O livro O Jeito Zuckerberg de Fazer Negócios, da escritora russa Ekaterina Walter, foca em cinco pontos que ajudam a explicar o sucesso de Zuckerberg na construção do Facebook: paixão, propósito, pessoas, produto e parcerias.

Nada muito novo ou diferente da maioria das histórias de empreendedores bem-sucedidos, que também podem ser explicadas pela soma de talento, persistência e condições circunstanciais favoráveis (sorte).

Em minha opinião, precisamos trocar a busca de heróis e fórmulas mágicas de sucesso pela crença na Ciência da Gestão — termo cunhado pelo mestre Clemente Nóbrega — adotando a mesma postura do guru moderno dos Modelos de Negócios, Alexander Osterwalder, que afirma que não descansará enquanto os empreendedores não operarem seus negócios como cirurgiões.

Nós, seres humanos, adoramos romancear histórias de sucesso e contá-las como se seguissem um roteiro bem definido, previamente planejado pelos seus protagonistas, mas a verdade é que a vida da grande maioria dos empreendedores é bem diferente dos filmes de Hollywood.

Histórias como as de Steve Jobs, Bill Gates, Page e Brin e do próprio Zuckerberg são bacanas, inspiradoras e motivadoras, mas sem dissecá-las à luz das melhores práticas de gestão não ajudam no desenvolvimento científico do empreendedorismo.