真正的價值不在於做了多少事，而是你做對了什麼事

近幾年創業風氣盛行，許多勇敢的人也因此踏進了創業圈。在創業的途中，你會遇到屬於你的產品，也會遇到幫你打造產品的團隊。其中，你會為了證明自己的價值而為此做更多。為你的產品做牛做馬，也為你的團隊盡心盡力，重點就是為了找到所謂的價值，那份存在的意義。

我想表達的是，事情不會因為一個人做了多少而有價值，真正的價值是取決於人，也就是你究竟做對了什麼事而導致。（所謂的價值，是在做對事情之後，由人們去決定你的價值，而不是你所能決定的。）舉例來說，公司的營運不會因為你的廢寢忘食而有所成長，但它會因為你的實質的營運策略而影響成長。在舉例來說，蘋果公司專注於科技產品的研發，它不必包山包海，把所有的事情都扛下來。蘋果真正的價值在於它創造了一個習慣，而這個習慣是來自於人性之下所設計的，所以它非常利於人們使用。而且專注在把這件事情做到盡善盡美，而蘋果確實做到了，因為它知道自己要的是什麼，而它把它的想要真正的投放在產品身上。

團隊呢？許多創辦人不是來自高學歷，更不是電腦工程的專家。所以有許多創辦人為了想要抓住團隊，所以為團隊盡心盡力的付出，設想著如何在團隊之中扮演好領導的角色，所以我必須要… 怎樣怎樣才可以站穩我在團隊領導的地位。我的經驗是，如果你在一個團隊之中所扮演的角色是全能，然後沒有一個專精的領域，那你被取代的可能很大。但如果你在一個團隊之中所扮演的角色是專注在某一個領域的事情上，（每一個人所擅長的事情不同，請抓住你的優勢。）不要設想把全部的事情都扛在自己身上，若不是你的強項，你就算扛著了也沒有任何意義，反而會拖垮整個團隊。所以，你只需要把你所擅長的事情做好，無形之中你就能創造出極大的價值。因為只有你知道怎麼把這件事做好，也只有你知道如何運行這件事，你就是這個領域的專家，你就是。

以上，分享給各位，也預祝各位有個美好的創業之旅。

by Quickper CEO 瘋狂尼奇