Como expliqué en un post anterior la diversidad es una condición indispensable para lograr que una organización pueda ser creativa, y por tanto innovadora.
Y esa diversidad que, valga la redundancia, debe ser lo más diversa posible en términos de género, edad, origen socioeconómico, formación, etnia, etc. es por desgracia, extremadamente limitada en las organizaciones españolas.
Si aceptamos que las organizaciones más diversas tienen una mayor capacidad para generar un mayor número de permutaciones o patrones nuevos, al disponer de un mayor número de conocimientos y enfoques que permutar, y que cada una de estas nuevas permutaciones es potencialmente una…
Valoramos mucho la creatividad, las encuestas en entornos de negocio y empresa destacan cada año la creatividad como una de las la cualidad más importante con las que debe contar una organización o un directivo.
La creatividad ha tenido una campaña de relaciones públicas tan potente durante los últimos años, que podría decirse, que como individuos u organizaciones la idolatramos, y eso sin que la mayor parte de las personas a las que preguntemos sepan ni siquiera definir exactamente a qué nos referimos con ese término.
Hemos idealizado tanto el vago concepto de creatividad, que nos resulta inimaginable, como individuos…
En general existe mucha confusión entorno a la creatividad y la innovación, casi tanta como entorno a los conceptos de belleza y estética, otra de mis cruzadas particulares. En determinados entornos profesionales es habitual cruzarse con el perfil del “tipo creativo” que suele sostener la afirmación de que la creatividad y la innovación no se pueden medir, que no se puede pedir un retorno de la inversión a la creatividad y la innovación, incluso sostiene el “tipo creativo” que escapes de los CEOs que te pidan justificar esas actividades en términos de negocio.
En un post anterior ya escribí acerca de cómo la contaminación es uno de los grandes problemas que tendremos que solucionar durante los próximos años, porque nos está matando. Y esa contaminación es generada en gran medida por el transporte de mercancías y personas.
Coincidiendo con el Día Mundial del Medio Ambiente, Iñigo Juantegui ,CEO y cofundador de OnTruck, que es la empresa donde trabajo desde hace unos meses, hizo público cómo estamos trabajando para reducir hasta en un 25% el impacto ambiental de las flotas de transportistas.
3M fue fundada en 1902 en el pueblo en Minnesota, Estados Unidos, y su nombre significa Minnesota Mining and Manufacturing Co.
Sus inicios fueron los de una pequeña compañía minera, y el objetivo de sus cinco fundadores era la extracción de corindón, el mineral empleado en el papel de lija y muelas abrasivas. Pero resultó que lo que habían encontrado no era corindón sino otro mineral mucho menos útil llamado anortosita, que además no era de mucha calidad.
Al desvanecerse la posibilidad de gestionar la mina de forma rentable, los fundadores decidieron comprar una fábrica de papel de lija para…
Antes de nada quiero dejar claro que mi formación es en el área del diseño y la comunicación. No soy, ni pretendo ser, ningún experto en transporte o movilidad, ¡ni siquiera tengo carnet de conducir!
Los datos que aporto los he obtenido de distintas fuentes durante mi trabajo como diseñador de producto digital en OnTruck. Por tanto, este texto es una reflexión personal más centrada en lo general que en el detalle o la precisión de los datos.
¿Por qué camiones y palés?
Como diseñador de experiencia de usuario en entornos digitales desde el año 2000 he trabajado, no en exclusiva pero casi, en la…
Este es el exprimidor Juicy Salif diseñado por Philippe Starck en 1990. Es una pieza “de diseño” reconocida en todo el mundo, no existe tienda de decoración pija que se precie que no lo tenga en stock y forma parte de la colección del Museo de Arte moderno de NY.
Asi que si quieres que tu cocina luzca como un santuario del buen gusto, si quieres noquear a tu amigos con tu clase, tienes que poner uno de estos en un sitio bien visible de tu cocina. …
Hace casi año y medio escribí una reflexión sobre la evolución de la banca que había estado rondando mi cabeza varios meses durante una estancia en Asia.
Y no tenía intención de volver sobre el tema, principalmente porque el temor a ser encasillado definitivamente como un señor que solo sabe diseñar para sectores y empresas aburridas, casi siempre rentables sí, pero muy poco “guays”. Pero, como parece que eso ya ha ocurrido, pues ¡qué diablos! sigamos dando cera a los bancarios :)
Ahora, un año y medio más tarde, mi impresión es que no solo seguimos avanzando hacia las conclusiones…
“Banking is necessary, but banks are not”
Bill Gates, 1994
Esta cita de Bill Gates, negada hasta la saciedad por todos los directivos de banca que me he cruzado los últimos años, dice mucho, y creo que con acierto, de hacia dónde se esta moviendo el sector bancario
Desde la irrupción de los canales digitales, la banca ha seguido fundamentalmente dos caminos: Por un lado seguir invirtiendo y soportando una red física cada día más obsoleta, inoperativa y poco rentable, y por otro, realizando importantes inversiones en tecnología, en la tecnología de…
¿Y quien diantres es este señor tan preocupado? Pues ni más ni menos que Jamie Dimon, CEO del mayor banco de los Estados Unidos de América, el JP Morgan.
En su última carta a los accionistas ha introducido una serie de advertencias y avisos muy serios sobre la banca y las nuevas empresas de tecnología, advertencias que casi pueden resumirse en su frase:
“Silicon Valley está llegando”
Y no es la primera vez que Dimon advierte de sus preocupaciones sobre las empresas de Silicon Valley:
“Todos quieren comerse nuestro almuerzo”
De esa forma ya se expreso hace un año hablando…
nachogil
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