Podcast GOW#5 — Fail or scale : recruter à l’intuition ?
Marc Laurent (Co-founder & Partner chez Kerala Ventures et Fondateur de TalentLetter) et Jéremy Cledat (co-founder Welcome to the Jungle) offrent leurs tips & tricks pour recruter son équipe dans un podcast, by NUMA.
Intervenants :
- Marc Laurent : Co-fondateur & Partner chez Kerala, Co-founder de Talentletter
- Jérémy Clédat : Co-fondateur & CEO Welcome to the Jungle
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“ Doing the right thing, doing it right and having enough cash to do it ”
C’est avec ce mantra que Marc Laurent rentre en scène dans le podcast #5. Pour la partie exécution (“doing it right”), le recrutement est essentiel, et c’est ce que nous allons voir avec deux points de vues qui se complètent : celui d’un VC et celui d’une startup.
En tant que VC, Marc Laurent déclare investir d’abord dans la team : c’est en effet une des conditions premières de réussite d’une startup.
“ C’est vraiment le point le plus essentiel. Notre métier, c’est de mettre du cash dans les moteurs, et les people qui sont dans la boîte sont en fait la vitesse de rotation du moteur ” ML
Un bon processus de recrutement se construit autour de trois piliers. Il faut tout d’abord mûrir son besoin et poser la réflexion du recrutement. Dans un second temps, il faut être méthodique avec notamment l’utilisation d’une scorecard, qui permet de positionner son besoin en recrutement dans le temps et d’établir une communication efficiente autour de ce recrutement.
“ Quand vous appelez votre board member le soir après avoir vu Lucas ou Mathilde en entretien vous pourrez dire : sur 1 et 2 ouais je pense que ça le fait, sur 3 en revanche à checker, et les 4 et 5 c’est sur on y est pas ” ML
Enfin, pour aller chercher ces talents, il faut d’abord levrager le réseau de l’entreprise et le réseau proche, qui représentent en fait les meilleurs recrutements. En dehors de ce scope, il faut chasser les profils.
Jérémy Clédat de WTTJ nous préconise quelques règles qui démontre que l’intuition n’est possible qu’avec un process de recrutement et une définition du besoin hyper clairs!
“ Un nouveau poste c’est un effort dans l’organisation, les gens doivent faire preuve d’ouverture d’esprit. Parfois ce nouveau poste fera céder une partie des responsabilités à un employé. Si ce n’est pas anticipé, accepté, préparé, la situation peut devenir compliquée ” Jérémy Clédat
Retrouvez les détails et anecdotes dans le podcast :-)
Pour aller plus loin :
- The Hard Thing About Hard Things : Building a Business When There Are No Easy Answers, Ben Horowitz, Cofounder and General Partner chez Andreessen Horowitz
- Who : The A Methode for Hiring, Geoff Smart & Randy Street
- The Most Common Mistakes Made By Startups Throughout The Hiring Process, Willy Braun, Co-Founder Daphni
- 6 Ways to Recruit Superstar Talent to Your New Company, par Bastian Bergmann dans The Harvard Business Review
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Prochain Podcast :
GOW#6 : Podcast sur le ONBOARDING RH avec Agnès Bazin, Chief Development Officer chez Doctolib et Alexandre Grenier, fondateur & CEO de Workelo.
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