場づくりの専門集団NPO法人場とつながりラボhome’s vi代表理事、ファシリテーター。コクリ!プロジェクトディレクター。2015年に一年間、仕事を休み世界を旅する。その中で新し組織論の概念「ティール組織」と出会い、日本で組織や社会の進化をテーマに実践型の学びのコミュニティ「オグラボ」を設立。
(この記事は定期的に更新する予定です。)
「コンサルタントにティール(teal)のパッケージを提示されたけど、これをやれば上手くいくよね?」
「従業員は仲良いけど、コンセンサスに重きが置かれて、環境の変化についていけてない」
「ワークショップや合宿をたくさんやってるのに、なぜか最近、組織内の人間関係がギクシャクしてきた」
など、グリーン組織のリーダーから、現状を変えたい、という相談を多くいただきます。
「ティール組織の理論がすばらしいのはわかる。けど、実際に運用して、うまくいっているところはあるの?」
組織開発のご相談をいただくと、こうした質問をよくいただきます。
答えはYESです。
もともとティールという概念は、提唱者のフレデリック・ラルーが、新しい世界観で運営されている組織をいくつか分析していく中で、紡がれました。理想論を構築したというより、実際の事例から抽出した理論と…
Teal Organization(以降、ティール組織)という新しい組織のありようが、日本でも徐々に紹介されつつあります。つい先だっては、友人のSaso Kunitakeくんが、私も参加したカンファレンス@ギリシアのレポートをアップしました。私が代表をしているhome’s viでもティール組織を実験的に導入しています。
最近、ティール組織にたいする学びを深めている組織や個人の方から、「組織変容の5段階はわかったけど、具体的な運用を進める時にどんな点に気をつければいいの?」という質問を多くいただくよ…