自然而然把一般的組織變成進化型組織的 DXO 是什麼

這次要介紹的是放手経営研究所的核心 — — DXO。
DXO 是什麼？這個不常見的名字是什麼？

自 2020 年起，日本開始頻繁使用 “DX” 這個縮寫來指代數字化轉型，
但後面加了一個 “O”。

查看 DXO 的網站，我們看到：

“Design x Organization”
DX: 利用數字化轉型，
D: Decentralized autonomous (自律分散型)
O: Organization (組織)

通常我們聽到的 DX 是為了提高公司生產效率的數字工具，
而 DXO 則是利用數字工具改變組織的人際關係。

今天我們將按照以下步驟介紹 DXO。
1. DXO 成為實驗室核心的理由
2. DXO 是為成為進化型組織的機制 ・什麼是進化型組織？
3. 安裝 DXO 會發生什麼

DXO 成為實驗室核心的理由

這是因為 DXO 非常好地體現了實驗室的 WWH（經營理念）。
實驗室的 WWH 是： 「為了讓世界以愉快的方式醒來，更多地玩樂，
稍微有點搞笑，織造工作中的人和組織的差異」 通過 DXO，
組織中主要的人物非常有趣，有點搞笑。 具體來說，就像這樣。

這張照片不是合成照片。
他長髮後，剃了光頭，綁了頂髻。
他真的把他的自然頭髮紮成頂髻生活了！

誰規定公司一定要穿西裝、襯衫？為什麼女性一定要化妝？
為什麼不能以真實的面貌工作？ 這些問題都在挑戰我們的常規觀念。
你可能會擔心這樣的 DXO 是否可靠？
但實際上，他們做的事情非常認真，這正是讓人不禁敬佩的地方。
接下來，我們會驚訝於這個看似玩笑的來源所提供的 DXO 的認真內容。

1. DXO 是為成為進化型組織的機制

DXO 由在日本率先實踐Teal組織、自律分散型經營已有 17 年以上經驗的
武井浩三，結合自己作為經營狂熱者的知見系統化而成。
由於有很多不熟悉的詞彙，讓我們再次整理一下每個詞彙及其關係。

所謂進化型的”進化”，並不是像推廣中所謂的”最新經營風格”或”進化的組織論”那樣，隨著時間的推移會變得過時，而是像自然界中的動植物一樣，能夠隨時間和情況的變化靈活應對的組織體系。

其基礎首先是將組織恢復到自然狀態（Being | 自然經營）。然後重新組建組織（Doing | Holacracy）。這樣，組織自然會有整體性，每個人都會確定自己的進化方向並進行管理（Having | 青色組織）。
DXO 是促進進化型組織的 Being 和 Doing，並支持其成為 Having 的機制。
至於最終的Teal，我也不太熟悉，但在實驗室的網站上，有對「青色組織」日文版進行解說的嘉村賢州先生、DXO 的來源者乾先生、創建自然經營的武哥、實驗室創始人板東哥的對談，這裡摘錄部分內容。

經常遇到有人問“請介紹一下公司”，但他們只會解釋 Teal 的機制，
這並不符合弗雷德里克（重塑組織 的作者）的定義。
這是因為書中提到的海外例子中，
這些人從來不會說自己的組織是青色組織。
他們會說“這樣做會讓客戶和這個地區變得更好，這就是我想要的世界”。
這才是首要的。

***
Teal 組織同時具有“存在的目的”和“以人為本，與人類性互動的願望”。

Teal 組織似乎是一個很難進入的門檻。企業的 “存在目的” 很常見，但 “存在目的” 和 “以人為本，與人類性互動的願望”同時具備的組織，這種狀態在企業中似乎非常難以實現。
當事人難以認識和改變現狀。因此企業需要顧問，個人需要導師。 實驗室將DXO 視為一個應用程序，稱其為 “安裝 DXO ” 。 在安裝 DXO 的過程中，
喚起組織內部“以人為本，與人類性互動的願望”。
那麼組織會發生什麼變化？

2. 安裝 DXO 會發生什麼

以下是安裝 DXO 後的企業的一個例子。

營業額增長 1.4 %，薪水和獎金增長超過 15 %，
這會讓企業和員工都變得愉快！ DXO 是如何安裝的呢？
丁髷的武士到底有什麼魔法？
後篇會解釋 DXO 的內容。