Menschen bleiben, wenn sie glücklich sind!
Wann bleibt ein Mensch in einem Unternehmen? Wann ist ein Mensch am produktivsten? Wann ist ein Mensch seltener krankgeschrieben?
Wenn er glücklich ist. Wenn man als Unternehmensleiter Bedingungen schafft, die seinen Mitarbeitenden ermöglicht glücklich zu sein, dann werden sie bleiben. Was braucht es alles dazu?

Als Führungskraft oder Chef eines Unternehmens ist man nicht für das Glück seiner Mitarbeitenden verantwortlich. Das ist klar und das ist auch nicht die Aufgabe eines Vorgesetzten. Das Ziel eines Betriebes sollte sich aber am Glück seiner Mitarbeitenden orientieren. Es ist von grosser Wichtigkeit, Mitarbeitende bei sich zu behalten, die zu einem passen. Doch wieso ist das wichtig und wie erreiche ich das?
Die Wichtigkeit von Mitarbeiterbindung
„Es kostet viel Geld, wenn einem Mitarbeiter zur Tür hinauslaufen.“ Wie oft hast Du diesen Satz schon gehört? Es gibt unzählige Faktoren, die Mitarbeiterbindung essentiell machen. Es kostet Geld, kompetente Leute zu verlieren, es kostet Nerven, es bedeutet Stress. Es ist schlecht, wenn Mitarbeitende gehen, die zu einem passen. Klar, das alles ist wichtig, doch der aller bedeutendste Grund eine hohe Mitarbeiterbindung anzustreben ist dieser: Wenn deine Fluktuation niedrig ist, arbeiten Menschen gerne bei Dir.
Wir leben in einer Zeit, in welcher es nicht mehr reicht grosse Löhne zu bezahlen und Boni draufzupacken. Der Arbeitsmarkt wandelt sich und kompetente Leute gehen nicht dorthin, wo sie am meisten absahnen.
Wie erreiche ich eine hohe Mitarbeiterbindung?
Es wird immer Situationen geben, in welchen man als Unternehmensleiter oder Führungskraft machen kann, was man will — ein Mitarbeitender wird gehen. Folgende Vorschläge helfen Dir aber dabei, eine hohe Mitarbeiterbindung zu schaffen.
Raum zur Verbesserung:
Gib Deinen Angestellten die Möglichkeit sich weiterzuentwickeln, zu lernen, besser in dem zu werden, was sie tun. Viele Menschen schätzen diese Möglichkeit und wollen nicht stagnieren. Es macht Freude zu lernen und es kostet möglicherweise Geld. Doch hier geizig zu sein ist nicht intelligent. Man kann viel sparen, aber das ist nicht der richtige Platz dafür. Angestellte merken es, wenn sie einem weniger wichtig sind als Geld. Was werden sie dann tun? Sie werden zu jemandem gehen, der ihnen die Möglichkeit bietet sich zu verbessern.
Wertschätzung:
Zeige Deinen Angestellten, dass sie ein wichtiger Teil des Teams, ein wichtiger Teil des Erfolgs sind. Es braucht jeden Einzelnen in einem Unternehmen und wenn Du diese Haltung ausstrahlst werden sich alle geschätzt fühlen, von der Putzkraft bis zum Filialleiter. Es ist klar, dass der Filialleiter mehr Wissen und Verantwortung hat, aber deshalb verdient er auch mehr. Es ist wichtig, dass sich jeder als Teil des grossen Ganzen anschaut, dann werden sie Verantwortung übernehmen. Du kannst auch als Unternehmensleiter oder Führungskraft menschlich sein und einem Mitarbeitenden ein Kompliment machen, wenn dieser etwas gut gemacht hat. Wertschätzung kann auch bedeuten seine Mitarbeitenden zu fragen, wie es ihnen geht und sich wirklich für sie zu interessieren.
Eigenverantwortung:
Deine Angestellten sollen Eigenverantwortung übernehmen. Das bedeutet, dass Du Deinen Mitarbeitenden nicht jeden Schritt vorschreibst, sondern sie auch mal machen lässt. Wichtig dabei ist aber, dass sie Verantwortung für ihr Handel übernehmen sollen. Wenn sie etwas entgegen Deiner Vorschläge machen und es geht in die Hose, dann müssen sie das wieder richten. So interessiert es jeden Einzelnen mehr, wie etwas herauskommt. Klar gibt es Dinge, die Du als Führungskraft und Unternehmensleiter vorschreiben solltest, aber Eigenverantwortung zu fördern wirkt sich positiv auf die Produktivität aus.
Wie sieht das in der Realität aus?
Solche Werte aufzuzählen und zu sagen, wie man etwas machen soll, ist immer einfach. Die Umsetzung ist eine Meisterleistung und bedarf viel Feingespür. Es ist wichtig eine Balance zu finden. Man muss nicht alles stehen und liegen lassen oder seinen Mitarbeitenden alles vom Silbertablett servieren. Aber ihnen zu zeigen, dass sie wichtig sind, ist trotzdem essentiell.
Es gibt verschiedene Wege auf seine Mitarbeitenden einzugehen:
Wie im Garten mit der Giesskanne — man probiert beispielsweise mit der Verbesserung der Infrastruktur allen Mitarbeitenden mehr Komfort zu verschaffen.
Beispiel: Die Eröffnung eines Sportraumes ist für gewisse Angestellte unglaublich nützlich, doch wird es sicherlich auch die geben, die das Angebot nie nutzen werden. Für Menschen, welche den ganzen Tag sitzen ist das eine super Möglichkeit, sich zu bewegen und den Kopf zu lüften, damit sie danach oder am nächsten Tag wieder konzentriert weiterarbeiten können. Vorteile mit der Giesskanne vorzugehen sind, dass man einen grossen Mehrwert stiftet und allen die gleichen Möglichkeiten offeriert. So vermeidet man Spannungen in der Belegschaft, da alle gleich viel bekommen.
Man geht einzeln auf verschiedene Mitarbeitende ein.
Beispiel: Es gibt Mitarbeitende, welche einem noch ein bisschen mehr am Herzen liegen, als andere. Die, die man unbedingt behalten möchte. Es lohnt sich ihnen zu zeigen, dass man sich Gedanken, um sie gemacht hat und dass man sie gerne bei sich beschäftigt. Hier braucht es oftmals gar keinen grossen finanziellen Aufwand, um bei Angestellten eine grosse Freude auszulösen. Ein weiterer Vorteil dieser Vorgehensweise ist, dass man so sehr gezielt und effizient vorgehen kann. Die grösste Gefahr daran ist natürlich, dass man so auch Neid und Unstimmigkeiten im Team verursachen kann.
Es ist wichtig eine Balance zu finden, einen Mittelweg und so eine gesunde Unternehmenskultur zu fördern. Am Ende des Tages bleiben Menschen in einem Unternehmen, wo sie glücklich sein können. Als Unternehmensleiter und Führungskraft kann man eine Grundlage dafür fördern. Und ehrlicherweise muss man sagen, dass es auch viel mehr Spass macht, wenn eine gute Stimmung und Freude am Arbeitsplatz herrscht.
Ich freue mich, wenn ich Dir helfen konnte. Meine Berufung ist es, Unternehmer, Betriebe und Menschen, bei Personalentscheidungen zu unterstützen. Alles rund um das Thema Mitarbeiter findest Du auf meiner Website oder Social Media. Schau vorbei, wenn Dich das Thema interessiert!
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