Mauro Costa Mendes Cateb

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Como a responsabilidade social corporativa pode ajudá-lo a reter e atrair funcionários

A responsabilidade social corporativa (CSR) é mais do que um pedestal para as empresas se posicionarem quando querem expressar o tipo de valores que os consumidores esperam.
Como a responsabilidade social corporativa pode ajudá-lo a reter e atrair funcionários
Um etos de caridade pode ser um elemento importante quando um candidato está decidindo aplicar
É fácil entender por que, para alguns, o CSR simplesmente parece uma fachada; apropriando-se da ética para se destacar contra a concorrência quando é difícil bater preço, produto ou atendimento ao cliente.

No entanto, o impacto positivo de uma estratégia de RSC bem-sucedida pode se estender além da percepção do cliente e de qualquer benefício que a empresa tenha feito no mundo por meio de suas iniciativas de caridade. Para a força de trabalho, um maior sentido de significado pode ser derivado de seu próprio envolvimento em atividades de RSE lideradas por negócios.

No final de 2017, a Feefo alcançou sua meta de arrecadação de fundos de £ 24.000 para a instituição de caridade de água Just a Drop. Esse dinheiro já foi usado para financiar uma barragem de areia perto da vila de Mbasya, no condado de Makueni, no Quênia, o que mudará a vida das 2.860 pessoas que vivem lá.

Atingir a meta de captação de recursos envolveu numerosos desafios escolhidos, organizados e preenchidos pela equipe em toda a empresa. Esses desafios variavam de maratonas, montanhismo, corridas de carros entre continentes e muito mais, tudo pelo mesmo objetivo de água potável e saneamento para uma comunidade carente.

Qualquer estigma ligado à idéia de um negócio de qualquer tamanho participando de atividades de caridade deve ser desconsiderado. Não há estigma real ligado a indivíduos que tomam suas próprias decisões para se envolver em atividades de caridade fora de suas vidas profissionais.

Então, por que deveria ser diferente para as empresas com os recursos e o poder das pessoas levantar fundos substancialmente mais altos para causas dignas?

Além disso, as empresas com estratégias de RSC incentivam ativamente os indivíduos a participar de tais atividades, quando anteriormente as pessoas não o fizeram sem incentivo.

Essas organizações não apenas aumentam a conscientização sobre as questões que as atividades de RSC abordam entre clientes, funcionários e parceiros, mas unificam a força de trabalho de várias maneiras, resultando em maior agilidade em toda a organização.

Uma estratégia de RSC bem-sucedida fornecerá à força de trabalho uma maior compreensão dos valores centrais do negócio e, por sua vez, esses valores serão melhor traduzidos para a clientela do negócio.

Em última análise, isso também pode beneficiar os negócios, promovendo a colaboração e a comunicação entre equipes que, historicamente, pareciam estranhas umas às outras. Trabalhar em prol de uma meta extracurricular compartilhada fortalecerá a força de trabalho no sentido de trabalhar em conjunto para atingir as mesmas metas de negócios.

Nos esforços de caridade do Feefo, a equipe sênior tem um envolvimento compartilhado com a força de trabalho mais ampla. Incentivar o envolvimento em todos os níveis do negócio não apenas incentiva uma maior colaboração com colegas e equipes que antes não estavam familiarizados uns com os outros, mas também pode humanizar o C-suite.

Promover clareza e colaboração em toda a hierarquia é tão importante quanto promover a colaboração entre a força de trabalho sub sênior.

O aumento do envolvimento com a diretoria executiva não apenas fará com que a força de trabalho se sinta mais valorizada e respeitada por seu empregador, removendo qualquer sentido de divisão ‘nós contra eles’, mas também abrirá a oportunidade para a visão da empresa e estratégia de negócios gotejar através da hierarquia, reforçando a força de trabalho unificada.

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As empresas devem ter em mente os benefícios de recrutamento e retenção ao contemplarem o valor da responsabilidade social corporativa. Um etos de caridade pode ser um elemento importante quando um candidato está decidindo se o seu é o tipo de negócio para o qual eles podem se ver trabalhando. Para os funcionários existentes, a satisfação no trabalho pode ser estimulada pelo entendimento de que eles fazem parte de uma organização que trabalha ativamente em prol de um bem maior.

Claramente, há verdadeiros benefícios em CSR, além da postura bajuladora, caso contrário, empresas como Coca-Cola, Alphabet e Microsoft não teriam investido tão fortemente nela.

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SOBRE O AUTOR

ANDREW MABBUTT
Andrew Mabbutt é um empreendedor com mais de 30 anos de experiência. Seu primeiro negócio, Smart Connection, vendeu sistemas de telefonia e um de seus primeiros clientes foi Nick Wheeler, fundador das camisas de Charles Tyrwhitt. Tendo vendido em um negócio de vários milhões de libras, Mabbutt voltou a investir nos próximos cinco anos antes de ser co-fundador da Feefo em 2010.

https://realbusiness.co.uk/hr-and-management/2018/06/27/csr-corporate-social-responsibility-retain-attract-employees/

Criando valor através de parcerias com a comunidade: contrato de responsabilidade social da Newmont
Fonte: Gana | Myjoyonline.com | JTM
Data: 27–06–2018 Hora: 01: 06: 33: am

A Newmont colabora com a Nananom para garantir o desenvolvimento sustentável da comunidade por meio de parcerias.
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Percebendo a necessidade de participação ativa da comunidade no cumprimento de suas obrigações de responsabilidade social, a Newmont Golden Ridge Limited e suas comunidades vizinhas formaram em 2014 o Fórum de Responsabilidade Social Akyem (SRF) para dialogar regularmente sobre como as comunidades anfitriãs podem se beneficiar da presença do meu.

O fórum, formado por representantes de todas as comunidades, agências governamentais e Newmont, apresentou três acordos principais, conhecidos como os Contratos do Fórum.

O Contrato de Emprego enuncia as diretrizes para empregar locais dentro das comunidades anfitriãs da mina; O Contrato de Fundação define os termos e condições sob os quais a mina Akyem da Newmont Gana financiará as operações da Fundação de Desenvolvimento Newky Akyem (NAkDeF), enquanto o Acordo de Relações detalha o entendimento alcançado entre a empresa e as comunidades para promover o desenvolvimento econômico e sustentável das comunidades. .

Esses acordos têm sido a base sobre a qual os investimentos sociais nas comunidades foram realizados.

Após quatro anos de trabalho com este acordo, a Newmont Golden Ridge Limited (Mina Newky Akyem) e suas comunidades anfitriãs de minas reviram recentemente os acordos para aumentar o impacto de sua alocação de recursos para as comunidades.

O acordo revisado, diferentemente da versão anterior, está em linha com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) que incentivam alocações priorizadas à Educação, Agricultura, Saúde, Saneamento da Água e Desenvolvimento Empresarial, etc. O acordo é revisado periodicamente por todos os principais interessados ​​relevantes. um processo de revisão acordado.

Na cerimônia de assinatura do acordo, Felix Apoh, Gerente Sênior da Akyem Mine para Sustentabilidade e Relações Externas (S & ER), reiterou a necessidade de as partes dialogarem continuamente para garantir a coexistência pacífica, conforme estabelecido no documento do acordo. Ele acrescentou que a Newmont continuará demonstrando seu compromisso de melhorar vidas através de mineração sustentável e responsável.

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O Acordo de Responsabilidade Social serve como uma ferramenta para agilizar a alocação de recursos para as comunidades locais. Por exemplo, através do acordo de emprego, a Akyem Mine é obrigada a empregar não menos de 35% de sua força de trabalho total das comunidades locais. Atualmente, 44% da força de trabalho total da mina são empregados das comunidades anfitriãs.

As disposições de responsabilidade social agilizam os processos de transferência de recursos da mina para as comunidades locais para garantir que criamos valor e melhoramos vidas.

https://www.myjoyonline.com/business/2018/june-27th/creating-value-through-community-partnership-newmont-social-responsibility-agreement.php

Iniciativas de responsabilidade social corporativa por bancos indianos
Publicado em 27/06/2018 pelo Dailyexcelsior
Riyaz Ahmed Bhat
As iniciativas de responsabilidade social corporativa (RSE) de vários bancos na Índia, no passado recente, passaram por um debate sério. Neste debate renovado, os aspectos éticos dos gastos dos bancos indianos no âmbito da RSC entraram em foco público.

A recente comunicação da CM de Bengala Ocidental ao GOI para permitir contribuições, feitas por empresas, para o fundo de socorro da CM a ser incluído no CSR abriu uma caixa de Pandora relativa à luta por fatia deste bolo.

Também está sendo discutido em público se há necessidade de regulamentar o exercício de RSE envolvendo um enorme depósito de fundos gastos pelas administrações dos bancos em nome do bem-estar público. É uma crença comum que as iniciativas de RSC são medidas de caridade padrão empreendidas pelas empresas para retribuir à expectativa da sociedade da qual ela recebe muito mais do que benefícios operacionais que estão além da consideração material e, portanto, difíceis de quantificar. Atualmente, no contexto deste debate em curso, os bancos podem ter de aderir ao princípio de que a boa governança corporativa está interligada ao exercício de iniciativas de RSE de maneira mais ética e transparente.

A ênfase dada às iniciativas de RSE dos bancos no passado recente é resultado de uma maior conscientização dos ativistas entre os cidadãos que se organizaram em vários grupos de pressão para extrair uma parte importante do bolo para o benefício de sua classe ou seção preferida de população.

Após a promulgação do mecanismo legislativo pelo Governo da Índia, Ministério de assuntos corporativos, através da seção 135 das empresas indianas em 2013, todas as pessoas influentes entre a população como burocratas, políticos, ativistas sociais ou líderes comunitários descobriram uma maneira fácil de melhorar sua imagem pública através da influência dos gastos corporativos dos bancos sob responsabilidade de CSR.

Tal situação fez com que os bancos se atrasassem em ter uma política de RSE bem definida, a qual deveria assegurar a abordagem adequada e científica no gasto de fundos no âmbito da RSE, de modo que a população em geral pudesse ser beneficiada por essas iniciativas. A diretoria de qualquer banco sob a subseção (3) da seção 134 da ACI tem que divulgar a composição da comissão de RSE e esta comissão terá que formular uma política de RSE para o banco. De acordo com essa direção, alguns bancos formularam diretrizes bem definidas para o gasto de fundos no âmbito da RSE, mas, em alguns casos, particularmente os bancos do setor público, as regras muitas vezes são distorcidas para acomodar determinadas solicitações de setores influentes. Em tal cenário, a demanda por uma estrutura transparente e regulada para o gasto de fundos de RSE é mais justificada.

Para estudar a essência da RSE no contexto indiano, é preciso levar em conta que os bancos que operam na Índia, embora trabalhem como empresas de negócios, ainda desfrutam de tantos privilégios e muita boa vontade do ambiente de cidadania dentro do qual ela opera. Portanto, cabe a qualquer banco retribuir essa boa vontade, gastando uma fração de seus lucros para todo o benefício da sociedade.

Mauro Costa Mendes Cateb e seus artigos.

Não existem diretrizes concretas do RBI ou do ministério de assuntos corporativos, exceto as seções 134 e 135 do ICA 2013, que tratam da quantificação e das atividades a serem realizadas no âmbito da RSC. A lei prescreve que um mínimo de 2% do lucro líquido médio dos três anos anteriores seja gasto em iniciativas de RSC durante o ano. Em relação às atividades a serem realizadas com esse valor, na maioria das vezes os bancos, em sua própria sabedoria, contribuem para a compra de maquinário para a saúde, comodidades básicas para os viajantes que usam transporte público ou programas de incentivo das artes e da cultura. Em termos de legislação, a área local onde o banco opera tem que ter preferência em termos de patrocínio dos projetos. Isso é feito no interesse da sociedade em geral e de seus membros. Contudo, às vezes tem sido observado que os bancos patrocinam concertos privados em nome da arte e da cultura, financiando máquinas de saúde em nome da saúde pública e desenvolvendo campos de golfe como campos de golfe para a elite em nome dos esportes para gastar os fundos de RSC resultantes. na geração de má vontade das massas comuns em vez da boa vontade esperada de tais iniciativas.

À luz desses acontecimentos, a distribuição de fundos de RSE para a sabedoria dos executivos do setor bancário não tem sido uma boa experiência. Ultimamente, para evitar controvérsias, alguns bancos optaram pelo envolvimento de várias empresas, ONGs ou empresas sociais para executar iniciativas de RSE financiadas por eles. Esta experiência dos bancos permitiu-lhes abordar profissionalmente a questão e gastar os fundos de forma eficiente, beneficiando os grupos-alvo da população. De maneira lateral, essa prática estimulou o crescimento em massa de empresas sociais interessadas em conduzir as iniciativas de RSC em nome da empresa. De alguma forma, certos bancos ainda estão regulamentando os gastos com iniciativas de RSE por meio de seus mecanismos internos e é aqui que o conflito de interesses vem surgindo. Nesse mecanismo interno, os fundos foram gastos em iniciativas em que indivíduos ou grupos influentes, incluindo políticos, ativistas sociais, têm feito gastos com gastos bancários no segmento de RSC.

Os fundos de RSE, se vistos na perspectiva correta, são impostos aos lucros, por uma ação legislativa do Governo, para ser usada para o bem-estar público. Neste contexto, o Governo permitiu que a contribuição feita para o fundo de ajuda a PM fosse incluída no financiamento da RSE. Se observado e analisado progressivamente, será factualmente correto afirmar que o financiamento de CSR bancário pode adicionar coletivamente até vários milhares de credores, portanto, esse enorme financiamento tem sido atração de várias seções para iniciar as etapas para o bem-estar público para promover sua própria posição individual. sociedade. No entanto, pode ser correto notar que, se esses fundos forem gastos com uma abordagem profissional, eles não apenas fornecerão resultados para o bem-estar público, mas também aumentarão os esforços dos bancos para promover seus interesses comerciais.

Nesse sentido, várias sugestões sobre a utilização deste corpus foram debatidas por especialistas de tempos em tempos. Uma dessas sugestões, que foi encaminhada à RBI e à GOI, pelo renomado economista e ex-ministro da J & K Dr. Haseeb Drabu, incluiu o financiamento de exposições reabilitadas de empréstimos de bancos, atingidas por calamidades naturais ou conflitos sociais. Certamente tal inclusão não só ajudaria a encorajar uma cultura honesta de pagamento necessária para reduzir a tendência de inadimplência nas exposições de crédito, mas também geraria uma enorme boa vontade em favor da atividade bancária na população em geral. Além disso, o corpus poderia ser usado para o financiamento de atividades já prescritas em iniciativas de RSE. Isso ajudará na regulação do gasto desses fundos de maneira transparente, com menos chances de manipulação por interesses adquiridos. As atividades podem incluir projetos como a educação financeira e o desenvolvimento de habilidades, ajudando na obtenção de meios de vida sustentáveis ​​para as massas. O empreendimento desses tipos de projetos pode ser útil para aumentar os negócios para os bancos, emprestando a projetos viáveis ​​de empreendedores iniciantes nutridos sob essas iniciativas de RSC, ajudando assim no desenvolvimento econômico nacional do país.

http://www.dailyexcelsior.com/corporate-social-responsibility-initiatives-indian-banks/

Mauro Costa Mendes Cateb

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