Entrepreneurial Autonomy
อิสรภาพในการทำงานของผู้ประกอบการ
ผลการวิจัยจำนวนหนึ่งเมื่อเร็วๆ นี้แสดงให้เห็นถึงความเป็นไปได้ในการฝึกฝนผู้คนให้ยอมรับความเป็นอิสระ งานวิจัยดังกล่าวได้ศึกษาบทบาทของนโยบายรัฐบาลที่สนับสนุนกิจกรรมของผู้ประกอบการ โดยนักวิจัยสรุปว่า “ความต้องการความเป็นอิสระ” รัฐบาลอาจออกแบบนโยบายทางการศึกษาเพื่อกำหนดความคิดเชิงบรรทัดฐานของคนรุ่นใหม่ ด้วยการเปิดรับแนวคิดและความสำเร็จของการเป็นผู้ประกอบการไว้ในหลักสูตรระดับประถมศึกษาจนถึงระดับหลังจบมัธยมศึกษาตอนต้น (Reddy, Hamann, & Urban, 2015) >> คลิก!!อ่านบทความวิจัยฉบับเต็ม
Autonomy
ความเป็นอิสระ (Autonomy) คือองค์ประกอบสำคัญของแนวคิดเกี่ยวกับแนวทางสู่ความเป็นผู้ประกอบการ (Entrepreneurial Orientation) ซึ่งเป็นคุณลักษณะของผู้ประกอบการผ่านกิจกรรมต่างๆ ในการดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ โดยความเป็นอิสระได้รับการยอมรับว่ามีส่วนช่วยให้ผู้ประกอบการมีความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม (Grünhagen, Wollan, Dada, & Watson, 2014) >> คลิก!!อ่านบทความวิจัยฉบับเต็ม
Entrepreneurial Autonomy
อิสรภาพในการทำงานของผู้ประกอบการ (Entrepreneurial Autonomy) ช่วยในการปรับตัวให้เข้ากับสภาพการทำงานใหม่ได้ดีขึ้น ผู้ประกอบการมีความมุ่งมั่นที่จะช่วยให้พนักงานปรับตัวและรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงที่เกิดขึ้นในที่ทำงานและสภาพแวดล้อมทางสังคม ตัวอย่างเช่น พนักงานที่เคยใช้เวลาทั้งหมดหรือเกือบทั้งหมดภายในขอบเขตทางกายภาพขององค์การต้องปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมการทำงานระยะไกลอย่างรวดเร็ว ผู้ประกอบการสนับสนุนและกระตุ้นประสบการณ์ที่ตอบสนองความต้องการในการจัดแนวทางการทำงานของพนักงานในการตั้งเป้าหมายและการมุ่งสู่เป้าหมาย (Johanssen et al., 2015)
Entrepreneurial Autonomy Definition
อิสรภาพการทำงานของผู้ประกอบการ (Entrepreneurial Autonomy) หมายถึง การกระทำที่เป็นอิสระของบุคคลหรือองค์การในการสร้างความคิดที่แสดงความสามารถในการบรรลุเป้าหมายที่ประสบความสำเร็จ การส่งเสริมให้สมาชิกในองค์การพัฒนาความคิดริเริ่มของผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องกับความรู้สึกเป็นเจ้าของกิจการ (Johanssen et al., 2015) อิสรภาพ (Autonomy) คือความต้องการของผู้คนในการรับรู้ว่าพวกเขามีทางเลือก สิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่นั้นเป็นความตั้งใจของพวกเขาเอง และเป็นที่มาของการกระทำของพวกเขาเองด้วยความรู้สึกเป็นเจ้าของ ในบริบทขององค์การยังแสดงถึงการกระจายอำนาจไปยังหน่วยปฏิบัติการย่อยในการตัดสินใจและการกำหนดเป้าหมายขององค์การ (Shan et al., 2015) ความเป็นอิสระขับเคลื่อนความยืดหยุ่นและความคิดสร้างสรรค์ ซึ่งความยืดหยุ่นช่วยให้บริษัทสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้เร็วขึ้น ในขณะที่ความคิดสร้างสรรค์ขับเคลื่อนนวัตกรรมและเอกลักษณ์ นอกจากนี้ยังช่วยให้สามารถดำเนินการตัดสินใจแก้ปัญหาได้ตามความต้องการ (Lumpkin et al., 2009)
The importance of Entrepreneurial Autonomy
บทความวิจัยที่ได้รับการตีพิมพ์เผยแพร่ โดย นภัสพร นิยะวานนท์ (2565) ศึกษาอิสรภาพในการทำงานของผู้ประกอบการธุรกิจโลจิสติกส์ พบว่า ผู้ประกอบการที่ให้ความสำคัญกับอิสรภาพในการทำงาน จะมีการดำเนินงานกระจายอำนาจไปยังหน่วยปฏิบัติงาน/ทีมงานในการเข้าถึงข้อมูลการดำเนินงานด้านต่างๆ กับพนักงาน เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการตัดสินใจให้สามารถแก้ไขปัญหาระหว่างการปฏิบัติงาน ซึ่งอิสรภาพในการทำงานเป็นเหตุผลหนึ่งที่ทำให้ผู้ประกอบการประสบความสำเร็จแม้จะดำเนินงานในสภาพแวดล้อมที่มีความไม่แน่นอนสูงและต้องตอบสนองต่อความต้องการสภาพแวดล้อมนั้นๆ อีกทั้งเป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง (Karimi & Walter, 2016) แนวทางการส่งเสริมอิสรภาพในการทำงานของผู้ประกอบการจำเป็นต้องมีการลงทุนในระบบการตัดสินใจแบบกระจายอำนาจ การฝึกอบรม และการออกแบบกระบวนการทางธุรกิจใหม่ (Johanssen et al., 2015) เช่น การกระจายอำนาจให้หน่วยปฏิบัติการเข้าถึงข้อมูลที่ถูกต้องและทันเวลาเพื่อแก้ไขปัญหา ซึ่งการเสริมสร้างพฤติกรรมอิสรภาพในการทำงานของผู้ประกอบการไม่ได้เป็นเพียงการปล่อยให้พนักงานปฏิบัติงานเพียงลำพัง โดยพื้นฐานแล้วจะต้องระบุกฎเกณฑ์และทิศทางที่ชัดเจนของผลการดำเนินงานที่คาดหวังขององค์การด้วย (นภัสพร นิยะวานนท์, 2565) >> คลิก!!อ่านบทความวิจัยฉบับเต็ม
Conclusion
อิสรภาพในการทำงานของผู้ประกอบการนำไปสู่ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม ซึ่งต้องอยู่ในตำแหน่งที่สามารถควบคุมให้ผู้ประกอบการมีความมุ่งมั่นที่จะโลดแล่นไปในคลื่นการแข่งขันของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจทีเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ความเป็นอิสระจะให้ความมั่นใจว่าคุณสามารถทำสิ่งต่างๆ ให้ประสบความสำเร็จได้ เนื่องจากเป็นการตัดสินใจเพื่อฟั่นฝ่าอุปสรรคต่างๆ ในการประกอบธุรกิจของคุณเอง
*******************
เอกสารอ้างอิง
- นภัสพร นิยะวานนท์. (2565). อิสรภาพในการทำงานของผู้ประกอบการ และนวัตกรรมบริการโลจิสติกส์ที่มีอิทธิพลต่อการจัดส่งสินค้าของผู้ประกอบการโลจิสติกส์ภายใต้การแพร่ระบาดเชื้อไวรัส COVID-19 ในประเทศไทย. วารสารปาริชาต, มหาวิทยาลัยทักษิณ, 35(3), 168–186. https://doi.org/10.55164/pactj.v35i3.253918
- Carosa, C. (2022). What is the significance of autonomy in entrepreneurship? Forbes. https://www.forbes.com/sites/chriscarosa/2022/10/20/what-is-the-significance-of-autonomy-in-entrepreneurship/?sh=11a7d9615b88
- Grünhagen, M., Wollan, M. L., Dada, O., & Watson, A. (2014). The moderating influence of HR operational autonomy on the entrepreneurial orientation–performance link in franchise systems. International Entrepreneurship and Management Journal, 10, 827–844. https://doi.org/10.1007/s11365-013-0270-7
- Johanssen, M., Keränen, J., Hinterhuber, L., & Andersson, L. (2015). Value Assessment & Pricing Capabilities-How to Profit from Value. Journal of Revenue & Pricing Management, 14(3), 178–197.
- Karimi, J. & Walter, Z. (2016). Corporate Entrepreneurship, Disruptive Business Model Innovation Adoption, & Its Performance: The Case of the Newspaper Industry. Long Range Planning, 49, 342–360.
- Lumpkin, G. T., Cogliser, C. C. & Schneider, D. R. (2009). Understanding and measuring autonomy: An entrepreneurial orientation perspective. Entrepreneurship Theory and Practice, 33(1), 47–69. https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2008.00280.x
- Reddy, C. D., Hamann, R., & Urban, B. (2015). Country-level entrepreneurship: Crowding out the population’s need for autonomy. Acta Commercii, 15(1), 1–8. https://doi.org/10.4102/ac.v15i1.292
- Shan, P., Song, M., & Ju, X. (2015). Entrepreneurial Orientation & Performance: Is Innovation Speed a Missing Link? Journal of Business Research, 69(1), 683–690. http://dx.doi.org/10.1016/j.jbusres.2015.08.032
เขียนโดย: ดร.นภัสพร นิยะวานนท์
- มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา: https://www.bsru.ac.th/
- Google Scholar: https://scholar.google.com/citations?hl=th&user=8yQy8zAAAAAJ
- ORCiD: https://orcid.org/0000-0002-1573-8230
- Clarivate Web of Science: Researcher ID: GZB-1598–2022
