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In psychology, the concept of “trans-generational” refers to a path followed by successive generations. This would include the following: customs, beliefs and patterns that are common to a group of people. Such features may not be clearly perceived, but are present and are repeated, even if unconsciously.

Something very similar takes place within companies. When a “business culture” is analyzed, we can see models repeated in the environment, over time and in work social circles. Heredity is not all bad because it shows that the family — or in this case, the company -has adapted and created ways to reinvent itself and survive. …


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Na Psicologia, o conceito de “transgeracional” aponta para o caminho trilhado por sucessivas gerações. Isso quer dizer o seguinte: costumes, crenças e padrões que são comuns para um grupo de pessoas. Essas marcas podem não ser notadas claramente, mas estão presentes e se repetem ainda que de maneira inconsciente.

No universo das empresas, algo muito parecido acontece. Quando se analiza uma “cultura empresarial”, verifica-se modelos que se repetem no ambiente, no tempo e em círculos sociais de trabalho. A hereditariedade não é de todo ruim porque demonstra que a família — ou a empresa — adaptou-se e criou formas de se reinventar e sobreviver. …


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Igor Botelho é um sujeito e tanto. Pensa diferente, pensa longe e antes da maioria das pessoas. Há 10 anos fundou a Mandalah (uma consultoria de “inovação consciente”), depois criou, com a Carol Romano, o site As Boas Novas (sim, de notícias legais) e agora os dois estão à frente da Maker Brands — uma startup que ajuda grandes empresas a serem menos caretas e mais, novamente, conscientes.

Neste vídeo, ele compartilha alguns aprendizados dessa jornada e fala sobre a Maker Brands.

“A gente está numa época em que temos que agir rápido, em escala humana”, diz.

Ele explica que o trabalho da sua startup consiste em importar metodologias de empreendedorismo e inovação de alto impacto, mas com a escala e a potência das grandes organizações. …


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Professionals engaged in innovation processes become much more efficient when top leadership is in fact truly willing to implement solutions that are developed. When innovation overcomes corporate self-censorship, the result is not only the implementation of that innovation itself, but an exponential increase in self-esteem and internal engagement resulting from that successful example.

Innovation goes far beyond simply having a great idea. The focus should be on creating fertile ground for business solutions to appear and be realized. And working alongside professionals, the executive leader should be the one to drive this change within companies.

The executive should be the first to push his or her team to produce innovation. The boss serves as a bridge and needs to have an open and tolerant attitude toward risks and failures. …


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Profissionais engajados em processos de inovação se tornam muito mais eficientes quando a alta liderança se dispõe a, de fato, implementar as soluções desenvolvidas. Quando uma inovação consegue ultrapassar a autocensura corporativa, o resultado é não apenas a implementação daquela inovação em si, mas uma exponencial de autoestima e engajamento interno causados pelo exemplo bem-sucedido.

Inovar vai muito além de ter uma ideia genial. O foco deve estar em criar espaço para que soluções de negócio apareçam e aconteçam. E, ao lado dos profissionais, cabe ao líder executivo operar essa mudança dentro de suas empresas.

O executivo deve ser o primeiro a puxar o seu time para que produza inovação. Ele é a ponte e precisa ter uma postura aberta e tolerante aos riscos e fracassos. …


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https://goo.gl/3ZbCun

The challenge in navigating the world of editorial context is combining agility and everyday relevance, which are characteristics that seem to set sail on different seas. The most common route is to go with texts that move well in shallow water — and are therefore superficial. So, in terms of new products or services, the equivalent line of thinking is that launching a prototype in a few months is synonymous with offering something of low quality to consumers.

As prototypes are the best way to reduce the risks in a product or service launch (contemporary consumers are prepared to use, give feedback and participate in the continuous improvement process of products and services), today’s readers tend to connect with quick texts more easily. …


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https://goo.gl/3ZbCun

É desafiador no contexto editorial reunir características que parecem navegar em oceanos distantes: agilidade e relevância. O corriqueiro é assumir o mar comum de que um texto rápido tende a navegar em águas rasas — e, portanto, pouco profundas. No âmbito da geração de novos produtos ou serviços, o equivalente seria acreditar que colocar um protótipo em poucos meses no ar é sinônimo de oferecer algo ruim ao consumidor.

Assim como protótipos são a melhor forma de diminuir o risco de uma novidade que se pretende lançar (consumidores contemporâneos estão preparados para usufruir, dar feedbacks e participar do processo de melhoria constante de produtos e serviços), textos rápidos tendem a se conectar mais facilmente com os leitores de hoje em dia. …


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https://goo.gl/BCYBgs

Signs of a slow, quiet economic revolution are starting to reveal themselves. A new model seems to be taking shape. There is a search for more innovative ways of solving problems that respond more profoundly to the question: are the choices we are making relevant?

Though slowly, the changes continue to flourish and are taking place in all social, economic and environmental spheres. Here, I must cite the growth of the sharing economy and P2P businesses. Additionally, we are witnessing a generation that is increasingly moving from jobs at large corporations to more meaningful careers. Local and artisan markets are growing. New startups with social impact are created. Resumes are passé and instead we seek to write meaningful biographies. …


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Image: http://goo.gl/ONteOi

Turning a good idea into something practical and profitable…That is every entrepreneur’s goal. After all, it’s not easy to go from dream to reality. However, to move from plan to action, attention and appropriate methods are necessary. A solution for testing a project and its risks and assessing potential is creation of a prototype. Unlike the huge drawings of inventors like Leonardo da Vinci, prototyping need not be overly detailed. The solution lies in a preliminary model of the idea and the possibility of developing it along the way.

A prototype allows the business model to emerge. In many cases, lack of experimentation can turn a good design into a failure. …


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https://goo.gl/BCYBgs

Uma revolução lenta e silenciosa na economia começa a dar sinais. Um novo modelo parece a se delinear. A busca por formas mais inovadoras de resolução de problemas e ambientais responde à questão de um sentido mais profundo: as escolhas que estamos fazendo são relevantes?

Mesmo que lentas, as mudanças não param e acontecem em todos os âmbitos social, econômico e ambiental. Aqui, faço questão de citar o crescimento da economia de compartilhamento e de negócios P2P. Além disso, uma geração cada dia mais crescente larga os empregos em grandes corporações por uma carreira com mais significado. O mercado local e artesanal só aumenta. Novas startups com impacto social nascem. Os currículos ficam para trás e busca-se escrever biografias significativas. …

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Maker Brands

Combinamos a agilidade das startups com a escala das grandes organizações para gerar impacto positivo na sociedade. www.makerbrands.com

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