Успешный стартап: все этапы создания нового ИТ-сервиса

Основать и вести свое дело — это важный и сложный шаг, особенно, если речь идёт о стартапе в ИТ-индустрии. Как этот путь прошли технологические мировые гиганты, с чего начинали свой старт теперешние мастодонты современной ИТ-индустрии и как выживают стартапы на сегодняшний день? В этой статье мы постараемся ответить на все подобного рода вопросы и описать алгоритм действий для начинающего предпринимателя в сфере technologies.

Так с чего же начать создание собственной ИТ-компании?

Идея

Идея, некое уникальное решение, актуальное для текущих потребностей определенной аудитории, является едва ли не главная составляющая ИТ-бизнеса. К примеру, основать компанию, которая занимается ремонтом компьютеров — это не идея. Ведь услуги в этой нише весьма разнообразны, и необходимо иметь представление о конечном продукте компании. В подобных случаях нужно составить пробную версию перечня услуг.

Если же речь идет о разработке нового уникального ПО, то важно понимать, кто станет потребителем: какая группа людей или определенные отраслевые компании? Чёткое определение целевой аудитории и той пользы, которую принесет деятельность компании — вот видение идеи ИТ-компании.

Но есть и обратная сторона медали: на сегодняшний день миру известны несколько резонансных ИТ-идей, которые на первый взгляд не имели больших шансов на грандиозный успех и отклик аудитории, однако создатели заработали на них миллионы. Так, Алекс Тью, миллионер из США, некогда предложил желающим покупать пиксели его сайта, по цене 1 доллар за штуку. Последний пиксель был продан с аукциона по цене более $38 тыс. Впоследствии у этой идеи появилось множество прототипов и подражателей, но такого успеха больше не достиг ни один сайт.

Грамотная и чёткая формулировка бизнес-плана

С чего начинается разработка продукта, так это с самой идеи и хорошо проработанного бизнес-плана, варьирующегося в зависимости от условий и внешних обстоятельств.

Бизнес-план будущего ИТ-проекта должен основываться на тех пунктах и целях, которые ставит перед собой будущая компания: если сервисный бизнес производит техническое обслуживание ИТ-процессов компании, то аутсорсинговый бизнес осуществляет частичную либо же полную поддержку ИТ-технологий клиента. А если же речь идет о стартапе или же компании-разработчике, то итоговой целью является содание инновационного продукта.

Опытные бизнесмены и стартаперы уверены, что по-настоящему успешный и интересный продукт не может основываться на копировании чужих идей, фактов или же на ворованных бизнес-концепциях. Поэтому оригинальность, применимость и качество — превыше всего.

Ваш бизнес-план должен быть прозрачным и понятным каждому, кто заинтересован в дальнейшем развитии и поддержании проекта (в том числе партнерам и потенциальным инвесторам).

Юридические аспекты

На первых этапах создания и запуска проекта стоит уделить особое внимание как техническим тонкостям, так и юридическим аспектам. Оформление вида деятельности, согласования условий работы с партнерами, защита интеллектуальной собственности — это основные пункты с точки зрения действующего законодательства, которые необходимо поручить юристу профильной специализации.

Услуги

Маркетинг-план и текущий бизнес-план ИТ-компании должен максимально подробно и чётко описывать не только сами услуги, но и всех потенциальных заказчиков — будь то физические или юридические лица. Дабы успешно оказывать высококачественные услуги, нужно иметь потенциально уникальную составляющую, это поможет снизить конкуренцию и завоевать свое место на выбранной нише рынка.

Анализ деятельности потенциальных конкурентов (входит в первооснову SWOT-анализа) — это тоже важный момент, который нельзя опускать.

Команда

Что касается рабочих моментов, то прежде всего, необходимо собрать команду высококлассных ответственных специалистов, горящих идеей создания продукта, и грамотно распределить обязанности, полномочия.

Сложности в создании проекта

Об этом немного говорят и тем более пишут, но работа в сфере ИТ сопряжена с постоянным стрессом. Олег Чаевский, основатель программного продукта Beesender выделяет как минимум 3 основных вида сложностей, с которыми придется столкнуться:

1. Сделать ИТ-продукт непросто, но сделать продукт, который работает стабильно, в несколько раз сложнее, дольше и дороже. Такой опыт вы получите на сразу, а после того, как не справитесь с несколькими важными пилотными проектами.

2. Для действительно классного инновационного продукта рынок всегда кажется шире, чем он есть на самом деле. Требуется время, чтобы большинство компаний осознали свою технологическую отсталость и дозрели до модернизации существующих систем. Стартапам необходимо быть готовыми к тому, что переговоры с первыми серьезными клиентами могут длиться по 3−6 месяцев.

3. Не все, с кем вы начинаете дело, пройдут с вами весь путь. Стресс, ненормированный рабочий день, перебои с деньгами и прочие «тяготы» изматывают людей. Поэтому надо быть готовым к тому, что кто-то из сотрудников будет уходить, так и не дождавшись момента, когда проект «взлетит».

Расходы и окупаемость

Финансовый план является одной из самых главных составляющих бизнес-плана. Просчет финансовых рисков, соотношение расходной и доходной части должно быть как краткосрочным (как минимум на 2–3 месяца вперед), так и долгосрочным (на полгода, год и более). Также необходимо учитывать резервные суммы на непредвиденные обстоятельства.

Резюме

За IT-технологиями определенно стоит будущее, поэтому данная сфера бизнеса, по крайней мере на сегодняшний день и ближайшее будущее, имеет перспективы развития и способна приносить стабильный доход. Главное — стать основоположником оригинальной идеи и оформить ее в законченный и грамотный бизнес-план. Тогда появляются шансы по-максимуму избежать конкуренции.

В заключение хочется добавить, что успех современных начинающих ИТ-бизнесов не образуется сам по себе. Это результат кропотливого, а порой и многолетнего труда, упорства всех тех, кто причастен к созданию и непрерывному улучшению продукта. Также играет роль и благоприятное сочетание своевременного вхождения на рынок и оригинальных идей, позволяющих предложить потребителям уникальные товары или услуги.

Автор: Маргарита Муравская

Welcome to a place where words matter. On Medium, smart voices and original ideas take center stage - with no ads in sight. Watch
Follow all the topics you care about, and we’ll deliver the best stories for you to your homepage and inbox. Explore
Get unlimited access to the best stories on Medium — and support writers while you’re at it. Just $5/month. Upgrade