雖然這是一個老生常談的標題，但我想寫篇文章來整理自己工作幾年以來曾在不同公司包含外商、陸商、台商後，對於所謂產品經理的體悟。 首先，你知道PM是指什麼職位嗎？ 很多人對於產品經理是什麼並不理解，甚至可以說連產品經理 PM 的基本認識不太對，所以第一部得先理解什麼是產品經理。最常見的 PM 縮寫可能有幾種全寫： Project Manager 專案經理 或 項目經理 來自維基百科的解釋: …

你會進行數據分析後，才開始進行產品設計 (Product Design) 嗎？還是你常常被團隊質疑你的決定，因為你有數據撐腰呢？ 現在的就業市場為了盡可能規避浪費開發資源的情況，會盡可能要求所有需求的產出是科學化的。為了與目前市場上數據相關文章做出區隔，這篇文章主要整合了自己實際業務以及用數據做產品決策的經驗。 順道一題，根據個人經驗：如果你是工程背景 …

我這輩子唯一學不會的事情就是放棄！七輪面試 + 一個艱難作業。估值60億美金的知名外商 SaaS 設計平台公司釋出了產品負責人職位，而我最後竟然是拿到了Offer的那一位! 面對競爭者畢業於常春藤大學 (Stanford, UC Berkeley, Princeton..etc.)、甚至擁有在百大企業 Google、Airbnb、Amazon、百 …

首先恭喜開展了產品經理的新旅程，無論你是哪種年資的產品經理，這篇文章期望能夠幫助你在職涯上能夠更順遂。根據我過往七年左右的經驗，概略的梳理出6件產品經理入職新公司的一個月內，必須要完成的事情： 一、明確產品KPI與任職職位負責細節 — 深入了解你的老闆要什麼 KPI是一家公司的關鍵，而產品經理的職責就是幫助公司達成KPI並且持續成長，你必須要知道為何你在公司中被雇用。 所以與你的老闆好好談下吧！明確你的工作職務範圍，以及老闆對你的期望細節是什麼 (產品經理廣義來說任何產品內的事情都要負責，對有權力評比績效者要重點關注)。 舉個例子，如果你是商業向產品經理，那麼很明顯你的職責就是提升盈利。假如你是使用者向產品經理，你的職責就是儘可能讓使用者對產品上癮。再次強調，在開展任何計畫之前，必須明確KPI與職位負責細節。 二、研究負責的產品與分析競品 — 知己知彼，百戰百勝 我們實在很難想像，大部分的產品經理對於他們負責的產品不熟悉。一個敬業的產品經理應該要去理解負責產品的商業模式、產品策略與功能、關鍵數據 (尤其是使用者數據 — 畢竟產品經理必須知道自己設計產品是給誰使用)等等。拿產品階段為例子，假設你的產品是在成熟期階段，那麼大多時間都會拿來跑 A/B 實驗來從產品假設的實驗中找最佳優化方案。然而，如果是初期還在試錯的階段，你的產品大概率會是不斷上線新的功能，就是為了找出符合市場需求的功能。

這是我第一篇 Medium 文章，我是來自台灣的 Joseph。本身從業 Product Manager 多年，負責過的產品包含客群導向從 2C 的工具類圖像類產品、2B的 SaaS 平台、對內的 CRM 系統、到虛擬貨幣交易所平台的、以及其他方向工具等等。產品所在市場居多為不含大陸的海外國際市場。大公司像是 Google，往往會以 ARPU (Average Revenue Per User)、LTV (Lifetime Value) 來衡量一款產品是否成功。 細談訂閱模式前，先來綜觀下移動應用的變現手法，從交易發生處可區分為應用內與應用外。應用內的變現手段常見：廣告變現 (Advertising)、IAP (In-app Purchase)、訂閱模式 (Subscription)、聯盟行銷 (Affiliate Marketing — 此商業模式常發生在推薦商品的社區軟體之PGC) 、以及常見於 FinTech 的手續費與匯差以及其他手法。應用外的變現手段五花八門，總括一句就是根據產品特性不同的商務合作。例如：一款虛擬美妝產品，如果要將應用內置入帶有品牌的商品，那麼就是商務自身的專業來與客戶執行談判了。