O que o Programa Promessas, da Endeavor, contribuiu para podermos crescer?
Foram mais de oito meses de trabalho intenso, mentorias, conselhos e também troca de inteligência e conhecimento. Deste modo, vamos poder expressar que a participação no Programa Promessas da Endeavor, superou todas e cada uma das expectativas individuais do nosso grupo.
Foi um passo essencial na trajetória da Trade Force, superando desafios e também traçando metas consistentes para evoluir e também se fortalecer ainda mas no mercado local e também mundial.
O Programa Promessas da Endeavor, realizado em parceria com a J. P. Morgan, planeja ajudar startups a identificar desvantagens e também localizar possibilidades, oferecendo mentorias individual e também coletiva e possam apressar a entrada em seus segmentos de atuação.
Tivemos o prazer de ter como mentor principal o consultor Daniel Castello, técnico nas áreas de estratégia e também administração de pessoas. Com este e também tantos outros profissionais que dividiram conosco seus conhecimentos e também testes, tivemos mentorias verdadeiramente disruptivas, com conselhos que fizeram nossos olhos se aprofundar para vários temas essenciais.
Ao lado de outras 34 empresas selecionadas em março de 2016 pelo programa, como eg. Stayfilm, Intelipost, Hondana, Gaveteirocom, entre muitas outras, estreitamos o relacionamento com muitos segmentos, o que contribuiu ainda mais para a nossa visão estratégica.
Aliás, o relacionamento com o mercado foi um dos pontos altos do programa. Tanto é que mesmo em finalizada as reuniões de mentoria, ainda mantemos amplo contato com outras companhias, para trocar informações e também falar sobre as dificuldades, acertos e erros de todos. Isso é extremamente valioso e gratificante.
Por todas essas razões, decidimos dividir alguma coisa sobre as primordiais lições aprendidas durante o Programa Promessas. Elas certamente podem ajudar sua empresa a evoluir, independente do mercado que atue, porque são aprendizados que valem para todos e cada um dos empreendedores. Confira seguinte.
Lições do Programa Promessas
#1- Levar o elaboração de um projeto estratégico à austero.
Uma das coisas bacanas e também essenciais que aprendemos durante o Programa Promessas, foi elevar a análise das etapas de um projeto estratégico da empresa em consideração em todos e cada um dos momentos, e também não só no início do ano. Imaginar para onde sonhamos ir e também estabelecer metas claras para cada uma das ações essenciais para buscar nossos objetivos.
Parece um pouco fácil, não é mesmo? Porém, na correria do quotidiano, nem sempre colocamos a elaboração do projeto em foco. Praticar análises das etapas de um projeto estratégico é básico para se tornar uma companhia de sucesso.
#2- Perpetuar o padrão e a estratégia de venda
Para fazer companhia voar com consistência, é preciso produzir uma “máquina” eficiente de vendas. Então, redefinimos o esboço da nossa extensão mercantil, sobrevindo os conselhos valiosos do mentor Edson Rigonatti, diretor da empresa Resultados Digitais. A gretar dos conhecimentos sobre recursos de vendas, enxergamos um novo protótipo e também já iniciamos a trabalhar com foco na chamada geração de leads qualificados, mirando principalmente nas empresas que desejamos ocupar.
3- Escutar mas os clientes do serviço e também as referências do mercado
Varias vezes, estamos tão focados no nosso negócio que nos esquecemos — ou não damos tanta relevância — àqueles que mas podem contribuir para a melhoria dos nossos produtos e também serviços: nossos fregueses. Nossos mentores abordaram bastante a questão do “escutar”. E também isso vale para nossos usuários, nossos colaboradores e também também as referências de mercado, que podem contribuir com uma visão dissemelhante e também reunir pontos essenciais para a melhoria do nosso negócio.
#4- Progredir os processos internos
Após uma mentoria com o consultor Antonio Carlos Soares, da Run Run It, nossos olhos se abriram para detectar como a melhoria dos processos internos é marca crucial para alavancar o incremento. Na extensão mercantil, isso incessantemente foi bastante poderoso, porque é simples determinar o desempenho pelo resultado das vendas. Porém percebemos que esse séquito é necessário em todos e cada um dos setores da empresa: operações, suporte, ajuda, enfim, em nenhum gênero de departamento é verosímil estabelecer métricas para conseguir melhores resultados, enfim todos e cada um dos processos estão interligados.
#5- Estabelecer uma chefia corporativa possante
Já sabemos que é bastante essencial possuir união, boa notícia e também compartilhamento de informações entre aqueles que dirigem companhia. Ainda que praticarmos isso na Trade Force, colocamos como meta fortalecer ainda mas o nosso recomendação, envolvendo não simplesmente os executivos e também sócios, porém também convidando outros profissionais, colaboradores e também referências em nosso mercado de atuação para participar da nossa administração, com novas visões e também posicionamentos que podem contribuir para o desenvolvimento dos negócios.
#6- Apostar mas na flutuação
Depois do Programa Promessas da Endeavor confirmamos o que já tínhamos como premissa: trabalhar com diferentes perfis contribui para aumentar a produtividade. E também, enquanto falamos em heterogeneidade, isso engloba não tão somente a questão do gênero, porém também peculiaridades culturais, de personalidade, de habilidades. Desta forma, procuramos continuamente complementar nossas equipes com essa multiplicidade: pessoas mas organizadas, outras mas criativas, outras mas comunicativas, outras mas introspectivas. Essa pluralidade traz resultados positivos para os negócios, com mas inovação e também originalidade.
