Por que é necessário ter um mindset ágil para alcançar a melhoria contínua dentro da agilidade?

Mindset significa “mentalidade” ou “configuração da mente”, em outras palavras, é a forma como enxergamos o mundo e interpretamos os acontecimentos ao nosso redor. Porém, não é algo estático, estamos em constante evolução e essa “configuração da mente” pode ser reajustada com o tempo. Neste artigo você descobrirá a importância de adotar um mindset ágil para conquistar a melhoria contínua na agilidade.

Entendendo o mindset ágil

Nunca se falou tanto em agilidade como nos últimos tempos: scrum, kanban, dev ops e tantos outros. Agora, imagine a seguinte situação: uma empresa que está há anos no mercado decide adotar a transformação ágil e aplicar o SCRUM. Os funcionários seguem a risca a metodologia, realizam daily sprint¹ e todos os rituais do SCRUM porém, no fim do mês, os resultados são entregues com menos agilidade do que no método tradicional. Por que isso acontece? é necessário ter um MINDSET ÁGIL!

daily sprint¹: reunião diária de duração curta (15min) tem como objetivo disseminar conhecimento sobre o que foi feito no dia anterior, identificar impedimentos e priorizar o trabalho a ser realizado no dia que se inicia.

Mindset ágil

O mindset ágil é a peça chave para conquistar a transformação ágil. Mais do que saber o que é e como aplicar as metodologias, é necessário mudar a mentalidade. Ter um mindset ágil não é tarefa fácil e, assim como a cultura organizacional não se constrói da noite para o dia, tal mentalidade precisa ser construída. Algumas características são essenciais para a criação de uma mentalidade ágil: cultura do crescimento, ciclos curtos de desenvolvimento e ser resiliente.

Cultura do crescimento

O objetivo final deve ser acumular experiências e fomentar o aprendizado individual e coletivo. Tal aprendizado não é consolidado apenas através de treinamentos mas sim no dia-a-dia, entendendo os erros e buscando pela melhoria contínua.

Ciclos curtos de desenvolvimento

Não é necessário chegar ao fim do projeto para perceber que um erro no começo poderia ter sido evitado. A existência de ciclos curtos de desenvolvimento é uma das grandes vantagens dos métodos ágeis pois é possível “errar cedo” e refletir sobre as falhas no processo bem como a solução. Aprender com os erros é crucial para um mindset ágil!

Ser resiliente

Como você se adapta a mudanças e novos desafios? se adaptar rapidamente e de forma positiva a novas situações é ter mindset ágil.

Mindset ágil e melhoria contínua

O mindset ágil é saber se adaptar e aprender com os desafios, sempre buscando a melhoria contínua. De forma geral, executar (cegamente) as atividades e rituais que os métodos ágeis pregam não vai melhorar a performance do time, só vai confundir e complicar o processo. Para alcançar a melhoria contínua dentro da agilidade é necessário mudar o mindset, ter mentalidade ágil e aplicar o PDCA através das metodologias ágeis.

BÔNUS: Lean x Agilidade

Como vimos, a agilidade se baseia nos ciclos curtos de desenvolvimento, capacidade de reagir frente aos desafios e na cultura do desenvolvimento. Já o Lean é uma filosofia de gestão que, como o próprio nome diz, busca trabalhar da forma mais enxuta possível, reduzindo desperdícios e aumentando a qualidade e produtividade. Porém, os métodos ágeis desde sua origem compartilham de algumas ideias do Lean. Confira a seguir a como os pensamentos Lean são aplicados na agilidade.

Kaizen — Mudança para melhor

O Kaizen refere-se a práticas que incidem sobre a melhoria contínua. Tal filosofia sugere que a nossa maneira de viver, tanto no ambiente profissional quanto no pessoal, deve estar focada em um esforço constante de melhoria

Na mentalidade Ágil, o Kaizen pode ser entendido como a constante auto-avaliação, análise e melhoria no desenvolvimento.

Hansei — Auto-reflexão

Hansei significa admitir o próprio erro e garantir a melhoria. É uma auto-reflexão feita por um indivíduo ou por um time durante ou ao final de uma reunião. Tal auto-reflexão visa identificar quais as falhas ocorridas e o que precisa ser melhorado no processo.

Na mentalidade Ágil, o Hansei pode ser entendida como a sprint retro em que objetivo é identificar o que deu certo e errado, o que pode ser melhorado e, principalmente, aprender com os erros.

Heijunka — Nivelamento da produção

Está relacionado ao planejamento, gestão e controle do tipo e quantidade de produção durante um período de tempo fixo.

Na mentalidade Ágil, o Heijunka pode ser comparado com o conceito de Sprint que representa um time box em que as atividades devem ser feitas. As entregas devem ocorrer com maior frequência em pequenos períodos de tempo.

Welcome to a place where words matter. On Medium, smart voices and original ideas take center stage - with no ads in sight. Watch
Follow all the topics you care about, and we’ll deliver the best stories for you to your homepage and inbox. Explore
Get unlimited access to the best stories on Medium — and support writers while you’re at it. Just $5/month. Upgrade