О 17 типичных ошибках начинающих руководителей
Alexander Lozhechkin
1125

Я бы еще добавил один распространенный тип ошибки, который мне удалось избежать, так у меня были хорошие наставники, но я видел проявление у других. Речь идет об ответственности, которую руководитель должен принимать на себя персонально. Приведу примеры: в процессе сдачи результата выясняется ошибка, и руководитель публично обвиняет своих сотрудников в совершенной ошибки, бывает, что даже приглашает сотрудника на совещание, и начинает разбираться с ним при всех. Это на мой взгляд жесточайшая ошибка, подрывает авторитет руководителя и в глазах сотрудников и его коллег и его руководства.

Добавлю немного политического юмора про эту ситуацию: если спрашивать у россиян про их президента, то многие будут говорить о том какой он эффективный менеджер, при этом, когда речь зайдет о работе правительства, практически все осуждают деятельность этого органа власти. Но позвольте, обычно спрашиваю я, не должен ли глава обеспечить эффективную работу своих подчиненных ? Почему глава страны устраивает публичные порки, и занимается микро-менеджментом разбираясь в вопросах расписания электричек и т.п.

One clap, two clap, three clap, forty?

By clapping more or less, you can signal to us which stories really stand out.