Метод трех гвоздей

В работе с пожеланиями пользователей полезно пользоваться методом трех гвоздей. Я узнал этот метод из анекдота. С тех пор осознанно и неосознанно пользуюсь методом:

Советские времена. Съезд управленцев по обмену опытом. У самого передового председателя-управленца спрашивают:
— А как вам удаётся столько всего успевать?
Тот отвечает:
— Очень просто! Методом трёх гвоздей. У меня над столом вбиты три гвоздя. Когда ко мне приходит распоряжение или запрос — я его пишу на листочке и вешаю на гвоздь. И ничего не делаю. Когда приходит первое напоминание — перевешиваю на второй гвоздь. После второго напоминания — на третий. И только после третьего напоминания — приступаю к выполнению.
Однако, мало какие распоряжения доходят до третьего гвоздя.

Анекдот с советской спецификой, но суть работы управленца с тех пор не поменялась.

Рекомендую.