讓我重新審視日本的契機：放手經營研究所

May 9, 2024

放手經營研究所是讓我這個因為厭倦了日本的工作12小時常態化或規規矩矩上下關係的職場生活而移居台灣的人，重新覺得在日本工作也也許也不錯的社群公司。這次跟大家介紹這放手經營研究所（以下簡稱：Lab）。然而，Lab運營的內容非常廣泛，很難在一篇部落格中傳達每個有趣的方面和優點，所以這次僅限於簡單介紹，未來會分幾次詳細介紹Lab的詳細內容。

目錄
1 . 放手經營研究所的經營理念
2 . 放手經營研究所設立的經緣
3 . 事業內容
4 . 成員構成
5 . 運營內容
6 . 下次預告

放手經營研究所的經營理念

在Lab的說法中，經營理念是WWH（Why, What, How）

Why: 對社會的貢獻和存在意義

讓世界愉快地覺醒

What: 社會和顧客所接受的具體價值

織出差異

How: 如何傳遞這個價值

備註：2024年5月的WWH, 這WWH是隨著公司的成長會改變

更加有趣，稍微奇特

也就是說，Lab的理念是“為了讓世界愉快地覺醒，
以更加有趣，稍微奇特的方式，織出工作人員和組織的差異”。
哪裡有點奇特和有趣呢？如同How中的這一句話所示，研究所的內容運營方式不同於其他商業內容展示方式。但是，首先來看看基本的設立經緣和事業內容，成員構成。

放手經營研究所的經緣

放手經營研究所是在人口減少、環境變化、價值觀多樣化等社會大變革中，為了探求組織和企業如何可以持續的方式成長而誕生的線上社群。放手經營的概念是減少自上而下的指示和管理，重視每個成員的自主性和創造性，從而提高組織整體的靈活性和速度感。通過這種方式，Lab旨在創造一個讓員工幸福工作的組織。

事業內容

• 關於“放手經營”風格的研究和信息發布
• 運營“DXO program”
• 關於新的組織形式，例如Teal organization和Holacracy的研究和信息發布
• 邀請某一家公司CEO和專家進行對談，舉辦研討會和工作坊

對於我這個普通的設計師來說，組織理論不太熟悉，Lab的網站中也有一些陌生的單詞，但自2018年左右聽到過“Teal organization”這個名字，感覺似乎很相似。

Teal organization：沒有集中權力的領導者，成員在現場根據需要做出決策。蒂爾組織中的成員相互平等（扁平的關係），組織被認為是全體成員的。 HR Trend Lab
Holacracy：一種分散管理和組織治理的方法，通過自組織化的團隊集合來分散權力和決策權，而不是屬於管理層次。 Wikipedia

成員構成

Facebook 線上社群成員：2940人（免費）
Slack 研究員：124人（月費1,000日元）
運營成員：大約6到8人（我也不確定具體數字）

截至2024年5月8日的數據

現在介紹研究所的運營內容。對於有網站的內容，我已經附上了連結，
所以如果有感興趣的內容，請直接打開連結查看。

運營內容

【YouTube頻道】

老闆，今天也砍您（社長今日も斬らせていただきます）
某一家公司老闆與《The・Mental model》這本書作者：遊佐美佳子
討論，解開近期老闆的的煩惱和心理模型。

新・經營論
通過與經營思想家、社會系統設計師武井浩三的對話，讓我們更好地經營自己的生活、公司、社會和地球的Podcast。
坂東孝浩的ポイっと♪放手経営Lab
介紹探索新經營風格的研究所的真實情況的Podcast。
放手TALK LIVE
Lab邀請感興趣的老闆進行的線上和線下的論壇直播活動。
※非付費研究所會員也可以參加

【工作坊】

DXO體驗／實踐會
使用數位工具，釋放工作人員的個性，設計出如同生命體般靈活的組織形態的計劃。
Ascension of Management Paradigm （舊名：放手自我研究所）
面向擁有3個人以上員工的組織老闆，由日本自律分散型經營的先驅武井浩三帶領的新經營風格的學習場所。
Ascension of Management Theory
雖然聚焦於企業經營，但同時重新定義“歷史”、“社會”、“經濟”、
“貨幣”，更新事物的看法和思考方式的學習場所。

Facebook社群
- 線上／線下活動信息的通知
※非付費研究所會員也可以參加

Slack
- Lab研究員的交流平台個人頻道 ※僅限付費研究所會員

Zoom活動
- 分據點聚會
- 線上小酒館
- NVC 讀書會
- 其他自我探究型單次活動