Recrutamento e Seleção
Não é somente o candidato que precisa estar afiado.
Selecionamos 5 dicas para ajudar a identificar o melhor candidato.


A vaga a ser preenchida deve ser estudada previamente por quem vai contratar. Conheça o setor, fale com a pessoa responsável para saber quais características procurar no candidato. Se possível convide o responsável pelo setor para acompanhar as entrevistas decisivas, certamente a troca de figurinhas ajudará a tomar a melhor decisão.

A identificação das competências (técnicas e comportamentais) organizacionais e individuais que sejam relevantes para o sucesso da empresa ajudam a aperfeiçoar o R&S. A partir da identificação ficará mais fácil encontrar os perfis mais compatíveis com a vaga. O fit estará definido.

Fuja das perguntas óbvias, mostre que você também está preparado. A entrevista é uma troca de informações, uma seleção humanizada pode ajudar a entender o candidato de forma mais global. Com uma postura dinâmica pode-se motivar o candidato a falar mais, chegando a lugares menos comuns e menos ensaiados.

Definir os resultados que serão esperados na função é uma forma inteligente de poder constatar se o candidato está apto para a vaga. Abuse do auxílio do departamento em questão. Gestão estratégica é um trabalho colaborativo.

Busque profissionais com valores comuns aos da empresa. A adaptação e a retenção de novos profissionais ocorre de forma mais eficaz quando a identificação é mútua. O engajamento nasce de ideais compartilhados e da sensação de pertencimento.
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