“Гранд-воркшоп”

МАРШ лаб
Sep 3, 2018 · 6 min read

Организатор: Лаборатория Московской архитектурной школы МАРШ Партнер: RIM

Михаил Шатров — архитектор,
руководитель проектных инициатив МАРШ лаб.

Михаил Шатров рассказывает об архитектурных воркшопах и о том как МАРШ лаб вел разработку концепций для всероссийского конкурса «Малые города и исторические поселения»

Как устроен “Гранд-воркшоп”

В анамнезе МАРШ лаба уже есть множество образовательно-проектных семинаров. Эти семинары включают в себя теорию — исследование и анализ, лекции, и практику — командное проектирование общественных пространств. Наши воркшопы открыты для желающих — в них принимают участие и эксперты в городском планировании, и молодые архитекторы, и представители местных администраций или инвесторы, и просто местные жители.

“Гранд-воркшоп”, который мы провели для первого конкурса “Малые города и исторические поселения” под эгидой Министерства строительства, отличался масштабом. Обычно мы фокусируемся на одном городе и делаем выездную сессию. В этот раз мы собрали несколько команд и в рамках одного десятидневного семинара в Москве сделали проекты сразу для нескольких городов. Но до того, как всем собраться на территории завода Плутон, мы ездили в города, чтобы провести там опросы, полевые исследования и встречи с жителями.

Во всех командах была небольшая делегация от каждого города — главные архитекторы, люди, курирующие там строительство или ЖКХ. И главы городов периодически приезжали, следили. Для всех это было важно, и это очень здорово. Чиновники по своей природе очень формальные люди. А мы всегда убираем формальность из общения, потому что она мешает проектированию. Чтобы за короткое время добиться результата, нужна горизонталь, легкость и быстрота в договоренностях. И у нас получилось организовать всех на равных. Архитекторы, эксперты, тьютор, главы городов — все были равноправными участниками.

В нашей креативной среде чиновники по-другому себя раскрывали, были проще, свободнее, легче. Они максимально включились в проектирование и все время были с нами, это фантастика. Они полностью выпали из своей обыденности и погрузились внутрь этой творческой атмосферы.

Так мы подготовили проекты для Фролово, Сасово, Белебея, Сатки, Дербента, Суздаля, и кроме того, помогали нашим друзьям сделать конкурсное предложение в Тарусе. Проектные группы вели архитекторы Владимир Кузьмин, Светлана Головина, Михаил Шатров, Дмитрий Барьюдин, Денис Чистов, Наринэ Тютчева, Артем Черников, и я.

Определение задачи

Для того, чтобы определить задачи (в нашей терминологии — принципы) каждого проекта, у нас было три общих основания.

Первое — собственно конкурсное задание Министерства строительства, которое, надо отметить, было очень грамотным. Они предложили определенные критерии качества: проработка идентичности, того, как эта территория работает и будет развиваться, как туда вовлечены и будут себя проявлять городские сообщества, какова экономическая основа и целесообразность проекта.

Второе — понимание того, чего хотят местные жители. И для этого наши команды приехали на места, провели полевые исследования и пообщались с жителями. В каждом городе мы провели опросы и организовали большие общие встречи, на которых рассказывали, слушали, и вместе со всеми желающими придумывали будущее. Соучаствующее проектирование вскрывает все ключевые локальные проблемы. Мы понимаем, что и где болит, на что надо обратить первостепенное внимание.

И третье — наше экспертное видение, что и как мы можем изменить, чтобы территория жила и развивалась в будущем. Этот взгляд комплексный, с разных профессиональных сторон. Это историко-культурный анализ, который проводят архитекторы, рассказ об идентичности места. Это экономический анализ и консультации, их проводил эксперт, которого мы позвали (Дмитрий Кузнецов). И социологические исследования, которые для нас сделали ребята из “КБ23” под руководством Максима Любавина.

Совместив критерии Минстроя, результаты от общения с жителями и экспертный анализ, каждая команда составила себе локальное техническое задание. Мы всегда выявляем главную проблему, которую решаем, ту центральную точку, в которую надо ударить, чтобы не размываться в красивых картинках.

Архитектура и средовой дизайн — это очень важная часть, но лишь часть комплексного проекта развития территории. Для архитекторов всегда чертовски сложно не уходить в проектирование, рисование. И удержаться на земле помогал постоянный плотный контакт разных специалистов, все десять дней архитекторы, экономист, социологи и люди от местных властей сидели рядом.

Итоги работы

Все наши проекты прошли в шорт-лист. Сасово, Дербент, Суздаль выиграли конкурсные заявки на общую сумму в 230 миллионов рублей, Таруса, которой мы помогали, тоже выиграла. К сожалению, не победили Сатка, Фролово и Белебей, хотя на мой взгляд проекты были очень хороши.

Проект в Белебее вел я, наша команда справилась на отлично, ребята из муниципалитета города — большие молодцы. Но мэр города, который защищал проект, еще не совсем вошел в курс дела, поскольку он человек новый. Сатка, которую вел Дима Барьюдин, и Фролово, там тьютор был Владимир Кузьмин, выступили очень сильно. Не будем гадать, почему они не выиграли. В любом случае у этих трех городов есть хорошие проекты и сильные команды на местах, которые могут и хотят работать с ними дальше, и это гораздо важнее. Так что я не вижу повода для грусти.

Светлана Головина вела группу в Сасово. У них был яркий проект, но им, конечно, было сложнее работать с идентичностью, чем Суздалю или Дербенту. Мы понимаем, что Минстрой получил огромное количество заявок, и кроме прочего надо было как-то выделиться из этой массы. Люди от администрации города, которые вели защиту, болели за проект душой, знали каждый нюанс. Эта уверенность в реализации, конечно, сыграла в победе.

Дербент, который вел Денис Чистов, — очень интересный, уникальный город. Кроме того, у на было там преимущество — мы уже проводили там воркшоп и последовательно примерялись к территории. Это фантастические старинные поселения — магалы. Сейчас этот район существует отдельно от жизни города, время там как будто застыло. В прошлый раз мы делали там детскую площадку и подружились с местными жителями. Жизнь там, на удивление, абсолютное не туристическая, очень обособленная. Туристы туда не заходят, потому что им кажется, что это частное интимное пространство, на узких улочках сушится белье. А люди хотят менять этот сценарий, они хотят зарабатывать на туристах деньги.

Другой уникальный город, Суздаль, курировали Михаил Разумовский и Артем Черников. Они подготовили два сильных проекта, один из них ориентирован на туристов, второй на местных жителей (подробнее см интервью с Михаилом и Артемом). Для главы города, конечно, важнее был второй, потому что инфраструктура города хорошо приспособлена для туристов и плохо для населения. К сожалению, второй проект не победил.

Участники

Зачем вообще люди собираются на проектные интенсивы, едут, чтобы бесплатно, без отдыха работать десять дней? Мотиваций множество. Воркшоп — это, во-первых, невероятное количество опыта, новых знакомств и возможностей. Во-вторых, это учеба и саморазвитие. Для архитектора очень важно поработать с муниципалитетами, с реальными проектами комплексного развития территории. И, наконец, это прокачка способности к командной работе и лидерских компетенций. Незнакомые люди собираются в одном помещении и должны за десять дней так наладить отношения и работу, чтобы получить достойный результат.

На воркшопах люди раскрывают себя по-новому. У кого-то нашлись силы дальше заниматься общественной деятельностью, кто-то сменил работу, кто-то сменил город. Я как человек, который тоже приехал из маленького города, могу это объяснить. В таких городках кажется, что Москва — это большая, сложная, отделенная от остальной страны система, в которую ты не можешь попасть просто по собственному желанию. Это моральный барьер — москвичи кажутся тебе недоступными, особенно если речь идет о каком-то экспертном сообществе. Если ты просто сел на поезд и приехал в Москву — как ты постучишься в это сообщество, как себя проявишь? Непонятно, куда пойти.

А когда ты плотно, целыми днями работаешь и тусуешься с этими экспертами на проектном семинаре– ты понимаешь, что они точно такие же люди, что тебе рады помочь. Ты можешь договориться и взять практику или поработать с кем-то. И что очень важно, ты не просто светишься и знакомишься, но и проявляешь себя, что-то делаешь, и понимаешь — “А я-то могу!”. С тебя спрашивают серьезно. И это ощущение, “я могу”, дает тебе легкость изменить свою жизнь.

Планы на будущее

В следующем году планируется очередной конкурс от Минстроя. На него у нас амбициозные планы — набрать десять городов. У нас есть отработанная методология, которая приносит результат

При всех плюсах проведения проектного семинара в Москве, есть небольшая проблема — у москвичей есть здесь свои дела, и они не всегда полностью отдают себя работе. Кроме того, хочется работать в спокойной и приятной обстановке. Мы решили что на “Гранд-воркшоп 2” постараемся всех вывезти в какой-нибудь лагерь на море, желательно в небольшой город.

Возможно, в течение года удастся провести несколько таких воркшопов, это будет зависеть от спроса. Это вполне реально.

Welcome to a place where words matter. On Medium, smart voices and original ideas take center stage - with no ads in sight. Watch
Follow all the topics you care about, and we’ll deliver the best stories for you to your homepage and inbox. Explore
Get unlimited access to the best stories on Medium — and support writers while you’re at it. Just $5/month. Upgrade

Get the Medium app

A button that says 'Download on the App Store', and if clicked it will lead you to the iOS App store
A button that says 'Get it on, Google Play', and if clicked it will lead you to the Google Play store