История стратегической сессии с учителями страны: часть 1

Natalia Yadrentseva
Aug 9, 2017 · 3 min read

Как говорил Петр Вайль: “Не бойтесь протоптанных дорог. Они протоптаны не просто так. Если миллионы людей до вас ахнули при виде Нотр-Дам де Пари, вы тоже не стесняйтесь ахнуть.”

Когда меня пригласили провести стратегическую сессию для учителей со всей страны, сердце защемило от радости и оказанной чести. Ниже я поделюсь рассказом об этом мероприятии и практическими советами по его реализации. Пусть эта протоптанная дорога будет полезна.

Наша команда учителей

Рассказ преследует разные цели, поэтому сложилось две статьи:

  • Первая повествует о моей истории, почему тема образования для меня важна, как я присоединилась к ассоциации “Образование для будущего” и в чем состояла идея стратегической сессии.
  • Вторая статья рассказывает о реализации выездной сессии по шагам: какие практики мы использовали и к каким результатам это привело.

Образование для будущего

Сколько раз за последние пару месяцев в компании, где вы работаете, затрагивалась тема потребности что-то менять? Развитие технологий и окружающей среды молниеносно. Работая с разными компаниями, я вижу, как трансформации стартуют одна за одной как в IT, так и на производстве или непрофильных организациях. Компании стремятся перейти к новым формам, способным обучаться, адаптироваться и эволюционировать. Не успел подстроиться — и уже сходишь с дистанции. А чем институт образования не организация?

Текущая ситуация в сфере образования — это словно лакмусовая бумажка интеллектуального здоровья нации в будущем. Средний балл центрального тестирования по точным наукам на школьных выпускных экзаменах все ниже. Падает и интерес к поступлению на сложные технические специальности. Это приводит к невысокому конкурсу и легкости попадания в вуз с любым баллом. На выходе — падение уровня специалистов, проблемы с кадрами и, уж если замахнуться глобально, отставание страны в сфере высоких технологий.

Так возникла ассоциация “Образование для будущего”. У ее истоков — ведущие IT компании, желающие помочь, сильно и искренне. Уже реализовано несколько успешных проектов, подробнее о которых здесь.

Возможности есть, но многообразие проблем слишком обширно. Следующий шаг — понять, с чем помогать в первую очередь. На этом этапе я и подключилась к проекту. Возможность быть полезной в решении глубинных проблем — это мощный источник вдохновения. И кроме этого, возликовал мой личный интерес — стремление пойти глубже в сфере построения обучающихся организаций и команд. Я обращаюсь к этому на мастер классах для взрослых, но искусство и желание учиться закладывается гораздо раньше, еще со времен школьной скамьи.

Итак, потребовалось разобраться с приоритетами, с чем ассоциация может помочь. Можно строить гипотезы, а можно обратиться к школьным учителям, преподающим точные науки и знающим о ситуации не понаслышке. Для этого выбрали формат стратегической сессии.

Стратегические сессии — что это и для чего они нужны

Существуя в настоящем, мы нередко уплываем мыслями в будущее. Его неопределенность иногда притягивает красотой возможностей, а порой отталкивает страхом потерь. Практически ежеминутно каждый из нас определяет свой следующий шаг и перебирает в голове тысячи всевозможных вариантов. Обрисовал в голове план, определил стратегию движения в сторону интересующих направлений и начинаешь свой путь к желаемым результатам.

Когда дело касается не только личных планов, но и будущего команды или компании, нужна синхронизация в едином видении множества людей. Каждый из них обладает своими опытом, представлениями о лучшем, своими желаниями и потребностями. В этом случае выработать единую стратегию куда сложнее. Самый простой способ — собраться и поговорить. Работает, когда участников мало и есть высокий градус взаимопонимания. С увеличением количества людей, принимающих участие в выработке решений, как минимум, в разы увеличивается время на коммуникацию. Как максимум — прекрасное будущее так и остается туманно и разрозненно.

Одна из методик — стратегические сессии, отличающиеся от обычного разговора глубиной погружения в каждого участника и подходу к выработке единого видения.

Структура стратегической сессии:

  • Сплотить людей для начала открытого разговора
  • Сделать срез того, о чем думает каждый участник
  • Синхронизировать видение перспектив, находя то совместное будущее, которое укладывается в картинки каждого
  • Выбрать важные направления на ближайшее будущее и обрисовать идеи для отдаленных перспектив
  • Проложить маршруты к первым точкам прибытия
  • Прийти к согласию, что эти маршруты привлекательны и понятны для всех (частенько забываемый пункт)

О деталях реализации я рассказываю во второй части.

Natalia Yadrentseva

Written by

Organizational Coach, Mastermind Facilitator

Welcome to a place where words matter. On Medium, smart voices and original ideas take center stage - with no ads in sight. Watch
Follow all the topics you care about, and we’ll deliver the best stories for you to your homepage and inbox. Explore
Get unlimited access to the best stories on Medium — and support writers while you’re at it. Just $5/month. Upgrade