對於公司的倉儲系統，你認為他重不重要？扮演了什麼角色？影響了公司什麼？
倉儲與現金流
維持公司賺錢的條件就是 “穩定的現金流和盡可能低的庫存 “。
庫存指的就是你用現金買入原料或成品後，堆積於倉庫內的物品，只要一天不脫手賣出，你就有呆帳在帳面上。因此倉儲與庫存的管理就相當重要，也因此許多大企業都會紛紛導入 ERP作為強力的管理後盾（可是很多都失敗）
由於我家中的工廠並非大企業，因此我們是依照「季節」、「節慶」、「國際原物料牌價」作為庫存進貨的標的。
進口的貨品也要考慮船期、海關通關等時間差問題。一旦環節上有錯，那就有可能連同客戶端的成品生產與新品上市都會受到影響，這是絕對不容許的。
評估原則
每個企業都有不一樣的進出貨、囤貨的計算方式，要怎麼評估才能趨近於需求和事實？ 我用以下兩個原則來分類：
- 是否有週期性？
- 是否有替代性？
- 週期性
週期性需求的原物料，我們大概已經有一定的紀錄和規則可尋，因此每年到了某些節慶前半年，我們會開始推估手上有多少現金需要保留，詢問進口商今年牌價如何，以及是否有同行客戶也有進貨。
因為有些原物料提早下單，其實是可以避開生產商的哄抬，也可以確保海運交期不會 delay，而瞭解有哪些同行有進口，是為了確保後續借料時能請進口商進行協調借貨。
- 替代性
若不幸遇上進口商哄抬、原生產商倒閉、成本考量，你也需要保持 plan B 的方案（無論開發產品順不順利，一定要有 plan B），沒有 Plan B，很快變傻逼。
寄倉
解決了買入物料、替代方案的事後，萬一為了吃貨導致廠房無閒置空間可以進貨，可再向進口商協調寄倉，就像某些酒吧可供酒客寄酒。
如需寄倉，要事先於購買合約上載明「是否需要另計寄倉費用」「由寄倉區出貨是否需要額外運費」，這些小細節需要先白紙黑字寫下，以免後續爭議。
後記
庫存管理的手法可以很纖細，也可以很粗糙，但目的都是為了
- 減少資金壓力（現金為王）
- 減少呆帳與有效管理
我們用簡單的方式作為依據判斷，那你們呢？
