Lean and agile methods are in vogue among small and large enterprises

Often, agile methods such as lean thinking or scrum are used in individual, smaller teams, as they were primarily designed for this use. The majority of methods rooted in software design are now increasingly used in other areas such as service design, configuration of assortments.

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Numerous companies have now started to implement these methods for several teams and even the entire company. With the goal of scaling the agile benefits such as value orientation, shortened time-to-market, rapid adaptation to change, and valuable, constructive customer feedback.

SAFe® combines, among others, the agile methods Scrum, Kanban, Lean Thinking, Lean Product Development and enables agility to be applied in large projects or the entire corporate environment.

Extensive implementation projects are the result, and there is a risk that the focus will be on the method rather than the solution for a long time. It is necessary to weigh up exactly how far one wants to go as a traditional company and how the path to more agility should be followed. The introduction of agile terminology alone is a challenge. Until the Agile Release Train is rolling and the methods are comprehensively established in the company, fundamental changes are required. Depending on the company’s initial situation, we recommend testing individual elements and enhancing them gradually.

Author: Dr. Samy Amara, Performance Improvement Specialist and SAFe® Agilist

Schlanke und agile Methoden sind bei Klein- und Grossunternehmen im Trend

Oftmals werden agile Methoden wie Lean Thinking oder Scrum in vereinzelten, kleineren Teams eingesetzt, da sie hauptsächlich für diesen Gebrauch entworfen wurden. Die mehrheitlich im Software Design wurzelnden Methoden werden nun vermehrt in anderen Bereichen, auch ausserhalb des Software Designs eingesetzt.

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Zahlreiche Unternehmen haben nun begonnen, diese Methoden für mehrere Teams und sogar dem gesamten Unternehmen einzuführen. Mit dem Ziel die agilen Vorteile wie die Werteorientierung, die verkürzte Time-to-Market, die schnelle Anpassung auf Veränderungen und das wertvolle, konstruktive Kundenfeedback zu skalieren.

SAFe® verbindet unter anderem die agilen Methoden Scrum, Kanban, Lean Thinking, Lean Product Development und ermöglicht Agilität auch in grossen Projekten oder dem gesamtunternehmerischen Umfeld anzuwenden.

Umfassende Implementierungsprojekte sind die Folge und es besteht die Gefahr, dass für eine lange Zeit die Methode und nicht die Lösung im Vordergrund steht. Es gilt genau abzuwägen, wie weit man als traditionelles Unternehmen gehen will und wie der Pfad zu mehr Agilität beschritten werden soll. Alleine die Einführung der agilen Terminologie stellt eine Herausforderung dar. Bis der Agile Release Train rollt und die Methoden umfassend im Unternehmen etabliert sind, bedarf es fundamentaler Änderungen. Wir empfehlen, je nach Ausgangslage des Unternehmens, einzelne Elemente auszutesten und sukzessive zu erweitern.

Autor: Dr. Samy Amara, Performance Improvement Specialist and SAFe® Agilist

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