜歡出口前面左轉，不送。 動機 在 Pinkoi 工作的這兩年八個月，是我的「軟實力」成長最迅速的時期，除了從 27 歲到 30 歲逐漸成熟外，我有個亦師亦友，如同諮商師，又像是人生導師等多面向的主管 Remi Chu。他是 Pinkoi 的 design lead，隸屬他管轄的設計師，leader 更像是協助團隊夥伴穩定成長的角色，但基於文章想走的路線，以後都會用「主管」二字。 最常和身邊的人開玩笑說「 Remi 是我在這間公司工作的唯一理由啊。」同事間的隨口說說，但似乎又是真心話。