Les bonnes personnes, le bon moment, les bonnes organisations, les bonnes missions — comment cela nous aide-t-il à atteindre les SDG et les NDC?
Traduction en français de l’article de Philip Koenig, version originale disponible ci-dessous:
https://medium.com/g4-living-lab/right-people-right-time-right-organisations-right-missions-how-does-it-help-us-achieve-sdgs-c015b0f776bb
Les bonnes personnes, le bon moment, les bonnes organisations, les bonnes missions — comment cela nous aide-t-il à atteindre les SDG et les NDC?
Que voulons-nous dire avec ces mots-clés? Que dit la science? Comment cela aide à accélérer l’élan et le sens de tout projet sociétal — social, économique, environnemental?
Le temps est venu d’établir une équation très simple fondée sur la science. Celle-ci est mentionnée dans le titre de cet article. Voici une tentative pour le faire …. Tentative seulement… car nous savons que la preuve est dans la pratique!
Nous avons le recul de l’expérience et cela a fonctionné, nous avons donc des exemples. Ceux-ci sont trop peu nombreux et peut-être trop petits, pas encore assez sociétaux. Nous espérons que les SDG et les NDC nous poussent un peu plus loin dans la bonne direction pour accélérer les changements de paradigme nécessaires, en sortant des zones de confort «obsolètes» et en renouvelant nos mentalités et nos perspectives.
La sagesse et la connaissance sont là. Maintenant, nous avons besoin de la théorie de la pratique et de la pratique de la théorie!
I. Les bonnes personnes au bon moment
Nous sommes tous constitués différemment. Nous voyons, ressentons et percevons le monde d’un point de vue différent. Nous ne sommes pas tous égaux devant le changement, qu’il soit linéaire et lisse, perturbateur ou bien un changement de paradigme plus profond.
La science a développé la théorie de la diffusion de l’innovation. Celle-ci nous permet de déterminer une logique idéale entre les mentalités des gens et le moment où les gens se joignent et contribuent / adoptent un nouveau nouveau, afin d’optimiser la diffusion de l’innovation, en maximisant toutes les ressources limitées disponibles: personnes, temps, argent, matières premières, connaissances, Sagesse, impact, etc.
Nous ne sommes pas tous égaux devant les changements et les changements de paradigme — Sommes-nous conscients,les acceptons-nous? Où sont les initiateurs sur cette courbe? Comment les traiter, les valoriser, les reconnaître?
Pourquoi ne demandons-nous pas à une organisation sociétale des RH d’une ville / région, de penser l’écosystème dans sa globalité: les entreprises et les services publics, les PME, les ONG, les Nations Unies, les organisations et tous pour “identifier et segmenter” leurs citoyens / employés selon ces logiques d’action?
Nous sommes tous invités à créer des écosystèmes, des partenariats public-privé-société civile, favorables à accélérer ensemble les transitions nécessaires pour atteindre les objectifs mondiaux de l’ONU et satisfaire les 163 mesures prises dans le cadre des NDC pour chaque pays. N’est-ce pas une première étape pour garantir aux bonnes personnes le bon moment?
Quelques conseils supplémentaires: les bonnes personnes à conduire l’innovation se trouvent également dans le 2ème niveau de la dynamique spirale de Clare Graves, ceux qui se déplacent de soi en soi selon GC Jung et ceux qui dépassent la logique d’action du stratège de William Torbert.
Une fois que nous avons rassemblé 16%, nous arrivons au célèbre «point de basculement» — lire Malcolm Gladwell — ce qui signifie que le reste adoptera le changement rapidement et efficacement …
II. Les bonnes organisations pour les bonnes missions
Nous comprenons que différentes organisations doivent examiner différents aspects complémentaires des équations de la vie afin de maintenir une organisation vivante en vie. Par exemple:
3 lignes temporelles qui doivent être alignées: court, moyen et long terme
Celles-ci sont faciles à comprendre et gérées par la plupart des organisations conventionnelles ayant 3 rôles et responsabilités complémentaires:
Actions opérationnelles de première ligne dans les usines / production, comptabilité / investissements, ventes et marketing, logistique et distribution, achat, etc. … qui se déroulent souvent sur des cibles et des indicateurs hebdomadaires ou mensuels;
Le développement des entreprises, des produits et des services couvre souvent des budgets mensuels ou annuels;
La stratégie classique fonctionne souvent entre 3 et 5 ans dans le but d’améliorer les propositions de valeur contiguë, les marques, les modèles commerciaux, etc. selon des cycles de vie plus longs
Est-ce que tous les différents niveaux de l’engin spatial sont peuplés de bonnes personnes, cultures, structures et missions pour le XXIe siècle? Qui est autorisé et a pour mission de connecter les différents niveaux et de les aligner? Avons-nous des Living Labs dans toutes les organisations? Avons-nous une coordination méta-intégrée dans tous les laboratoires vivants par un laboratoire des laboratoires? Comment ces laboratoires à travers les régions/pays/villes seraient-ils connectés au SDG Lab de l’ONU?
Est-ce assez en face des défis sociétaux actuels? Est-ce fait par toutes les organisations publiques, les ministères, les PME, les entreprises, les partis politiques et les organisations? Est-ce fait pour aligner les besoins sociétaux à travers les divisions organisationnelles et culturelles dans une ville / région donnée?
III. Comment aborder les changements perturbateurs et les changements de paradigme dans les organisations actuelles et dans une ville / région pour résoudre des problèmes complexes?
Désormais, nous sommes confrontés à de nouveaux défis perturbateurs via les SDGS et les NDC. Nous devons inventer des organisations qui sont capables de répondre aux problématiques de design thinking social et ce afin de résoudre des problèmes complexes au niveau méta-intégral: redéfinir le but et les raisons d’être, réinventer les organisations, la responsabilité sociale , adopter un système de comptabilité multicapital, etc. Tout cela se base sur des échéanciers et des budgets, des rendements et des actifs de 5 à 20 ans.
Nous devons ajouter beaucoup plus de dimensions dans l’équation pour qu’elle devienne une solution qui stimule l’élan et l’énergie, l’intelligence collective, la cocréativité, l’intuition, pour libérer les potentiels latents humains, organisationnels et sociétaux.
Par exemple:
4 classifications des problèmes: simple — séquentiel linéaire; Double — très peu de dimensions, contenues dans un environnement contrôlé fermé; Complexe — avec de nombreuses dimensions interdépendantes, sociétal — avec de nombreuses parties prenantes
4 perspectives et visions du monde: micro, méso, macro, méta, utilisant tous les verres du microscope au télescope
4 mentalités et cultures: silo, synergique, systémique, symbiotique
5 paramètres d’inclusivité: Je; un simple nous — toi et moi; un nous multiple “- plusieurs tu et moi; nous tous — tous les tu et moi-même possibles; L’ensemble complet — holistique / intégral
5 angles de solutions: mise à jour des connaissances scientifiques et technologiques, la sagesse des peuples premiers et de toutes les grandes traditions, le bio-mimétisme en regardant mieux la nature
Le 6 P gagnant gagnant: les gens (people), la planète, le profit, la paix, les partenariats, la prospérité
Sur la base de nos expériences, ces nouveaux types d’organisations et d’espaces — définis par des personnes très différenciantes, des mentalités, des visions du monde, — les initiateurs, les premiers adoptants, les lieux, la culture, les méthodes, les missions, les outils, les TIC, …. — sont définis comme par exemple “think tanks”, Living Labs, ou hackatons, tables de gouvernance, réseaux ouverts, entreprises gratuites (entreprises libérées), holacracy, etc … avec 2 missions:
Interne, business: aligner le business model et les propositions sur les 17 objectifs mondiaux et démontrer comment l’organisation contribue aux 163 paramètres NDC
Externe, sociétal: définissez comment l’organisation contribue à l’objectif mondial numéro 17. Comment devient-elle une force d’alignement du bien, qui extrait a quintessence de l’écosystème et des synergies entre les acteurs sociaux, publics, privés et civils? Le tout dans un équilibre dynamique adéquat optimisant actifs/ressources pour réaliser l’intégralité (le tout) que seuls 5 à 10% peuvent saisir, manipuler, divertir, animer, par désintéressement,par l’intelligence collective et la co-création transdisciplinaire, l’apprentissage continu et les améliorations, l’innovation perturbatrice.
Idéalement, ces espaces d’initiateurs seraient soutenus par les meilleurs membres du conseil d’administration, des ministères, puis peuplés par les initiateurs, les intégrateurs, les innovateurs, les énergisants, les premiers adoptants, les pionniers, les stratèges, les visionnaires, etc.
IV. Une proposition pour le Grand Genève, en tant que test à valider et reproduire dans le monde entier, tout en écoutant et en apprenant d’autres villes / régions pionnières dans le monde, via le laboratoire SDG de l’ONU
Le Grand Genève, un phare pour le laboratoire SDG de l’ONU?
Un exemple d’une ville/région qui contribue consciemment à sa juste part de la réussite de SDGS et de NDC, pour la Suisse et le monde?
Notre rêve est que Genève — les organisations locales et internationales, mettent tous les initiateurs dans des Living Labs attachés à toutes les organisations publiques et privées actuelles avec les deux missions ci-dessus.
Même les communes et les cantons pourraient commencer à adopter cela, pour ensuite s’attaquer à l’ensemble du système fédéral.
Certaines méthodes fédérantes comme la Feuille de route 2030 et un outil d’intégration méta-intégrale des TIC comme resilience.io
Un laboratoire de laboratoires serait alors constitué pour donner vie à l’objectif mondial n ° 17 — y compris aligner les acteurs du secteur public privé et de la société civile pour assurer l’optimisation de l’accélération vers les SDG et les NDC, atteindre le bien commun, la véritable durabilité sociétale, au niveau typologique 3.0, tel que défini par l’Université de St Gallen et Business School de Lausanne: www.truebusinesssustainability.org.
Pourrions-nous devenir vraiment sages, et profiter pleinement d’une nouvelle nouvelle mentalité, d’une vision du monde et de partenariats sociaux gagnants dans le 21e siècle.
SYNTHÈSE: voir l’image ci-dessous; Lien PDF avec accès aux références ici
