Пожалуйста, выключите машину по высасыванию продуктовых идей из сотрудников © Monsters, Inc.

— Прием идей закрыт!

Диалог двух продактов о нужных и ненужных продуктовых идеях, цене ведения беклога и как хакнуть оценку проектов.

Natalia Babaeva
Jan 17, 2018 · 4 min read

— Нам нужны новые идеи! Пойду скажу всем сотрудникам, чтобы все идеи записывали в табличку «Беклог». Мы будем их оценивать и выбирать лучшие.

— А зачем?

— Чем больше идей, тем больше выбор. Вдруг мы пропустим что-то крутое и будем работать над ерундой.

Сколько стоит много идей

— Сколько у нас уже идей в табличке «Беклог»?

— Около 50.

— Сколько нужно времени, чтобы их продумать, декомпозировать и оценить по времени на разработку (= оценить расходы)?

— Неделя минимум, если оценивать втроем с утра до вечера.

— Сколько нужно времени, чтобы спрогнозировать, какая идея сколько денег принесет (= оценить доходы)?

— Еще пара недель в таком составе.

— Итого?

— Три недели для трех человек фул-тайм. 360 человеко/часов.

— А что будет, если еще столько же идей принесут?

— Умножаем на два. 720 человеко/часов.

— А в деньгах?

— Больше 700 тысяч рублей без налогов. Считай миллион.

Много или мало

— Думаешь, стоит оно того?

— Думаю, да. Потому что потом меньше шансов, что мы будем делать не ту задачу. И еще больше денег потеряем.

— Чтобы потерять столько денег, нужно выбрать очень фиговую задачу вместо очень крутой.

— Но это возможно.

— Смотри в старых 50-ти идеях проекты в основном простые и очевидные. Ответы на те проблемы, о которые мы сто раз спотыкались. В новых 50-ти идеях меньше простых и больше фановых «А почему бы нам не…»

— Ну и что?

— Ты правда веришь, что лучшая задача из понятных 50-ти будет на миллион рублей чистой прибыли хуже, чем задачи из фановых 50-ти?

— Вероятность невелика, но такое может случиться.

— А вероятность того, что ты потратишь миллион на возню с сотней идей, стопроцентная. Ты их точно потратишь.

Жаль, что идеи несъедобны. Иллюстрация к сказке «Горшочек, не вари»

Сотрудников мотивирует придумывать идеи

— Фиг с ними, с деньгами. Главное — люди. Если не вовлекать команду в придумывание задач, ребятам будет неинтересно работать. Они уйдут и будут расходы на поиск новых.

— Сколько идей придумает каждый человек?

— Предположим, каждый принесет по 5 идей.

— Сколько идей мы сможем реализовать двумя командами за год?

— Если крупные, то 8.

— Из 100 идей мы выберем 8 на год. Шансы, что мы возьмем идею этого сотрудника невелики. Что он будет чувствовать, если мы сначала попросим его приносить идеи, а потом ни одну из них не возьмем в работу?

— Расстроится еще сильнее. Но что-то тут не так…

Какие идеи правда нужны

— …Что-то тут не так. Глупо отключать мозг людей от генерации идей. Они же многое видят.

— Согласен.

— Может придумаем как не отключать, но и не призывать их раздувать беклог?

— Давай подумаем.

— Помнишь эту мысль, что ни одна идея не рождена хорошей. Это зародыши, которые нужно доворачивать. Например, тебе нужна программа лояльности. Ты можешь сделать ее скучной или веселой. С картой или без. С геймификацией или без. С розыгрышами или без.

— Точно! Мы можем просить людей помогать нам докручивать сырые идеи.

— Да, добавлять любовь к денежному проекту и деньги к проекту про любовь.

— Решать на уровне что-именно-как-именно!

— И хакать! Иногда нужно придумывать, как хакнуть задачу, чтобы вместо месяца сделать ее за неделю. Это очень творческая работа.

— Мне нравится. Это честно по отношению к людям и действительно полезно для бизнеса.

С чего лучше начать

— Но у нас уже 50 задач в беклоге. Это уже много времени на приоритезацию. Как бы ее хакнуть и не оценивать все?

— Помнишь, на семинаре по управлению проектами говорили, что есть один фактор, который больше всего влияет на вероятность успеха проекта?

— Какой?

— Верит ли в успех проекта менеджер проекта.

— И что?

— Если этот фактор ключевой, мы можем выбирать только среди тех проектов, в которые верят продакты и проджекты команд. Раздадим звездочки — будем отмечать любимые проекты в беклоге звездочками.

— А если нас унесет в сторону интересных, а не тех, которые выгодны бизнесу?

— Совсем невыгодные мы не выберем, мы же продакты. К тому же мы можем развесить по 3-5 звездочек каждому, а потом оценить помеченные и из них уже выбирать самые прибыльные.

— Тогда вместо 50 проектов нам придется оценивать 10–20. А если люди будут помечать одни и те же проекты, то еще меньше.

— Кажется, мы хакнули приоритезацию.

Выводы

  1. Не надо искусственно стимулировать сбор идей — раздувать беклог. Чем длиннее беклог, тем дороже его приоритезировать. Ценные идеи вам принесут без приглашения.

Меня зовут Наташа Бабаева. Я пишу про маркетинг, продукт и инновации. В Facebook лично, в Telegram кратко, на Медиум детально.

Помогаю прокачивать навыки инноватора в Школе ченджеров. В чем идея? / Подписаться→

Копаю тему инноваций в платной рассылке «Бабаева копает инновации». В чем идея? / Подписаться→

Natalia Babaeva

Written by

Founder at School of Changers, Change Consultant, Medium blogger (Russian+English), former Development Director in the most innovative Publisher in Russia (MIF)

More From Medium

Welcome to a place where words matter. On Medium, smart voices and original ideas take center stage - with no ads in sight. Watch
Follow all the topics you care about, and we’ll deliver the best stories for you to your homepage and inbox. Explore
Get unlimited access to the best stories on Medium — and support writers while you’re at it. Just $5/month. Upgrade