¿Ya estableciste los objetivos de tu empresa para el 2022?
Pensar en los objetivos de tu empresa para el 2022 con planeación y organización es la meta
En la mayoría de culturas a nivel mundial antes de terminar un año sea contable, en caso de las empresas y para las personas, estas se fijan metas y objetivos para realizar en el año siguiente.
Muchas de las metas empresariales son:
- Tener más clientes
- Crecer en ventas de 1 a 10%
- Aumentar la participación de mercado en diferentes zonas de la ciudad o país
- Aumentar la calidad en la producción, etc.
Para llevar a cabo las actividades y objetivos que tu empresa desea para el año siguiente, debe tener en cuenta que planear actividades es parte de empezar a programarse.
Identificar problemas que no se resolvieron en el transcurso del año, o las metas que tenían programadas para el año en curso y que no se cumplieron es parte del análisis que se debe realizar.
Luego enumerar cada uno de esos problemas, tropiezos, pendientes y elementos que hicieron falta o fueron la piedra del zapato para no poder avanzar.
Seguido a ello, es importante mencionar si de la lista anterior las personas o capital humano con la que cuenta la empresa tiene el conocimiento y las habilidades para formular funciones de responsabilidad y si no lo hubiere el personal, es importante capacitarlos y enseñarles que hacen parte de una misión y visión a futuro donde todos van a ser ganadores.
Aunque las anteriores son importantes, esta es la más prioritaria. Se debe examinar y analizar las ventajas, desventajas, retos y oportunidades de las nuevos objetivos de tu empresa como metas que se quieren implementar para el año nuevo.
Ejemplo: La empresa quiere aumentar el porcentaje de participación en el mercado, por ende debe tener en cuenta:
- Debe analizar si su proceso de producción actual cumple con la demanda estimada,
- Cual es el tiempo de respuesta al cliente ya sea en caso de devoluciones y servicios post-venta,
- Tiempo de respuesta del proveedor en la entrega de insumos para la producción,
- Costos y gastos derivados de la operación y si estos números están dentro del rango aceptado para obtener ganancia o perdidas,
- Adicional el equipo de trabajo de la compañía está al tanto de la misión que la empresa desea para un corto o mediano plazo y el como lo está realizando.
Estas son preguntas que no solo el gerente de un departamento debe realizarse, inclusive debe preparar una reunión con los líderes de área, explicar las nuevas ideas de la gerencia y conocer su opinión tanto de sus habilidades y experiencias obtenidas
Es valioso para llevar a cabo una estrategia donde el empresario y su equipo lleve a la empresa a buscar más retos y nuevos liderazgos en su mercado.
Son muy contados los empresarios que realicen un análisis exhaustivo de todas las áreas de la empresa y que ellos encuentren de manera sencilla una forma de articular todos los departamentos en una planeación estrategia, si lo son, es porque cuentan con un equipo excelente en su nómina o tienen buenos asesores de negocio a su lado.
Si usted tiene una empresa y desea lograr los objetivos nuevos y ambiciosos ya sea en penetración del mercado y/o posicionamiento, debe tener a su lado asesores que le brinden a detalle esa decisión que va a tomar y que sean explicados los resultados, sean buenos o malos que se tendrán en un futuro cercano.
Cada empresa tiene una estrategia distinta para lograr un objetivo de tu empresa, nosotros tenemos el conocimiento, la experiencia y la razón de porqué contratar un consultor ayudara a ser productivo a largo plazo.
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