Ключові тези Reinventing Media Business Forum 2019

Фото: Reinventing Media Business, Facebook.

Допоможемо «в’їхати» в останні медійні тренди за 5 хвилин: ми зібрали для вас в одному тексті найголовніші думки та тези з Reinventing Media Business Forum, який відбувся в Ризі. Спікери з The Washington Post, Financial Times, Axios та багатьох інших відомих видань розповідали про свої спостереження за тим, що відбувається в галузі медіа. А ми трансформували для вас це в півтори тисячі дуже корисних слів.

Дрю Салліван, OCCRP: «Ми працюємо в галузі, в якій люди люблять поскиглити. Насправді в них є достатньо причин, аби поскиглити. Багато медіа просто намагаються вижити. Єдине, що ми можемо в цьому випадку зробити — це винайти себе заново.

Я бачу багато медіа, які дуже погано обходяться зі своїм контентом. Вони просто викидають його на вітер. Наприклад, телеканали: вони зберігають свої плівки у підвалах чи здають їх на переробку. Але перше правило — контент це король. Нам треба придумати заново наш контент та те, як люди його споживають. Забрати його з рук цифрових компаній, які беруть його задарма. Через років 10 технологія штучного інтелекту переверне все з ніг на голову. Далі будуть боти й усе перевернеться з ніг на голову ще більше. Тому нам треба робити наш контент більш якісним, вартим довіри».

Саша Вучинич, North Base Media: «Ніколи ще не було кращого часу для того, аби інвестувати в медіа. Журналісти поділилися на два табори: одні вважають, що медіа не можуть існувати без Exel-таблиці, а інші вважають, що медіа не можуть існувати з нею.

Насправді ж нам треба дивитися на суміжні індустрії: що робить їх успішними, як вони оперують та адаптувати це. Наприклад, ми можемо брати приклад з технологічної галузі. Технології залучають дуже багато різних видів фінансування. Нам треба знаходити та перероблювати під себе такі успішні моделі роботи».

***

Ніколас Джонстон, Axios: «Людям бракує можливості знаходити корисну інформацію, викладену в стислій формі. Споживання інформації змінилося. Ми живемо в світі недовіри. Час, протягом якого вдається залучити увагу користувача, скорочується. Люди рідко дочитують тексти до кінця.

Та не треба працювати з короткою формою лише заради самої короткої форми. Історію мають розповідати журналісти, які добре знаються на своїй темі й можуть її швидко пояснити. Чому ви читаєте цей матеріал? — відповідь на це питання ми даємо нашому читачеві в першому ж абзаці. “Майте мужність прибрати руки з клавіатури” — така табличка висить в нашій редакції».

Джеймс Савідж, The Local: «Стратегія, коли ви отримуєте більшість доходів за рахунок реклами, робить медіа дуже вразливими. Зміни ринку, рецесія, домінування технологічних компаній — будь що може вплинути на це. Наприклад, The Local почав рухатися до моделі членства. Але це змінює й підхід до того, який контент буде робити медіа. Ви маєте робити не той контент, який залучатиме багато трафіку, а той, за який люди будуть готові заплатити. Дайте користувачам ту інформацію, якої вони дійсно потребують. Відстоюйте їх інтереси, цікавтеся їхніми проблемами. Люди також готові платити за той контент, який робить їх розумнішими, більш освіченими. Вам не обов’язково бути великим медіа, аби працювати на міжнародному рівні».

Джеремі Гілберт, The Washington Post: «В еру “виснаженості від підписок” нам не можна пропонувати читачам такі матеріали, після яких вони захочуть від вас відписатися. Є такі поворотні моменти, коли читач вмикається й хоче не просто дізнатися щось про події, а зрозуміти — чому вони сталися? І як в цей момент ми можемо використати технології? Робити наші історії інакшими, робити сторітелінг більш захоплюючим. Читач дивитиметься на такий контент й міркуватиме: “Добре, ця команда робить щось відмінне, можливо, мені варто заплатити їм грошей”.

Окрім того, розробка та розвиток нових технологій дає медіа більше контролю над ринком, робить їх більш стійкимим».

Andrew Rolf, Media Innovation: «Медіа треба ставити не питання “Як нам попросити нашу аудиторію платити?”, а “Чи є в нас щось, за що варто платити?” Ви маєте просити ваших читачів хоч про щось: або про їх дані, або про гроші. Це або datawall, або paywall. Якщо ви не просите нічого — то для вас гра закінчилась. 40% доходів медіа мають отримувати від своїх читачів. Цифрова реклама може бути великим шматком ваших доходів, але вона не покриє все. Зараз так багато поганого контенту, що варто платити за те, аби відмежуватись від лайна».

Рене Каплан, Financial Times: «Немає єдиної надметрики, немає суперстратегії чи божественної бізнес моделі. Будь-якому медіа, не залежно від його розміру, треба бути абсолютно неупередженим щодо того, які цілі воно ставить перед собою. Який пріоритет №1 ми маємо? Чи ми хочемо достукатися до певного типу аудиторії? Чи ми хочемо розширити її? Як ми вимірюємо свою ціль? Як ми визначаємо, що ми досягли успіху? Інакше ви ніколи не будете впевнені в тому, чи у вас вийшло досягти цієї цілі. Це може бути вплив, соціальні зміни, фінансові показники. Ваша метрика успіху має бути чіткою. І це допоможе вам розвинути свою стратегію. Й для кожної цілі, для кожної стратегії, будуть свої метрики та моделі».

Іван Колпаков, Meduza: «Росія — це як Готем, а журналіст — це Джокер, якого побили в провулку. Регіональний суд може заборонити Вікіпедію для всієї країни. Інтернет каже тобі, що Путін — монстр, що ексцентричний парламент знову приймає недемократичні закони, а потім ти потрапляєш на національне медіа, яке розповідає про те, що навколо вороги та лицеміри.

Що робити медіа в Росії?

- дати нове визначення новинам. Робіть сніпети, візуалізуйте хронологію подій, дивіться і переказуйте інтерв‘ю Собчак, щоб аудиторія могла цього не робити.

- Пояснюйте новини. Робіть інструкції, експлейнери.

- Експериментуйте. Калькулятор «Скільки вашого життя пройшло при Путіні»? Чому б ні!

- Робіть окремий контент під окремі платформи. Пакуйте контент під сторі для Instagram, тести на сайті.

- Робіть журналістські розслідування. Це важливо для спільноти, для демократії та людей.

- Піклуйтеся про інших. Запускайте соціальні кампанії, допомагайте благодійності.

- Робіть щось нове кожного дня. Експериментуйте та розважайтеся з контентом.

- Намагайтеся не боятися. Ви в журналістиці і це може бути складно, але спробуйте».

***

Дмитро Навоша, Sports.ru

«Наша головна метрика — це час, проведений на сайті. І ми в цьому успішні: наш кращий показник 36:02 для сайту Sports.ru. Коли кожен блог — це вже медіа, потрібно бути чимось більше. Так ми створили спільноту.

Що ми пропонуємо? Контент, створений читачами (від коментарів до статей), оцінювання матеріалів, персоналізація, тематичні групи, гейміфікація за принципом «роби більше, отримуй більше». У відповідь ми отримуємо дешевший контент, справжню лояльність, журналістів, для яких це робота мрії, більш мотивовану редакцію.

Ми не запроваджуємо передплату: росіяни, білоруси та українці ненавидять будь-які “стіни” ще з часів Берлінської стіни. Пейвол в цих країнах створить гетто ліберальної еліти і тільки ізолює аудиторію, що дізнаватиметься новини з телебачення».

Авторки: Тетяна Гордієнко, Ліза Кухарська

Про останні можливості та новини від Media Development Foundation дізнавайтеся з нашої розсилки та сторінки на Medium.

Сконтактувати з NGO «Media Development Foundation» (Фонд розвитку ЗМІ) можна за адресою ourmail.mdf@gmail.com

Welcome to a place where words matter. On Medium, smart voices and original ideas take center stage - with no ads in sight. Watch
Follow all the topics you care about, and we’ll deliver the best stories for you to your homepage and inbox. Explore
Get unlimited access to the best stories on Medium — and support writers while you’re at it. Just $5/month. Upgrade