GUÍA PARA EL EMPRENDEDOR PRINCIPIANTE

A) PERFIL DE UN EMPRENDEDOR

Es autodidacta, esta dispuesto a experimentar con sus propias ideas, no le teme al fracaso y tomará nuevos riesgos si eso sucede. Es creativo, siempre cree que hay algo por mejorar. Toma la iniciativa de ingresar a nuevos mercados, relacionar diferentes cosas para crear nuevos servicios o productos.

Debe contar con:

-Optimismo, auto-control, visión, iniciativa, persistencia

-Habilidades de interacción, comunicación, liderazgo, ética y saber negociar

-Crítica propia, análisis y ser perceptivo

-Habilidades para planificar, organizar metas y tareas, tomar decisiones

B) PROCESO DE EMPRENDIMIENTO

1 — Idea 2- Reconocimiento 3- Preparación 4- Incubación 5- Estudio de factibilidad 6- Realización 7- Validación

1.La idea debe ser innovadora, tomar en cuenta el aspecto económico, beneficios del producto o servicio, que sea riesgosa y posibles oportunidades de trabajo.

2.Reconocer la ventaja competitiva, formas originales para desarrollar el proyecto, las diferentes disciplinas o campos y la existencia de modelos similares.

3.Prepararse al evaluar todos los requerimientos para cómo ejecutar la idea, establecer una empresa y cómo manejarla.

4.Incubar es sinónimo de refinar la idea, todos los detalles.

5.Verificar si la idea se puede realizar, si funcionará o fracasará.

6.Ejecutar el proyecto.

7.Validar el éxito del proyecto, los resultados.

C) MOTORES PARA LA INNOVACIÓN

Ø Hay que tener imaginación, plantearse y volverse a plantear ideas, luego conectarlas o combinarlas. Tener un conocimiento base y poner atención a todo lo que sucede a su alrededor, observar todos los detalles posibles. Contar con una buena actitud, creer en sus capacidades.

Ø Al observar, toma en cuenta todo lo que lo rodea.

Ø Se cuenta con recursos humanos y bienes materiales.

D) EL ÉXITO DE LAS NUEVAS EMPRESAS

Según Bill Gross, hay 5 factores que definen el éxito o el fracaso de una nueva empresa. En base a un estudio que él realizó, el factor principal es el tiempo o momento en el cual se lanzó el nuevo producto o servicio. Tomar en cuenta los siguientes factores y asegurarse de que el tiempo, sea el indicado.

1.Idea

2.Equipo de trabajo

3.Modelo/Plan de Negocio

4.Inversión

5.Tiempo/ Momento

E) PLAN DE NEGOCIO

A continuación, los nueve puntos que hay que tomar en cuenta al momento de realizar un plan de negocios.

1.Segmento de mercado: descripción de los clientes

2.Problema: definir el problema que el producto o servicio busca resolver

3. Propuesta de valor: qué vale el proyecto

4.Soluciones: beneficios y el resultado de utilizar el producto o servicio

5.Canales: cómo se distribuirá la publicidad

6.Fuentes de ingreso: de dónde provienen el dinero y formas de pago

7.Costos: en recursos humanos y materiales

8.Métricas: aplicaciones que indican el éxito (estudios)

9.Ventaja competitiva: lo que diferencia a los demás

FUENTES:

A) Cleverism.com

B) Cleverism.com

C) Tina Seeling -“A crash course on creativity” (traducción personal)

D) Bill Gross, consultado en: https://www.ted.com/talks/bill_gross_the_single_biggest_reason_why_startups_succeed

E) Lean Canvas

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