The future of capitalism depends on what’s scarce and what’s abundant, and who owns the means of production. Let’s talk about the new scarcities: attention and experience. — What’s next? That’s a burning question, in times of crisis more than in times of normality ( if these exist any more). When Fjord published their annual trend report back in December, my favourite line was: Capitalism is having a mid-life crisis.

Roughly every decade, someone announces the end of business as usual. But somehow, business always continues, and with some changes, finds a new normal. — On October 25, 1987, the New York Times proclaimed the end of business as usual. It was the first Sunday after Black Monday, which saw the largest percentage drop of stock prices in history. The paper quoted Jay Schmiedeskamp, then director of economic surveys at Gallup:

Still Day One Podcast, Episode 13 — Das Thema Value Stream Management hat in letzter Zeit viel Aufmerksamkeit bekommen. Es scheint nach Agile und DevOps das neue heiße Thema zu sein. Warum das so ist und um was es dabei geht, diskutieren wir in der letzten Folge der zweiten Staffel von Still Day One mit Georg Blume-Schulz und Uli Schumacher. Episode 13: Was ist Value Stream Management? - Still Day One Podcast (Audio) Das Thema Value Stream Management hat in letzter Zeit viel Aufmerksamkeit bekommen. Es scheint nach Agile und DevOps…open.spotify.com

Still Day One Podcast, Episode 12 — Agile Softwareentwicklung ist stark auf den Kunden fokussiert. Doch häufig ist der Kunde nicht der Nutzer. Wer ist nun König — der Kunde oder der Nutzer? Darüber sprechen wir mit Georg Blume-Schulz und Uli Schumacher. ‎Still Day One Podcast (Audio): Episode 12: Wer ist König - der Kunde oder der Nutzer? auf Apple… ‎Agile Softwareentwicklung ist stark auf den Kunden fokussiert. Doch häufig ist der Kunde nicht der Nutzer. Wer ist nun…podcasts.apple.com

Still Day One Podcast, Episode 11 — Wir werfen einen genaueren Blick auf SAFe, das Scaled Agile Framework. Was kann es, und was kann es nicht? Georg Blume-Schulz hat dazu ein paar Einsichten aus seiner Praxis. Film ab für die neue Folge von Still Day One! ‎Still Day One Podcast (Audio): Episode 11: Was kann SAFe, und was nicht? auf Apple Podcasts ‎Wir werfen einen genaueren Blick auf SAFe, das Scaled Agile Framework. Was kann es, und was kann es nicht? Georg…podcasts.apple.com

Still Day One Podcast, Episode 10 — Was kann man eigentlich machen, wenn Projekte so groß werden, dass ein einziges Scrum-Team nicht mehr ausreicht? Um skalieren zu können, gibt es verschiedene Frameworks wie LeSS oder SAFe. Über deren Vorzüge und Nachteile sprechen Peter Ehrenberg und Martin Recke in der neuen Folge von Still Day One. ‎Still Day One Podcast (Audio): Episode 10: Was leisten agile Frameworks? auf Apple Podcasts ‎Was kann man eigentlich machen, wenn Projekte so groß werden, dass ein einziges Scrum-Team nicht mehr ausreicht? Um…podcasts.apple.com

Still Day One Podcast, Episode 9 — In dieser Folge befassen wir uns mit der Frage, wie sich agiles Arbeiten skalieren lässt. Wann wird ein Scrum-Team zu groß, und was passiert dann? Welche Ansätze es gibt, und was dabei so alles schiefgehen kann, darüber sprechen Peter Ehrenberg und Martin Recke in der zweiten Folge der neuen Staffel. ‎Still Day One Podcast (Audio): Episode 9: Wie groß ist das ideale Scrum-Team? auf Apple Podcasts ‎In dieser Folge befassen wir uns mit der Frage, wie sich agiles Arbeiten skalieren lässt. Wann wird ein Scrum-Team zu…podcasts.apple.com

Still Day One Podcast (Episode 8) — Nach einer längeren Pause sind wir nun zurück mit der zweiten Staffel von Still Day One, dem Podcast von SinnerSchrader. In dieser Folge sprechen Peter Ehrenberg und Martin Recke über Agile Softwareentwicklung. Und über die Frage, wie das eigentlich skaliert. Peter ist Product Engineer und seit zehn Jahren bei SinnerSchrader. Er leitet zusammen mit zwei Kollegen ein Studio.

While the digital world is still dominated by US tech giants, China has risen to be the first challenger. And regions like Africa or India should be watched closely as well. — Silicon Valley and its offspring ruled the first waves of the digital revolution. As a result, the digital world pretty much looked like a unilateral world. There was a recipe for easy success: look at what’s happening in the Valley, copy and adapt it fast to your local market, and…