Stitch Fix 用數據科學顛覆你的購衣習慣(中)

Mobile Loyalty
7 min readNov 26, 2018

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Photo Credit : Stitch Fix

面臨成衣零售業的寒冬,交戰於擁擠的電商市場,Stitch Fix 硬是吃下一片天。本篇細緻拆解它如何結合機器和真人做到深度個人化,實現會員經濟。

作者:王茜穎

Stitch Fix 運作流程充斥著數據科學,處處汲取並受惠於豐富的消費者數據。

在消費端,成為會員的第一步是註冊帳號,並填寫一份長達 10~15 分鐘的個人風格檔案,內容鉅細靡遺,涉及許多私密資訊,包括個人的身高、體重、三圍、衣服尺寸、體態、喜愛風格、個人偏好、預算等至少 85 個有意義的「數據點」。每個訂購盒都必須支付 20 美元的個人造型費,付清後,選定日期,就可以在家等著收件了。

每一份訂單下單後,就會觸發供給端一連串的動作。

首先,演算法考量各倉庫與會員的相對距離,及其庫存與會員需求的匹配程度,計算出每個倉庫的成本函數,最後決定要將訂單分配給哪個倉庫。

接著,訂單就會進入機器篩選的階段。電腦會依照會員提供的豐富個資,執行多種演算,將庫存依個人喜好排序做成列表。過濾階段,刪除過去會員曾經收過或要求避免的某些屬性的商品,剩下的再由電腦評估該會員喜歡特定風格的相對可能性。

電腦用演算法推算出會員 Dana 買下這件紅色露半肩小花洋裝的機率/Photo Credit : Stitch Fix

科技無法取代人性

下一步,真人個人造型師上場。

為什麼有了聰明的 AI,還要雇用真人?

Stitch Fix 在全美約有 3,700 名個人造型師,多為兼職。雷克解釋:「購物在本質上是一種私人和人性的活動……而人類在某些事情上優於機器。」

她舉例,如會員提出「我需要一套在 7 月參加戶外婚禮的洋裝」的明確要求,個人造型師立刻就知道有哪些合適的選擇。也因為是真人,不是機器,會員願意和造型師分享個人私密的事情,像是懷孕、減肥成功、新對象、新的工作機會等,「機器無法完全理解這些事件的重要性,但我們的造型師確切地知道這些人生中的時刻有多特別,並能盡心盡力做出最完美的衣著搭配,和會員產生情感連結,並視需要即興發揮。這創造了難以置信的品牌忠誠度。」

創投公司 Goodwater Capital 引用 Second Measure 的數據顯示,Stitch Fix 的客戶留存率高於其他競爭者。在加入 6 個月後,Stitch Fix 留住近三成會員,其他兩個競爭者卻連一成都守不住。「這表明投資回收期更快,客戶終生價值(LTV)和客戶獲取成本(CAC)的比率更佳。」報告說。也就是,Stitch Fix 有效率地用低成本獲得新客戶,而且每個會員在未來可能帶來的收益總和遠高於成本。

Stitch Fix 的客戶留存率遠高於競爭者 Trunk club 和 Gilt Groupe/Photo Credit : Goodwater Capital

1「我們堅持結合數據和真人造型師,造型師有權改變或廢除我們的演算法提供的產品選項。」雷克說。

可是,如何配對會員和個人造型師,增加客戶黏性,也是一門學問。機器都一樣,但人不一樣,有些人總跟某些人特別契合,有些人則天生八字不合。

用演算法,幫會員和個人造型師配對

配對,當然也有靠演算法。Stitch Fix 先計算當前每個有空的個人造型師和每個下單會員間的速配指數。其計算納入了各個會員和個人造型師間過往的互動和合作經驗,比較會員自述風格、潛在偏好和個人造型師之間的相似度。

對於喜歡建立情感連結的會員,他們也能指定喜歡的個人造型師。兩者可能過去的互動經驗很好,品味相近,對其需求有長期深入的瞭解,進而形成一種伙伴關係。「有些會員很在乎這點,他們真心想要(和個人造型師)建立關係,他們可以留訊息給個人造型師。當造型師寄出訂閱盒時,也會在裡面附上一張專屬訊息給會員,這樣建立連結。」Stitch Fix 數據科學副總裁布萊德‧克林根貝爾格(Brad Klingenberg)受邀於美國柏克萊大學演講時說。

同時對於不想建立關係,純交易的會員,一樣感到輕鬆自在,因為過程中無須與他人互動。「你知道我只想要一些襯衫,我並不想和任何人進行深入交流。事實上,這個產品的一部份就是你無須這麼做。」克林根貝爾格補充。

配對完成後,依據電腦計算出的建議篩選清單,個人造型師將做出最後決斷,從電腦精密理性計算的清單中選出 5 件衣服和配飾,或天外飛來一筆,製造一些驚喜,並寫一封給該會員的專屬訊息,建議如何為特定場合搭配這些衣物,或這些衣飾可以如何和衣櫃裡的其他衣服搭配。

收到訂閱盒後,會員有 3 天決定每件衣飾的去留。Stitch Fix 只收取留下商品的費用。依會員的預算,每個訂閱盒內含有價值 50~200 美元不等的衣飾。

開箱的消費心理學

從消費心理學來看,此刻會員面臨了兩種選擇「痛楚」(pain):一、當下立斷,把已經穿在身上的衣飾退回的立即痛楚;二、留下衣飾,等付信用卡帳單時再來面對的遠痛。

深諳消費者心理的 Stitch Fix 提供了誘因,鼓勵會員規避立即的痛楚,還可能全部買單。第一,全部退貨的話,20 美元的造型費就全付諸流水。但即使只留下一件,消費額就會自動扣除 20 美元,這樣就能避免損失,甚至有賺到的感覺。最後,全部買單的話,再打八折。因此,為了不損失 20 美元,許多會員選擇至少留下一件。

留下的商品顯然夠多,讓這套商業模式大發利市。Stitch Fix 財報顯示,不含造型費,2017 年會員 26 週的平均消費額達 367 美元(約),毛利率44%。

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世界太新,此刻,你心裡是否浮現許多等待驗證的名字?我懂。這裡只伸手指向各行各業經營會員的成功與失敗。通往下一個百年,結合眾人之智,實踐最後一哩路,你不用孤寂。