Por que trabalhamos sem horário fixo na Nuvem Shop?

O sucesso só é alcançado quando se está rodeado pelos melhores. Isso é algo indispensável e dentro da Nuvem Shop sabemos muito bem que se realmente queremos alcançar nossos objetivos ano após ano de forma agressiva, temos que contar com uma equipe de grande nível.

Para isso, necessitamos atrair e manter os melhores e dar a eles todas as ferramentas necessárias para ajudá-los a alcançar seu potencial máximo. Entre elas, acreditamos que certas flexibilidades podem fazer a diferença na hora de elegermos pessoas e também pode ajudar a manter um ambiente de trabalho mais produtivo e feliz.

Uma de nossas políticas centrais é não ter horários fixos: não controlamos a quantidade de horas que cada pessoa trabalha em seu dia a dia e tampouco controlamos o horário de entrada e saída. Estamos acostumados a ver alguém chegar ao meio dia e ir embora tarde sem que isso pareça estranho. Acreditamos que o valor que uma pessoa traz não tem que ser medido pela quantidade de horas que passa sentada em uma cadeira.

Se não medimos as pessoas de nossa equipe pela quantidade de horas que passam sentadas em frente a uma tela, como fazemos para avaliar seu trabalho? Simplesmente por objetivos!

Temos reuniões de trabalho a cada três semanas, as quais geralmente se chamam sprint meetings, e nas mesmas decidimos:

• Que problemas vamos resolver;
• Com que qualidade tem que ser feito este trabalho;
• Em quanto tempo;
• O impacto esperado que o nosso trabalho deveria ter.

Cada pessoa dentro da Nuvem Shop tem claras suas tarefas e responsabilidades e cada um controla seu tempo como acredita ser conveniente.

Tudo isso obviamente diante de certas políticas que permitem manter a convivência dentro de uma equipe e não interferir no trabalho de outra pessoa. Isso inclui obrigações que são esperadas, como, por exemplo, estar presente em uma reunião que foi definida de antemão em um horário razoável durante o dia e na qual todos estavam disponíveis.

Para esse último, tentamos fazer com que cada pessoa mantenha uma visibilidade completa de seu calendário e atividades, tanto dentro como fora da empresa, para estar organizado da melhor maneira.

Isso possibilita dar flexibilidade total às pessoas: os que preferem entrar mais tarde para trabalhar podem fazê-lo, assim como aqueles que querem terminar seu dia mais cedo, ou que tenham trâmites, estudos ou coisas fora do ciclo laboral. Tudo é possível encaixar perfeitamente.

Uma cultura orientada a objetivos nos permite medir de forma clara o desempenho de uma pessoa e faz com que sua avaliação seja muito mais fácil, clara e justa em termos de remuneração e progresso dentro da organização.

Por outro lado, essa cultura flexível pode ser mal-entendida como sendo negligente ou como uma forma relaxada de ver as coisas, mas, na prática, significa exatamente o contrário. A parte central dessa política, e é chave transmitir desta forma, é não ter desculpas para não alcançar objetivos, entregar um excelente trabalho e assim levar a organização a um outro patamar.

Desde já, se tiver alguma dúvida ou pergunta sobre isso ou qualquer outro assunto, pode escrever um e-mail para fernanda@nuvemshop.com.br :)