Ovvero: come ho imparato a non preoccuparmi e ad amare il lavoro remoto

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“Dimitri non ti sento molto bene, ti dispiacerebbe abbassare un po’ il giradischi?”

In questi tempi difficili dovuti alla recente crisi causata dal COVID-19 (o coronavirus), come team di sviluppo software siamo stati costretti a modificare radicalmente nostre pratiche di lavoro.

In questo articolo cercherò di raccontare come ci siamo trovati da un giorno all’altro a lavorare in remoto al 100% dalle proprie abitazioni, sperando di poter essere di ispirazione sia per realtà simili alla nostra, sia per capire se alcune di queste pratiche potranno essere estese in tempi di ritrovata normalità.

Il nostro è un team “Agile” che da 6 anni lavora in “Scrum”, composto da 8 persone tra Scrum Master e sviluppatori, che lavorano assieme a Sprint, i tipici cicli di lavoro di 2 settimane.
Come quasi tutte le altre realtà, in conseguenza ai provvedimenti emanati dal governo italiano, non ci siamo più potuti recare nel nostro studio dove solitamente lavoriamo a stretto contatto. …


Achieving results quickly using transparent processes, shared between the team and clients.

Also available in Italian

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In the current state of flux and constant change, the traditional production flow, vertical, inflexible, and above all, not shared with clients, can no longer offer an efficient, time-effective approach to teamwork and to the creation of quality products.

In Chialab, a design and development company, we decided to explore some different practices and methods for managing and organizing teams since early 2014.

Our objectives were:

  • to break free from situations in which one or two people were the sole, indispensable custodians of a project or of the technology used;
  • to speed up our product launch times, right from the conception…


Trasformare il modo di lavorare di un team con Scrum ed Agile ed applicare il cambiamento nell’intera azienda: cosa può funzionare e cosa non ha funzionato.

Also available in English.

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Nell’attuale mercato fluido ed in continuo mutamento, il flusso produttivo tradizionale, verticale, poco flessibile e soprattutto non condiviso con il cliente, non può più essere un modo per lavorare in team in maniera efficiente, rapida, realizzando prodotti di qualità.

In Chialab, uno studio di progettazione e sviluppo, abbiamo sperimentato dall’inizio del 2014 alcune pratiche e metodologie di gestione e organizzazione dei team.

Gli obiettivi erano:

  • liberarsi da situazioni in cui una o due persone erano le uniche e imprescindibili depositarie del progetto o delle tecnologie usate;
  • velocizzare il tempo di rilascio dei prodotti a partire dalla loro…

About

Manuel Zanettin

Agile / Design @ chialab. Interested in: art, design, nordic countries, books, heavy music and contact sports

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