指揮台上的管理課 書摘與與心得

最近有同事借了K.K的【必然】，我向他索討了一本他推薦的書作爲答應出借的條件。

• 爲何不用X理論，讓所有團員聽話，如心使臂來處理問題？指揮家竟然可以不指揮一樣演奏的很好，到底祕訣在哪？
• 指揮家雖然衆聽各樂器群，但是指導的方式卻不是直接指出，而是讓音樂家發揮，給個方向給個建議，讓音樂家自己找到出路。
• 如何讓兩個對立的主管或部門，流暢的合作？勾勒出大目標與前景，激發出全局意識。
• 明明勾勒了全景，但成員不是指揮，如何彼此理解呢？指揮要放下身段，以成員的處境出發，才能贏得團隊的信任。而如何讓他們彼此理解，這是領導的責任。
• 傾聽才能獲得領導力，但是太多時候是我們以爲用自信與權威能夠驅動一切。
• 如果成員能自己做，就不用領導指揮他們。你的指揮反而顯出了不信任
• 如何決定多點介入，如何決定放手，只要聆聽，設身處地就好了嗎？在商業上對全景與策略本來充滿了不確定，如何能預測未來？這可不是樂章，自己多練幾遍就能增進的。最後一章作者也提到這點，但是只是薄弱的說 樂團演奏也是創造。
• 要投注多少注意力才能協調的演奏？【75%-100%】

整體來說此書內容流暢，用故事的方式來述說管理/領導 的哲學或精神，很好消化，但乾貨少了點，所以我才用「哲學或精神」字眼。看完後總結起來領導是門藝術，不能偷懶，不能輕鬆，要時時繃緊神經，更不是大學畢業修了管理學分後就能幹好的事。